文档介绍：该【一线主管管理能力提升(教材三天) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【166】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【一线主管管理能力提升(教材三天) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。如何做一名出色的班组长主讲:王铁力2021/10/101目录第一部分班组长的作用与角色第二部分车间班组现场管理第三部分班组长的职业道德品质第四部分生产车间日常管理第五部分车间人员管理的艺术第六部分现场目视管理及5S改进第七部分生产过程质量的管理 第八部分班组设备与工具管理第九部分急单、插单、短交期定单的解决对策 第十部分生产车间的浪费及成本的管理2021/10/102第一部分:一线主管的作用与角色生产管理实务课程2021/10/103—西点名言—一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。生产管理实务课程2021/10/104■基层主管在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色,在实际工作中,要充分认知自已的角色,防止角色错位。■,■下属对你的期望值 1、奖罚分明,办事客观公正2、关心和体贴员工3、思路清晰和目标明确4、能够及时指导和培训员工5、能够准确地发布命令6、员工能从你身上汲取到营养■结合实践谈谈上司对你的期望值生产管理实务课程2021/10/106■基层主管的主要作用:,■基层主管的职责:、、机、料、法、环、能、■基层主管的重要使命:1、提高和稳定产品的质量2、提高生产效率3、减少浪费和降低成本4、防止工伤和重大安全事故发生5、提高一线员工的素质6、减少员工的流失率7、维持一个优秀的现场管理2021/10/108一线主管对不同阶层人员的不同立场:■面对下属,站在代表经营者的立场,用领导的声音说话。■面对经营者,又站在反映下属呼声的立场,用下属的声音说话。■面对直接上司又站在部下和上级辅助人员的立场说话。■面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场上讲话。生产管理实务课程2021/10/109■典型的几类生产干部1、专业技术型2、官僚主义型3、自由散漫型4、劳动模范型5、哥们义气型6、现场管理型■谈谈新技术型出身的干部如何向管理型转变生产管理实务课程2021/10/1010