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《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《园林绿化工程施工质量验收规范》工程承包方式本工程采用项目集体责任承包方式。项目经理为第一承包人,由项目经理与甲方签订项目承包责任书,与甲方相互合作配合完成项目施工任务;成本由项目部和甲方共同监控。项目部承诺实现甲方一定比例的基本利润目标,扣除工程成本、税金及财务费用后的净利润由甲方和项目部按比例分成。第五条项目班子组建的约定1、经公司研究决定同志为项目部项目经理,代表甲方履行与建设单位签订的《建设工程施工合同》或《协议》约定的合同条款,全面履行生产经营管理活动。2、项目班子的技术人员由项目经理根据甲方项目管理办法负责组建,经甲方考察批准后实施,但项目部库管员由甲方指派。第六条现场管理权限授权同志对本工程工期、成本、质量、安全、文明施工、服务、结算及对建设单位的其他承诺内容等工作进行全面负责;有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主(含第三方)洽谈业务及签署有关本工程业务性文件。根据项目进度总目标的要求,对项目建设的进度、质量、安全、成本进行监督、检查、调整等有效控制。对工程项目有生产指挥权。用章权限:凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项,甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的,事前必须征得甲方同意后,方可盖章送出,乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。劳务选择权:劳务实行准入制管理,乙方承包范围以内的工程专业分包和劳务分包队伍,由公司招标选择。通过招标审查合格后方可签订分包合同(必备与劳务公司签订)。分包单位的劳务公司资质复印件和分包合同原件留甲方备案。对工程项目具有经营决策权。经济权限:日常开支元(含)以下由项目自主决定:元以上报甲方审核;设备及材料采购限权:零星及小宗材料(金额在元以内)由项目自主决定;大宗材料由公司与项目部共同确定成本价,由项目部自主采购,但必须签订合同协议。今后公司财务按合同付款,没有协议合同的不予支付。人事任免权限:有权任用、考核项目经理部人事,有权决定其工资分配及奖惩情况。所用管理人员报送甲方备案。项目员工薪酬分配自主权:项目员工薪酬分配方案项目经理自主决定,根据考核每月发放工资总额方案报甲方备案。本项目的资金支配权:有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用本项目资金;项目资金支配方案由项目自主决定,报甲方审核批准后实施,但材料款支付不能超过总价的50%,人工费不能超过总价的70%,现金支付必须按公司《支付程序》进行。未经项目部签字认可的该工程款项,公司不得支付,否则不得进入项目部工程成本。休假权:实行轮休制度。原则上每周休息1天,法定节假日实行值班轮休制度。根据项目实际情况,在不影响工程质量、进度的情况下,由项目自主安排。按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。其他临时授予的管理权力。第七条责任承包的约定按公司与业主签订的施工合同,项目部在项目经理的领导下,完成公司与业主签订的施工合同的全部工作内容,严格控制生产成本。(材料成本按甲乙双方共同确定的成本价,项目部如节约的成本,甲乙双方按8:2分成。)质量指标:工程一次交验合格率100%;按合同规定工程达合格。工期指标:按与业主的工程合同工期考核,履约率100%。安全指标:无重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故及重伤事故。文明施工:达到市级文明工地合格标准。业主满意度:客户满意必须合格。资料按甲乙双方约定,经济、技术、安全资料及竣工图在完工后一个月必须全部完成,未完成的不给予奖金。第八条项目部工资报酬及支付方式一、工资部分的约定项目经理每月工资为元,施工员工资为元,资料员工资为元,绿化负责人工资为元,安全员工资为元,库管员工资为元,炊事员工资为元(包括交通费、电话费)。项目部班子组成成员合计月工资为元(附项目部人员及工资花名册)。生活费:由项目部设伙食团,搭伙人员为甲方现场代表、监理、项目部所有人员。伙食费标准:每人15元/天,按26天计算,包干使用。公司人员和外来人员到项目部就餐,由炊事员登记就餐人员花名册及就餐时间数量,按8元/餐计算。月底按项目部人员加甲方现场代表、监理一次性由公司结算生活费于项目部。根据与建设方的合同约定工期,核定施工期间乙方项目部的工资总额为元(计算式),除非有建设方书面延长工期的批准,项目部施工期间的工资总额不得追加。若有建设方书面延长工期的批准,则延长期内每月按项目部月工资合计的给予补贴,不再支付其它任何费用。如工期紧张,项目部人员出勤超过26天的生活费,由项目经理签字确认按15元/天补给。考虑到项目经理、资料员办理竣工移交结算等相关手续,公司向项目部另支付一个月工资元(包干使用,超出一个月不计工资和费用)。工资支付方式:每月实际支付项目部月工资70%,提留30%作为质量进度风险金。工程竣工验收合格后,无质量、安全事故一次性补发给项目部工作人员二、奖金部分的约定奖金按工程结算总价的1%计取(壹千伍万以内),如结算总价在1500万-2000万,奖金按20万元计取。奖金的支付办法:项目部按施工计划完成工程产值,无安全、质量、事故、资料及成本控制等各项指标后,具体的奖金结算额将从完成各项管理工作的工作态度,实际结果,及时性、规范性和完整性并结合公司相关制度执行情况进行综合评定,按评定比例奖罚。奖金的分配权约定:奖金的分配权归项目经理,但须向甲方报送书面分配方案,由项目经理发放。奖金的支付时间:乙方在竣工后一月内报送完整的经济、技术资料给甲方,甲方在15日内根据乙方报送的资料审核后,发放奖金的80%给项目部,其余20%在业主审定决算后支付。三、关于扣减奖金的约定若施工现场发生工伤、死亡事故,造成甲方直接经济损失的按以下比例在奖金结算后扣除。损失金额扣减奖金结算总额的比例备注1~5万以内50%建设方及劳务公司承担的除外5~10万以内75%建设方及劳务公司承担的除外10~15万以内不计奖金建设方及劳务公司承担的除外若项目部发生质量技术管理事故,造成返工及材料损失,对甲方造成损失金额累计超过1万元的,按损失总额的50%在奖金中扣减。乙方管理的施工现场若发生安全事故,项目经理应根据甲方与劳务公司签订的协议处理和执行。若经乙方努力该事故明确没有给甲方造成经济损失,则甲方将不因此而扣减乙方的奖金。若遗失施工日记不能完整交回公司,将被扣款1000元/月,从奖金中扣减。四、关于乙方办理剩余的工资和奖金总额结算的前置条件约定在办理工资余额及奖金结算之前,乙方应完成或协助完成如下手续后10日内到公司财务办理结算。完成本工程整体竣工验收及移交的手续;移交公司质保工作的手续;与建设方办理完撤场的手续;向公司及建设方(含档案馆)移交所有经济技术资料档案资料、施工图、竣工图等的手续;所有劳务费用,分包费用结算完毕的手续。办理暂借物品归还的手续;在与建设方办完结算并移交完有关资料的手续。第九条关于项目经理、施工员及其他人员中途离职的处理办法的约定项目经理、施工员及其他人员如因故须中途离职,必须提前一个月书面通知甲方负责人,甲方根据中途离职的原因酌情处理,但需按签定的责任状中的有关条件办完各种资料和工作的移交手续后,方可办理工资结算。甲方同意项目经理、施工员及其他人员中途离职的,不计算奖金,但可补发30%的质量进度风险金。(同志)组织公司技术管理班子全面管理该项目并负责本责任状履行,对质量、进度、安全文明和资料等乙方应履行的责任进行监督、检查,及成本控制。在检查过程中乙方必须配合甲方工作检查,接受甲方的工作指导、整改意见以及承担相应的违规处罚。、电脑、办公桌、水准仪和全站仪,其余办公用品向甲方领取。属甲方提供的办公用品乙方遗失或损坏,须酌情照价赔偿。,在指导整改和进行违规罚款时须有确凿证据和技术依据(摄像),且必须书面形式进行。,若乙方有严重的质量、进度、安全文明和资料不完善等损害甲方利益、声誉的行为或乙方不配合甲方工作时,甲方有权中止工程项目目标责任承包书。第十一条乙方的责任乙方进场准备工作的约定乙方在开工前应完成经甲方确认的施工准备工作如下:施工前工作计划表施工方案或施工组织设计技管人员配置表、职称证书图算工程量清单和材料总计划表参与劳务合同签订图纸汇审及纪要项目部人员岗位职责及管理办法项目办公室布置,规章制度上墙,八表一图,宣传横幅落实到位。,若工程测量标高、放样出现技术差错、造***工、材料损失,乙方承担40%,在工资结算时扣减。,若因乙方安排施工流程不合理且造成窝工或工期延误,造成劳务公司向甲方索赔其损失的50%由乙方承担,在工资结算时扣减。,乙方承担40%,在工资奖金结算时扣减。、数量、规格、型号进行供货,未按项目部计划要求供货的材料,项目部有权不收或退货,未经项目经理签字的材料入库单、发票,公司不得付帐。