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物流企业价值链管理运用研究的综述报告.docx

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物流企业价值链管理运用研究的综述报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/18 文件大小:11 KB

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文档介绍:该【物流企业价值链管理运用研究的综述报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物流企业价值链管理运用研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物流企业价值链管理运用研究的综述报告随着物流环节的不断优化和管理模式的不断进化,物流企业的价值链管理也在不断地被探索和应用。本文将对物流企业价值链管理的运用进行综述。一、价值链管理的基本概念价值链是一个企业所有活动的组合,它们为客户提供产品或服务创造价值。价值链分为主要活动和支持活动两个方面。主要活动包括:原材料采购、生产或成型、销售和营销、物流和交付以及售后服务等。支持活动包括:采购、项目管理、技术开发、资源管理以及企业基础设施。价值链管理是一种企业战略管理方式,强调企业内部所有的活动都要对提高客户价值贡献实现有效的协调和优化。通过加强内部各个环节的管理,特别是通过管理供应商、生产成本和服务后市场等,企业可以提高整个价值链的效益,从而在争夺市场和获得客户方面具有更大的竞争力。二、物流企业价值链管理的运用研究作为物流服务的提供者,物流企业对价值链管理的应用并没有太大的差异性。物流的主要业务是提供货物的物流运输和存储服务,因此重点集中在物流、运输、仓储、订单管理等流程上。物流企业可以通过增加自身的附加值,提高物流服务的质量和效率,并为客户提供更高水平的附加价值服务。如物流企业不仅仅提供承运服务,而且提供订单跟踪服务,便可增加客户对其的信任。在物流价值链管理的实践中,有以下几种主要方式:。企业需要不断考虑如何降低物流成本,同时提高物流服务的质量。这就需要针对供应商的质量、价格、交期、配送等各方面进行综合考虑,选择最合适的供应商,确定合理的企业采购、结算体系,从而产生成本和质量上的优势。。为了降低物流成本、减少交通拥堵、优化运输路线等方面思考,实现车辆、仓库、装卸设备、信息系统的合理配置和利用。,特别是针对重要的订单。通过实时跟踪运输、配送进度,利用信息技术优化交通线路、增加库存及采购等等,提高供应链的协同配合。,物流企业只是一个提供承运服务的中间方,如何通过整合资源和创新服务,提高服务质量就很重要了。物流企业可以通过引入新设备、推出新服务、改进工艺流程等措施提高服务质量。,并通过协议签订等方式明确服务责任,保障客户利益。在售后阶段,物流企业还可为客户提供货损赔偿、物流数据分析等服务,增加客户工作的可靠性和价值体验。总结物流价值链管理是物流企业运营的重要战略之一。合理的供应商管理、成本、交期和服务的控制及售前售后服务都是物流企业价值链管理中不可或缺的重要部分。通过综合应用价值链管理的理念,不断优化整个物流过程,提高物流服务的水平和效益,可以为企业打通市场竞争的通道,提高企业的整体竞争力。

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