文档介绍：烟台市鸿檀矿山设计工程有限公司
地质技术业务管理规定
烟台市鸿檀矿山设计工程有限公司
二○一一年九月
第一章总则
一、公司是为矿山企业建设和生产,普查勘探矿产资源的专业公司伍。
二、公司要贯彻执行国家有关规定,认真制定地质工作的技术政策、长远规划、重大技术措施和编写地质设计、地质报告等,经批准后组织实施。
三、地质工作应从客观地质条件出发,本着“浅、近、易、富优先”和“大、中为主,兼顾小型”的原则,立足当前,准备长远,根据需要与可能,合理地部署地质工作,并根据情况变化,进行调整。各种技术手段都应服从于搞清地质情况,探明矿产资源的目的。同时要抓好编制地质设计、原始资料的收集整理、综合研究和编写地质报告等各项工作。
四、要充分调动和发挥广大工程技术人员的积极性。保证技术人员(包括技术管理干部)每周至少有六分之五的业务工作时间。要不断改进地质技术人员的基本工作条件和所需的装备,在决定有关技术业务问题时,要尊重技术人员的意见,支持他们的工作,认真执行各级技术责任制,使他们真正有职、有权、有责。
第二章技术责任制
五、勘探队对地质技术业务管理实行总工程师技术责任制。总工程师是技术行政职务。
六、总工程师技术责任制
,负责领导全队的技术业务,对全队地质工作成果及经济效益负直接责任。
、政策,结合工作区域地质条件、成矿规律、找矿方向、矿床评比等提出全队地质工作部署方案,组织编制年度地质工作计划和长远规划,提出完成各项任务的重大技术措施。
,审核签署全队的各种技术文件、规定、细则等。开展科学研究和学术活动。组织交流和推广各项新技术、新工艺、新方法。
,负责组织全队各项技术业务工作的实施,要经常深入基层检查设计执行情况,狠抓原始资料及工作中的薄弱环节,组织质量检查,解决有关重大地质技术问题,对违背地质工作程序和操作规程的行为,有权纠正或制止,并及时报告队长和上级机关。对有关重大的质量事故及重要事件可越级向上级机关报告。
、地质报告和研究报告,并负责组织审查或初审,(重大勘探或地质研究报告要亲自参加编写。
,及时向队和上级业务部门汇报,并负责组织编写季、年报和专题报告。
,并对全队技术人员的使用、提拔、晋级、奖惩、调动、配备等提出建议。
,了解、掌握地质科学的新理论、新技术、新方法和地质科技的发展趋势,指导本队的地质技术工作。
七、主任工程师技术负责制
在总工程师领导下,有关技术科室、分队、车间建立主任工程师技术责任制。主任工程师应作为各部门的领导成员之一。
八、技术科职责
公司设技术科,技术科为实施地质业务工作的行政职能部门。其主要职责是:
、总工程师领导下,负责处理地质方面(包括地质、水文、物化探、测绘等)的业务行政工作。
、复制、汇交年度地质设计及报告等各项工作。
,组织进行地质、水文、物化探、测绘等各种工作,并做好检查验收,对各项工作质量负责。
(探矿)紧密配合,及时布置工程,督促取样、化验、编录、综合研究等各项工作及时进行,保证报告按时提交。
,科内可设置综合研究、科技情报等业务人员,负责综合工作地区矿产地质资源情况,研究掌握成矿规律及国内外地质科技动态,对工作区的矿产的评价和勘探作出近期安排设想与远景规划。
、季、年报等。
、物化探、水文、测绘等各类仪器的增添维修计划及使用仪器的管理工作。
、技术业务管理实施细则,统一工作方法,包括对岩石命名、地层划分、图式、图例等技术要求。
,有权纠正及制止施工,同时报告上级。情节严重的要提出处理建议。
、业务学习,定期进行技术考核,量才使用。
第三章地质设计
九、地质设计是地质普查勘探工作的“作战方案”,是制定地质计划的主要依据,要认真组织编制,及时审批。
十、地质设计必须在搜集和详细研究已有资料及工作条件的基础上进行。不同工作阶段的设计,必须有相应的地质依据。勘探设计还必须以主管部门下达设计任务书作为依据,但公司事先必须向主管部门提供勘探可行性研究报告或类似资料。设计必须从实际出发,合理选择手段与方法,做到以最少的工作量,取得预期的地质成果。
十一、在开展普查、勘探、水文、工程地质、物化探、科研等工作前,都应编写各自的设计,对主要的地质问题,要编制专题设计。重大施工项目