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1英文摘要 1一、物流外包概述 11、物流外包概念 12、物流外包的意义 2二、重庆物流外包现状 31、重庆的物流外包市场需求现状 32、重庆企业物流外包市场供给市场现状: 3三、重庆物流外包对重庆企业外向型发展的作用 31、 有利于重庆企业发展外向型经济,抵御金融危机 。 32、有利于相关政策的贯彻落实,有力促进企业外向发展。 43、有利于提升重庆企业的核心竞争力,增加企业利益。 4四、促进重庆企业外向发展的对策建议 41、从企业角度来看运用物流外包发展外向型经济的对策 42、从政府角度来看运用物流外包发展外向型经济的建议。 7五、结语 9参考文献 9第13页(共10页)第1页(共10页)论文题目:物流外包助推重庆企业外向发展问题研究重庆工商大学融智学院物流管理2008级1一班吴洪指导老师巫国义中文摘要:在市场竞争日益激烈的环境下,很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展,又能保持竞争优势的出路。在这种背景下,越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商,以便集中精力于核心业务。本文通过研究的思路是:首先对相关理论进行回顾,对重庆企业外向发展的现状、问题进行梳理,以及对重庆物流外包的发展对重庆企业外向发展的促进作用,最后提出物流外包队重庆企业外向发展的解决这些问题的对策建议。关键词:物流外包重庆企业外向型经济Abstract:petitiveenvironment,,someenterprisesoutsourcetheirnon-’:First,itreviewstherelatedtheoriesandgetsclearaboutthestatusquo,problemsandfactorsofChongqing’Senterprises’outward-orienteddevelopment,,hoiceswhichhelpincreaseenterprises’petitivenessanddevelopexport-,itproposessomemeasuresandsuggestionstoguaranteethesestrategies’:LogisticsOutsourcingChongqingenterprisesOutward-orientedeconomy第1页(共10页)论文内容:、物流外包概述基本概念与理论基础1、(LogisticsOutsourcing)是指生产或销售企业为了将资源和精力集中在核心竞争力上,而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务部分或者全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司(3PL)。它是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式。企业物流外包所推崇的理念是如果在供应链某一环节上我们的企业不是最有竞争力的,而且这种活动不至于把企业同客户分开,企业就应当把外包给最放心的专业的第三方物流公司来做。2、,这样层次更清楚。(1)增强核心竞争力有助于企业将自家的核心业务加强,提高企业的主打优势竞争能力。第三方物流外包实际上是社会化大分工进一步发展的结果,也是物流业发展的趋势。第1页(共10页)(2)企业资产效益突出企业采用第三方物流外包模式后,可以大大节省对物流设施与设备的投资;由于多数企业的产品销售具有明显的季节性波动,如果采用“自营物流”,在业务淡季的时侯,物流设施和设备的利用率很低,管理成本相对较高,而第三方物流商服务多家客户,客户之间的物流业务在淡旺季相互补偿,可以大大提高社会资产利用率,降低管理成本,因此,第三方物流商的管理成本相比企业“自营物流”模式要低得多,从而可以保证以较低的物流成本为客户提供优质服务。(3)提高管理和作业效率第三方物流外包使得企业管理只需要面对与管理单一的物流公司服务商;物流公司服务商能整合物流的各个环节,从而可以实现整个供应链物流一体化和信息化;相对“自营物流”模式,企业可以精简相关物流职能部门和员工,从而降低管理成本,提高管理效率;同时,第三方物流商专业的物流管理方式与手段,也能大大提高物流效率,实现企业库存水平合理化,提高库存周转率。(4)支持企业快速战略扩张所谓“兵马未动,粮草先行”,一个生产或商业企业,想将业务快速拓展到某个领域或区域,必须预先在此领域或区域构建物流体系,将大大延缓企业的战略扩张,采用第三方物流模式后,第三方物流商广泛的服务网络能助企业快速将物流体系延伸到此领域或区域。理论基础第1页(共10页)第3二章重庆企业外向发展现状及问题分析、重庆物流外包现状1、,据调查,重庆60%左右的生产制造企业原材料供应和成品销售物流量有所增加,59%的商贸企业物流费用增加,大多数企业物流需求量处于增长状态;重庆企业物流执行仍以自营的为主,而对物流业务外包的需求不足。以工业企业为例,原材料物流主要由供货方提供的占50%,自理的占31%,利用第三方物流的仅占19%。物流外包需求企业对物流服务需求的层次还不高,服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。生产企业的外包物流主要集中在干线运输,其次是市内配送;商业企业的外包物流一般依次集中在市内配送、仓储、干线运输等从行业上看,物流需求主要集中于市场发育较成熟的几大行业,而且不同行业有着不同的个性化的需求。2、重庆企业物流外包市场供给市场现状:物流供给能力上看,重庆第三方物流市场分散而且规模偏小,规模在500人以上的仅占11%左右,大部分在500人以下,极少有物流服务商拥有超过2%的市场份额,物流企业竞争集中在低端市场上。仓储与设备供给能力的平均水平不断提高,但是现代化的立体仓储与现代配送中心的供给能力较差,普通仓储能力过剩,利用率不高。(共10页)、物流外包助推重庆企业发展的SWOT分析重庆物流外包对重庆企业外向型发展的作用要结合物流外包的现应该从重庆物流的角对重庆外向型企业的促进作用。1、1有利于重庆企业发展外向型经济,抵御金融危机。重庆直辖十年,企业的发展态势普遍良好,但随着进一步扩大开放进程的日益推进,国际金融危机的持续影响,重庆广大企业在发展外向型经济方面还有所滞后,存在理论上的研究需求。2、有利于相关政策的贯彻落实,有力促进企业外向发展。近年来,重庆出台了一系列发展物流业、扩大开放的政策措施,这些都急需通过相关理论成果进行转化,这就为物流外包助推企业外向发展的问题提供了理论上的研究价值。3、3有利于提升重庆企业的核心竞争力,增加企业利益。当前,重庆企业核心竞争力普遍较弱,部分企业甚至盲目模仿,核心竞争力缺失,通过物流外包这一方式,可有效提升企业核心竞争力,使企业在国际国内市场中的份额进一步扩大,强势抢占国际市场,增加企业收益。……第1页(共10页)第5章物流外包助推重庆企业外向发展的战略选择四、,在重庆,企业运用物流外包发展外向型经济是面临严峻形势和诸多挑战的,但同时也存有生机,企业通过一系列的战略调整和选择,利用好时代机遇,是可以达到理想目标的,以下从企业和政府角度提出一些意见、建议,力求为物流外包助推重庆企业外向发展的战略选择提供坚实的保障。1、从企业角度来看运用物流外包发展外向型经济的对策(1)树立供应链管理的思想观念思想是行动的先导,物流外包作为一种新兴的企业运营模式,实施中最主要的阻碍来自各企业传统思想观念的束缚,思想观念的转变和更新是成功实施物流外包的前提。为此,重庆市企业必须首先树立起实施物流外包的意识,主动意识到物流外包给企业所能带来的真正价值,清楚了解企业实施物流外包对企业参与国内、国际竞争的重要性。在此基础上还要建立起协作意识,建立以“合作”谋求供应链全体成员“共赢”为指导思想的文化。企业要明确自己的战略目标,把握核心优势,与供应链上其他企业积极进行合作,共同承担利益与风险,在合作方之间建立起充分的信任和信息共享机制。企业应真正地认识到,在当今快速变化的市场中,仅靠自身的力量已无法取得绝对的竞争优势,必须把自己融入到供应链中,依托供应链合作伙伴的合作优势来参与日益激烈的市场竞争。第1页(共10页)(2)找准企业自身的核心能力核心能力(petence)理论1是美国经济管理学家普拉霍莱德和哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的,它是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。只有企业找准自身的核心竞争力,才能集中优势资源予以发展,才能将其他非核心的业务外包出去,这样也才能对供应链中的其他企业具有吸引力,供应链伙伴关系才会稳定持久。企业可以通过价值链分析找到自身核心能力所在。然后通过组建专业人才团队,把企业中各种有用人才聚集起来,进行高效率的技术攻关活动,尽快形成核心专长;或者通过加入产品联盟和知识联盟来提高自身的生产和技术水平;也可以采用模仿创新策略,即在模仿的基础上进一步学****理解、消化、吸收、提高、创新。同时还要注意对核心能力的培养、巩固、强化、管理和发展。(3)加快人才队伍的建设,提高组织的学****能力众所周知,人才是成功实施物流外包的关键因素之一。由于重庆市经济发展与人才短缺矛盾的局面依然存在,再加上企业在物流外包意识方面的建立严重滞后,直接导致既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识,又懂得国际贸易实务操作的人才,在企业中极为缺乏。这就要求企业必须加快人才队伍的建设,采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式,形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识,又懂得国际贸易实务操作的人才队伍,以满足企业对物流外包专业人才的需求。在今天知识主导经济和知识密集型的现代企业中,