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精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究的中期报告.docx

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精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究的中期报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/19 文件大小:10 KB

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精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究的中期报告.docx

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文档介绍:该【精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究的中期报告中交地产工程项目实施精细化管理是为了提高项目的效率和质量,这一管理模式的提出是建立在实践和理论研究的基础之上的。本报告将从以下几个方面分析精细化管理在中交地产工程项目中的实践和应用。一、精细化管理的基本概念和原理精细化管理是一种注重细节的工作管理模式,通过提高各项工作的细节管理水平,实现工程项目的安全、高效、优质、节能的目标。精细化管理的基本原理是科学管理、精益求精和过程控制。二、:通过建立完善的质量保证和控制体系,确保施工过程中质量可控可监管。:采用安全系统化、专业化、规范化和科技化措施,提高项目安全管理能力。:对项目管理中的各种资源实行科学的供应链管理,以达到资源合理配置和通过过程控制提高项目管理效率的目标。:优化环境管理工作,建立完善准入制度和环境管理标准。:通过有效的成本控制和管理,实现项目利润最大化,保证项目顺利实施。三、精细化管理所取得的成效通过实践证明,中交地产工程项目实施精细化管理后,能够显著提高工程项目的效率和质量,降低成本,满足客户需求,保证项目的顺利实施。综上所述,精细化管理是中交地产工程项目实现高效、高质的重要手段。对于项目管理来说,注重细节管理和过程控制才能真正实现高效管理,提高项目效益,保证工程质量。