1 / 4
文档名称:

中小企业管理存在的问题原因以及对策分析.pdf

格式:pdf   大小:398KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

中小企业管理存在的问题原因以及对策分析.pdf

上传人:青山代下 2024/4/18 文件大小:398 KB

下载得到文件列表

中小企业管理存在的问题原因以及对策分析.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【中小企业管理存在的问题原因以及对策分析 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【中小企业管理存在的问题原因以及对策分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..在目前经济全球化不断深入的背景下,在外来资本的冲击下我国的中小企业面临的挑战越来越大,对企业管理的要求越来越高,对其作用也越来越重视。分析了当下我国中小企业在管理过程中普遍存在的问题,并提出了相应的改正建议,以便给我国众多中小企业的管理提供一些借鉴。开放以来中小企业在我国经济体系中起着越来越大的占比,已经发展成为国民经济重要的发展增长点。目前我国的中小企业不仅极大的促进了地区经济的发展,解决了社会就业问题,同时也大大的促进了科学技术的创新发展。然而,在我国加入WTO后经济全球化大潮席卷全球,随着外来资本大量的涌入我国,在这种时代背景下,我国中小企业管理过程中存在的问题越发显著,逐渐成为制约企业发展的重要因素。本文通过分析企业管理在中小企业运营过程中的作用,探讨中小企业管理存在的问题,并研究相关问题和解决策略。一、加强管理对中小企业的作用通常学术界将企业管理分为微观和宏观两大类。一般而言微观的企业管理指的是通过对员工内部关系的处理调整,合理分配有关的工作岗位,对员工的工作内容进行管理控制,进而最大限度的激发员工的工作潜力,从而促进企业的发展。规范管理方式,合理组织和规划企业事物,进而促进企业完成一个个既定的任务和目标。相对而言宏观性的企业管理就是要对全社会的人力资源进行监督管理,而处于这个管理体系的主导地位的是国家主体,在这一过程中一般涵盖了人力资源的管控和策划,从而完成高效改进和调整企业管理的目的,进而能够更加切合社会的需要、改进企业管理的现状,进而保证社会稳定的发展运作。:..理也是目前我国中小企业管理的基础及核心,高效的企业管理方法不仅能够极大的有助于企业正常稳定的运营,也可以极大的促进企业员工的工作热情,在另一方面也能在能更大层面上促进企业员工的工作效率。通过激励、鼓励等手段来加强员工的管理,也能极大的激发员工的工作能力和热情,也能够使得员工在企业中获得成就感和认同感。加强企业管理,还能有效拓展中小企业的人力储备能力,提高管理层的管理水平,极大程度增强企业的核心竞争力。二、。在当前大的环境下我国很多中小企业目光短浅,在利润的驱使下只注重追求经济效益,却忽视了管理效益的重大作用,尤其是企业管理方面。导致这个问题主要有以下三个方面因素:第一,很多中小企业缺乏完善的企业管理体系,有的企业甚至还未建立专门的企业管理部门和专业的管理人员。第二,一些中小企业只看到眼前利益,没有对企业的长远发展方向有着清楚的认识也未作出明确的管理规划。第三,由于中小企业的资金限制,在企业管理方面很难作出投资,同时由于企业规模等问题对企业管理体系建设也存在经验不足的问题。、培养机制。众所周知对于一个企业而言,人才的招聘与选拔是一个企业管理的首要任务,同时也是其他相关环节能够顺利实施的基础。然而很多中小企业在经营管理过程中往往没有制定出明确的招聘计划,没有建立起完善的人才储备方案。而且在人才引进的方法上也只是限于当地的人才市场,同时选拔人才的方法也往往只是采用简单的面试。这不仅妨碍了企业对人才的全面正确的考核,也极大地限制了中小企业储备更多的优秀人才。此外,由于人才管理所存在的缺陷,:..重阻碍了员工在企业发展过程中的成长。。特色文化是一个企业发展的灵魂。任何一个企业都要建立属于本企业特色的核心文化,企业文化不仅能够有助于员工的自身发展与企业的发展紧密结合起来,共同为企业的发展而奋斗,也能够促进员工对企业的归属感和认同感。目前在我国的中小企业当中构建属于本企业的企业文化意识还很淡薄,也未能意识到构建企业核心文化是企业管理的重要组成部分。。尽管在众多跨国企业的带领作用下我国众多的中小企业在管理制度方面有着长足的进步,并且管理意识也有着明显提升,但是仍然有许多企业依然还存在着十分落后的管理理念的情况。对于出现这种情况一般解释为企业的人事管理观念陈旧,依然采用行政管理的落伍模式。虽然老旧的行政管理模式能比较严格的管理每位员工,但依然存在着许多的问题,无法从员工的工作中寻找到有效的信息进而从根本上提高企业的管理效率。同时也不能够关注员工的身心发展,而只注重于员工工作的管理,因此往往会导致员工在企业管理中严重缺乏凝聚力和向心力,无法激发员工的潜力,充分发挥员工的主观能动性,进而高效的完成自身工作并提高自身的工作能力。三、。21世纪就是人才的世纪,目前企业之间最激烈的竞争莫过于人才的竞争。人才对于一个企业越来越发挥着重要作用,是一个企业的灵魂工程师。只有大力发展对人才引进和培养的管理制度的建立,才能使得企业能够取得长久的可持续发展。完善的人才储备制度是一个企业能否长远发展:..企业的人才储备管理体系,注重引进人员的全方位、综合性的培养。与此同时人力资源管理部门应该制定出切实合理科学可行的人才引进制度。既要做到不以学历论英雄,也更符合人才的实际工作能力和工作态度。这样才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。。在引进人才之后,管理部门针对人才做出了相应的详细而周密的培养计划,使每一位新进员工都能尽快的熟悉工作环境和自己的工作内容,并在实****期间针对每一位员工的具体表现根据其自身情况安排最适合的工作岗位,同时严禁利用裙带关系进入企业工作,在公平透明的管理环境下,将使得每一位员工成为企业的中坚力量。采用长期素质训练配合以短期的岗位培训的方法,将实践和体验进行有效的结合,让每一位员工在实****期间就能对自身做出一个清楚的定位进而为企业带来最大的效益。这对于其他的中小企业而言具有十分重要的借鉴意义。新时代下中小企业在长期的经营过程中不可避免的会遇到许多管理问题,对中小企业而言建立完整而体系化的人才储备管理体系是企业长期可持续发展的关键因素,本文从以往陈旧的人事管理中所存在的问题进行分析,指出中小企业应当努力向现代企业管理管理方法跨进,努力建设现代化高效的管理体系。提出了中小企业管理过程中普遍存在的问题的对策,对中小企业的长期健康发展具有十分重要的指导意义。