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管理系统动力机制研究的综述报告.docx

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管理系统动力机制研究的综述报告.docx

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文档介绍:该【管理系统动力机制研究的综述报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理系统动力机制研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理系统动力机制研究的综述报告管理系统的动力机制是指推动组织实现其战略目标的内部力量机制。其主要包括组织结构、管理制度、文化与价值观等方面的因素,这些因素共同作用,可以激发员工的内在动力,促进组织的高效运转。本文将对管理系统动力机制的研究进行综述。一、组织结构组织结构是管理系统中最基本的动力机制之一。组织结构设计合理与否直接影响到公司内部的有效沟通、协调、协作、个人责任和团队协作的发挥以及组织的生产效率等方面。在组织结构中,关键是要确定良好的主管权责与工作任务分配。二、管理制度管理制度是另一个重要的动力机制。管理制度包括制定规范流程和控制措施以及监管和奖惩实施等方面。只有在有清晰的制度下,员工才会知道公司期望他们做什么,怎么做以及完成任务后会有什么奖励和惩罚。三、文化与价值观文化与价值观是管理系统中影响员工的内在动力的方面之一。优秀的企业文化和价值观,能够激励员工对工作的积极性、热情和创造性。企业文化大部分是由公司创始人和首席执行官共同打造,所以在建立企业文化时,需要让公司创始人和首席执行官大力推行。四、有效的激励制度有效的激励机制是管理系统中与员工激励相关的动力机制。除了薪水以外,还可以包括升职、奖金、股权等。有效的激励机制可以激励员工的工作热情和动力,提高员工的行动力和创造力。五、开发和提高员工的技能开发和提高员工的技能是提高管理系统动力机制的重要方面之一。只需要给员工一个优秀的教育机会,在他们专业技能上的能力上提高,这样他们就会更有信心和动力,为公司的成功尽一份力。综上所述,管理系统的动力机制是由多个方面组成的。组织结构、管理制度、文化与价值观、有效的激励制度和开发和提高员工的技能等重要因素合作,可以帮助企业激励员工的内在动力,提高整体产出和竞争力。因此,企业应该在这些方面不断地进行改善和维护。