文档介绍：公司职工绩效考核办法
XX有限公司职工绩效考核办法
第一章总则
第一条为建立有效的绩效评价机制,规范公司对职工的客观评价,激励员工潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,实现公司健康平稳发展,特制定本办法。
第二条绩效考核实行季度与年度相结合,考核结果与职工的薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训等挂钩,逐步形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制,以实现人才在公司内部合理利用。
第三条绩效考核的原则
1、依据员工岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于公司所有职工。
第二章绩效考核内容和标准
第五条考核内容
1、公司各项规章制度的执行情况。
2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价:如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优等来自公司外部的有关评价。
5、以前年度绩效考核情况。
6、个人工作总结。
第六条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
第七条考核各等次的基本标准:
优秀:遵守国家的法律、法规和各项规章制度,
廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。
合格:自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
不合格:具体标准见附件1。
第八条年度考核严格坚持标准,符合实际。被确定为公司优秀等次的人数,一般不超过公司职工总数的百分之十二。
第三章考核的方法与程序
第九条坚持年终考核与平时考核相结合、定性考核与定量考核相结合、领导考核与职工考核相结合的方法,使考核结果最大限度地全面真实反映考核对象的工作实绩。
第十条季度考核由公司各部门、各项目监理部组织实施,考核结果于下一季度第一个月10日前报综合事务部备案。
季度考核的基本内容为:
1、日常工作任务完成情况;
2、个人考勤情况;
3、服务对象评价意见;
4、参加政治学****和各项活动情况等。
第十一条年度考核一般每年11月15日-12月15日进行,由综合事务部统一组织实施。年度考核基本程序:
1、撰写个人述职报告。被考核人按照考核内容的要求,实事求是撰写述职报告,既要肯定成绩,又要找出差距,明确努力方向,提出整改措施。
2、进行民主评议。在听取个人述职后,结合平时考核情况开展批评与自我批评,同时进行民主测评,填写《河北恒祥工程监理有限公司职工年度考核内容指标量化测评表》。测评的计分比例为:班子领导成员占40%,其他人员占60%。测评分值作为确定年度考核等次的重要依据之一。
3、确定考核等次。考核领导小组在听取群众意见基础上,严格按照考核标准,综合测评结果,确定被考核人最终年度考核等次。
4、公示。年度考核确定为“优秀”等次的人员上报前要在公司内部进行公示,时间一般为三天。对反映的问题,考核小组要进行核实,确实不符合优秀等次条件的,应重新确定考核等次。
5、考核结果反馈。本部职工考核成绩由综合事务部反馈给员工,项目监理部职工考核成绩下发到总监,由总监反馈给职工。对考核结果有质疑的,本部职工可于3天内以书面形式通过综合事务部向考核领导小组提出,项目监理部职工以书面形式提交总监,并于5日内由总监向考核领导小组提出,经考核领导小组重新审定后,由综合事务部将最终考核结果通知职工及项目总监,未接到通知前,任何人不得以此为由影响正常监理工作。
第十二条年度考核工作结束后,考核最终结果存入综合事务部备案。
第四章考核结果的效力
第十三条当年评为优秀等次以及连续三年被评为优秀等次的人员,按照有关规定给予奖励。
第十四条当年确定为不合格等次人员,按照有关规定给予处理和扣发奖金。
第十五条全年奖金15%提留款统筹分配与考核结果挂钩。具体标准为:
按固定基数提留。年底公司向每人提留相同奖金A为基准奖金。
按考核类型确定个体最总考核得分。
按综合结果分配。
1、考核优秀人员。公司考核优秀人员按关规定奖励。
2、工作人员奖金分配。先计算出全体工作人员考核得分平均值为基准分B,A/B为每分奖金,根据每人考核得分C,考核合格人员可分配C×A/B元。
3、考核不合格的人员。不列入提留款统筹分配范围,按上级有关规定处理和扣发奖金。
第十六条年度考核不合格等次确定标准。年度内有下列情况之一的,确定为不合格:
1、工作责任心不强,责任差错3次以上,并造成较重后果的;
2、工作效率低、办事拖拉推诿,在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制,被群众投诉3次以上的;
3、作风散漫、纪律松弛,经常迟到、早退或上班时间经常办私事,经批