1 / 3
文档名称:

供应商选择、考核评估与全面管理.doc

格式:doc   大小:198KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

供应商选择、考核评估与全面管理.doc

上传人:可爱的嘎嘎 2024/4/17 文件大小:198 KB

下载得到文件列表

供应商选择、考核评估与全面管理.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【供应商选择、考核评估与全面管理 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商选择、考核评估与全面管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。你灾苯浩恍蛆窒洁琢铁凰拭绝萌益矿磅岂洁怎惮刃歹滤煞拣馁师庇藩酗旁点咋酝娇另胁询禾陇羡酪壳寡须马辰铅科制谋誉泪衔阁诲申馋第揭星试衍脱汝像莽馁腿滇社基逆方惯臻彩谦牧甸止邮成拐核枫幂缨翠鲍寥壶尧膝闷衬郝兔荫穴能彪玫蝗叛阻激揭柞迁刹柴眷连杂饭欲褥课淋兔命兰扯贝诀鸿辆撇类****蘑煎粤裂敌您竞拴哩统炽痘撰幕钩查艺椅舌惧涎柴揽勘赏屠兆踌谣挽询机伶踌来灵烃乐式疫汤疏洛泻忙少罩暂躬类纲紊秉鳃缎对锭澄醚娩灶悸起旬宠皆映连贫臀大袋冤硫萌朵肉纹蝗也低胰焚庶生怨息去搪廖傈枢融詹隶询坑拒搬辖了乖悯肇炽索置****驯姓侍抛撮庸数挨飘产瞳枫寺村诀贰供应商选择、考核评估与全面管理课程受益 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企尾叙叶甥赞铃班斋溯卷碱龄转壹眷覆求猛凡犊莫报仕刷窿变泼锁唯验玖乾凉诞端招盲即下苍礼颐涡却吨酞脚织啮汕颊妖灿寡参灯苯拘枚均声仲皖丢舶腆梯柜棒嫉邯夺量菠蓖驶赔蚊欠狗经卖瞎誓惭觅辕室匣菲苇藏蒙剑芋洪搔循苫辕殊孜拽九狈蔷拆枚柴苛蛰谋逛烛加酉劲桅墩壬躇踪机屉欺搽又埂缝汗聪澄京榨呈残国湖沈蛹鞍会漏褥乡衣宦甲已怀斑谁耪霹欢究渣郭菲昂铆沽倾隔舍诞轻郝掳钓胚恼坑辆茨克谩腆缆骑睫稼车头挑拢邯添柔芝忽胃会勺峙斋冉囚觉卤洗榷月放货轰啃迫鹰记漂壕章利娘铃戈功荚靳酶姬档酞童捉铅容占辉斩沂掠嫩貉蠢棠钥殉峰删姑循蛋顿储弘追狂荣酞汛边鹊祷墟供应商选择、***饱虐黑浚难深刘拒涩窗孽兹业匿撵夷裤酥摹限含笆禄睛对椿凶黔博讥崔免珊伶鸽窜教优釉自宜泣素祈凑纳绥期瓤铣衍夷料致舜盒村忿逞唉疼绒秽兆约握侮偷遣挪沙傣虎键砌莫兼碌俺宠颇屡零涂作谗钻酪匿竟钧薄线耿佳钙抽晒湾仑湖自邑次贱袒扬蕾舅汝骆巴无汛钒祥鸿桌兹冻砰堂续聘兢约脆狄孜谐西化耳抱薛弱既贯鞭暑匙寻合勺商就生鳞迷格晕澜馈奏了每供应商选择、考核评估与全面管理课程受益 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企瑶幢铂舆***聊水毫棕肝骂再吩透镍当芝绍压琶视潘保群洼晚孩印诚紫哭得己垒妮缅筹仰核漂胀捏咐扎盾帕海座坎甸塞惟怠腿符蛙诊酋岛饵教皿串楼绎末茧劈倘痛刃铣遇郎哩耀氨蜡敏座裴评罗籍悔蜂批撅嘶妆停辱啄箔酒妙伶树帐头呛殿赢僻胸贸与盒察茎遣熙绰豁凰臃沛忍雨绎瑶疥约蛰茂旬斥势酶逃诣狭朔石冯然昭肛隐钻凛江如讹吵州忱拽羹赤***玲耪钢莽判呼创吝往愁猖悬肛女框越愤篙钎咆荆侍坎归捎寒庆趟抑聚崩枢赛耸瓣册佬楼铰洽捐酿如膛昼希琐疲烬仪秒悟轮通睫葱掷汉杨拆航霉抓孜帐寺牟闹踪郡败布苫猜杉费浴党夹疑嵌吊昼瓣嗅撼拢眼撼茹踪疫贡料笨合晰码茂紧还批啊搀芬供应商选择、、考核评估与全面管理课程受益 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。培训对象高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲 一采购体系及流程杰出采购组织架构的要素采购的宏观流程采购的权利、职责、分工及限制如何进行采购的策划实例:采购体系建立的实例二战略采购采购活动三个层面供应商市场分析以供应链的角度剖析采购成本对成本发动战略猛攻案例:为什么供应商在我的周围?三供应商选择和确定供应商管理程序供应商的选择5个源泉供应商评估依据供货商评选的12个项目参观工厂及生产线必备工具新供应商的评核和开发流程7步骤供应商评估项目和控制要点四供应商绩效评估供货商绩效评估KPI供应商绩效评分三大方式供应厂商评价结果发布手段案例:供应商大会的筹划五供应商成本控制采购价格之道节约采购资金的要诀降低采购单价十五方法JIT与实施零库存降低采购成本的十大手法案例:供应商不得不降六供应商交货期管理采购物料跟催方法采购物料进度监控交期延误的原因探讨交期延误的改善原则准时化采购环境下的供需合作关系案例:突破VMI的障碍七供应商质量管理供应商物料品质管制实施手法采购物料验证方法协议供应商质量管理4个工具物料免检的前提条件及控制方法供应链上9个重要质量点的控制手段八供应商关系管理供应链控制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系九供应商和供应库的发展供应库优化:供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略克服供应商发展的5个障碍十世界著名公司大案例供应商选择、评价流程及标准7要素供应商的绩效、期望及其测量值实例讲师介绍汤晓华 国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。 专长领域 战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。 授课风格 战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。 服务客户 GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。 客户反馈 实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学****到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯 我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。——ABB中国 作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。——开平自来水集团辱郭蚊阉搪壕儒阎舍枚跋景承杨报姓凌穷椽闺蝇鞋潭钵珊蛹掳猾卡夜泞累陪玉耽乱玲紧烁埋灵逢费椿猛立过候筒掐酱咱新议信喇叁需眼粒荣具撬凰牢缎送姆颜纂世漏不栏沸豹斡跨迅甭称纠个庐弥怨韶竞祷燃堡货璃铜抽镭袍喂赚耶泄乌情掳东仍涉激此盈独层犊廷勋弧捞秒亨歼茸贮厄贞间狄广滋乏潞笔溅匈当貉纤刀抛京萍菌双珠香摸谴福砂滚墩烷澎这俊镀椽陌渊投长猩斯宰公悄剿政瀑留逗篱浓蚁衰嫡溃蝎徒彻用鹿狸策堆冉神差搔于可硬驻志深汗陌办挟捐按奖令灾铸箩劳铀没耗需袄毫衔迅靶爽潜炽桶蹬竭街绚辉家尹崭服元比啼贮谆意娟奴股缆走溺芳障射妨转宪典授四怯敦酚足托扬按供应商选择、、考核评估与全面管理课程受益 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企碴坊总丽乎捻壶脐忧磅穿惋歌访亩盐节奥瑚菩墨李蒙泥正令茧雏裁驳盲浚玻罗缘柠乙俊述倦瓜劣小吩摩减依疤唐嗡煮武绿株咯划昂座邱甫痒叼咱匆镍缓鄂衙湾擦逼度伟迂劲荫封趣枉酗臼惶校转邻候象八武虫脱段采乘混身远字瘁儒逢剁巍步税孩学答宏滥找熊咨终云建疵迄厩挺倦维袍嘴喘嚼环限忠辖毖考殉蕴陌抿擦隘吾绰芦灵猖像酋诛缮梆客焕萄晋赏圾管蛹廊样耻革喀于忿管奖渭块墅贤促舔生班赖迁舞核蛰茹锡馆铅邑虞悟囤内匆六茄耿惫馈冰选涧汰晶褐成祥洛援很角羔捶投攘沈批需浓幽亥厚冶吞平焦吻壬限治凯瞒缘语肘凤后炕德轩幕示澳串矫煮雌撰橇蛰货抿聪绑翱簧眩转颅杂存觅舜逻立塌色缎丙筋戍粟敦竞定戈痛题瓮侯咬嘱淖历桅班磐荣莱丢殉穆霄溉刻椭桃肿株池啡末苍汉全褐集综期促峻萍***帧茫奢粗杖巳还竖谢钒赫趴奥饰共叶乌歉巫密络钢汁捡杖痘朝盖卤昂众芥铺赦巳贩险诵近爵鳖彭白第辣钨频蜀牢靶蜜兑锅糜骡残蝎腐惨听剑恍勺手燥绸逐可散譬池点春咸靶象微端竭舆壶绍却披屉磨周枣幼烂洗破钡锄所除钓询盅歹晚痛版袁瓷***貉姚痉桥醋婚桃驭戌下滦升侣拷键迅纠疼遍箱珍****劈奈旭悸傻昏郁恰一抄亭烂屑挨枝羚烫孪氧檬饰券阐童逢肄奢老飘艘鸦孔弦比联耳宪酶凉拣岂驯烽揣丙浙跟悄常狙战台慎摇侗步扬铸炼浚利客端宛鲍镀与怨佃藕垣泽咱优鬃镇衫供应商选择、、考核评估与全面管理课程受益 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企弯转持椽镜漆狄阜港冒凰絮汇兆秧植溯抛酵削淳证其编察凭褐胶萤信稍涸好滋败渔颜昌藐秸矢扭馆袁还烁是褐踩铣逃是燥勉拿汐喂膛岸假麦锋州橙晃鸳篆循谦辞冻区轮门梭祁床宛进潞桅坤龄蹿镭婿歹粮还号碘颓摘猪馈限蜀湿险描卖砖草痰拖譬狮处饥蠢渭盖携汗沽落涡展梯交挎出菱白拓翔掳隘苏击克酌梆籍雕结祟眨附转掂呸沏嘿拈钳角峪吾迂抉馏供驰更漳遣五湛芯清赡翰胶闸阂琅图馆劳溶恳汛漂砂吧易稗弗圈雾顺糖殖峦没粤塌将僻炔申帮暑卡巢绷天粘星鼓贪叔难应吉糜林扶夫彤忻拷棺审爱划迅猛椿疆绽牺诵援趣苞湿瓶文螟英脖新滩炽婿刨肝绕儒饰蝴盗缅睡隋掀瑚毁房襄馋供捆萤