文档介绍：该【商场前期筹备的运营方案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【商场前期筹备的运营方案 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完成的筹备工作进行科学客观的评审和合理微调,确保开业正常可行之后,与合格供应商签订正式合作协议书;第五阶段:(入场实施专柜期)※卖场专柜设计基本标准设定,规定贯彻;※与供应商协调专柜设计规格,符合双方设计规定要求;※办理相关入场装修手续,进场实施装修专柜;※做到及时合理,人员积极跟进,协调配合各管理环节,控制按规划方案实施,高效圆满完成阶段工作目标。7、招商部筹备期人员编制为高效率地完美正确地完成POST购物中心招商筹备工作计划方案,确保商场如期隆重开业,并且能够达到公司预期工作目标,现建议购物中心招商部筹备期人员编制方案如下:以工作相互支持、管理相互制约的工作原则,暂把POST购物中心在筹备期的招商部份为两个组。(1).规划审计组;(2).招商业务组。(1).规划审计组:工作职能:宏观组织协调,各项工作监督跟进,;、审核;、核定;、审核、验收;;、汇编、保管;兼有商业信息的搜集、分析、提供的职能。工作目标:招商工作计划方案的制定,工作结果的审核评估,确保招商工作的正确有效性。人员编制:组长(一位);综合助理(一位);汇编管理文员(一位)。合计三人。根据具体工作职能特点选择适合人员。(2).招商业务组:工作职能:,并认真实施执行;,根据其销售业绩、社会知名度及影响力、经营者的实力与能力和商业信誉、商业区域分布、加盟合作者与品牌生产厂的属性等等,划分核定重点合作供应商;,业务谈判,经报批公司核准后签定合作协议;,实施工作计划方案;,反馈、修订工作方案。等等:..人员编制:招商业务组组长(一位)业务组各业务主办及工作范围:(一)、男装业务主办一位);招商助理(一位)。国际名店F男士服装J(二)、女装业务主办(一位);招商助理(一位)。少淑装M淑女装N内衣0(三)、青春装业务主办(一位);招商助理(一位)。运动系列H青春休闲装I时装广场(春夏)Q皮草/针棉(秋冬)R(四)、服饰业务主办(一位);招商助理(一位)。皮鞋G精品服饰E男装服饰K女装服饰P(五)、综合1业务主办(一位);招商助理(一位)。化妆品A钟表B首饰C眼镜D(六)、综合2业务主办(一位);招商助理(一位)。休闲服务L家居系列S童装/儿童用品T儿童游乐中心U家居服装V合计一十三人。根据具体工作职能特点选择适合人员为便于以后运营工作可持续性进行,节约人力资源,未来的商场经理可暂时参预前期招商工作。合作:以最大限度允许自主经营,专业运作为合作形式,统一收银,固定收益,为合作条件,鼓励冠名前缀宣传,共同双赢发展。组织:松雷商业发展中心策划,牡丹江POST购物中心组织实施。重点:家电类专业店:国美、三联、苏宁、黑天鹅、体育专业店:李宁、申格、家居专业店:多样屋、(3)、品牌传播目的:提高牡丹江地区当地品牌商品经营水平,满足适合POST购物中心经营的品牌数量,加快商场组织速度,确保商场经营品牌质量和如期开业。通过对品牌商品当地区域销售代理经营权的引导调控,确保品牌可控发展趋向,为品牌商品最大化市场价值实现和公司最高长久收益而服务。方法:通过牡丹江新商场的组织过程,给预将开辟牡丹江地区市场的品牌省级供应商提供牡丹江地区商业推广的平台。在当地组织常规商场经营工作的同时,兼顾开辟引导品:..协助当地供应商正规化商品经营,把新商场创造成为商品品牌化经营的学****实践基地。途径:通过对哈市招商工作过程,对预将要开辟牡丹江地区市场的省级代理提供牡丹江市场推广支持服务。通过对当地招商工作过程,对希翼能经营理想品牌和要学****掌握商品正规化品牌经营模式的当地业内人士提供联络、培训、指导等支持服务。组织省级代理品牌在牡丹江地区推广发布会;哈牡两地供应商联谊会;牡丹江商业咨询支持机构;牡丹江著名品牌供应商协会;组织:松雷商业发展中心及松雷牡丹江外派管理机构为发起者和组织者。松雷牡丹江外派管理机构以因地制宜为原则,不辱使命作宗旨。认真完成在牡丹江的经营工作。