文档介绍：该【供应部工作总结 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【44】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应部工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..供应部工作总结总结是指对某一阶段的工作、学****或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,通过它可以正确认识以往学****和工作中的优缺点,因此,让我们写一份总结吧。但总结有什么要求呢?以下是我们精心整理的供应部工作总结,供您参考,大家一起来看下吧。供应部工作总结1物资供应公司自20xx年XX月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点,本着努力降低采购成本、提升采购效率、保证产品质量、不断提升服务为原则,物资供应保障能力得到了逐步提升。,随着运修分离方案的实施,物资供应公司的各项工作也发生了较大的转变,过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司,材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取,变为了物资供应公司需送货上门,物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难,本着服务好维修部门,保障线路车辆正常营运的原则,全部门人员共同努力,使得待料现象较过去减少了很多。截止到20xx年XX月6日,共完成了以下采购任务:,,;,,机油:..,总计采购金额达4600多万元,采购批次达3000多次,配送批次达20xx余次。,增加了科技投入,于20xx年XX月,引入了信息化管理(ERP)来进一步提升物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用,充分保证了物资数据的准确性,使物资的管理更加精细化、透明化,能大大提升仓储工作效率,使会计帐务工作实现了自动化,改变了二三十年来的统计方式,较多年以来的账务问题更加准确及时;制约制衡机制得到了建立,库存成本和采购成本有了逐步降低,实现了物资供应的动态管理。,坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购,争取采购的物资质优、价廉,付款条件宽松,且能快速供货。,明确各项工作流程,物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节,层层把关,明确责任,以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点,使三者工作流程互相制约,互相制衡进一步提升了采购行为的公开化、透明化。加强了库房的现场管理工作,不断改善库房的库容库貌。,物资供应公司从部门内部及外部供应商着手,扎扎实实的做了大量能满足财务要求的基础工作。,少积压甚至不积压”的前提下,物资供应公司在分管领导的指导下,率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手,以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,:..期的目的,取得了不错的效果,基本避免了新的积压和损失发生。、修理等部门,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。、电瓶的回收管理,对废旧轮胎及电瓶的处理,坚持在集团公司纪委的监督下进行,并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。,不断健全优化各项工作流程;,不断开发新的供应商,在拓宽物资供应渠道的同时,坚持尽量从源头采购,进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本,又能进一步保证采购物资的质量,从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。,进一步加强配送工作的管理,提升物料需求的反应速度,使得物料的配送更加及时准确。,充分利用信息化管理(ERP)的优势,将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警,库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置,从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求,既可以有效防止常用物资待料,又可以防止物资的积压,对物资的采购也提供了一定的依据,对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象,能对采购价格时时进行规范的管理,从而最大限度的维护公司的利:..物资的质量信息。、新编动态,以便更好的掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响,建议物资供应公司应多走出去,增加市场考察的力度,逐步理顺一些供应渠道。,能对采购工作提供更多一些技术支持,从而能保证采购的准确性及效率。汇报完毕供应部工作总结220xx年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求,深入贯彻落实省公司有关招投标、物资采购等一系列工作的文件精神,从加强招标管理、规范采购流程、健全订单台帐等方面入手,坚持公开透明、科学管理、履职尽责,在公司各级领导的带领下,实现了物资采购工作的健康发展,有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下:、议标流程,提升供应商准入门槛为保证工程建设项目的规范运行,营造公开、公正、公平的招标环境,我公司明确了以下四个重点,首先是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础,明确招标工作领导小组及评标委员会的组成,由公司总经理担任招标领导小组组长,各部门配合:..一步加强供应商的报价管理,明确报价高于市场价扣除全部投标保证金,高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标,并以文件的形式上报省公司备案。第三是加强对投标单位的资信审查,只邀请集团公司及省公司入围单位,并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议,保证投标单位产品质量符合规范。第四是合理利用招标方式,对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目,进行询比价、商务谈判等,并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个,新增甲供、甲指供应商11家,并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。,保证规格数量符合实际在物资需求统计过程中,坚持以图纸统计与实地勘察相结合,依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关,同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研,尽快吃透新标准、新工艺,保证采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中,有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细,甚至存在纰漏,如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格,如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装,在工作中,我们常会遇到很多小问题,在确定符合上级公司标准的前提下,虚心与上:..要产品的规格烂熟于心,保证产品符合实际需求。,健全订单统计管理20xx年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标,结合省公司新下发的入围厂家名单,按照《有关明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神,重新调整了订单台帐模板,保证采购数量、金额清晰,同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间,并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息,及时完成对台账的补充、更新等工作,保证台账金额即为最后的开票金额,做到与资金管理岗无缝衔接。、合理调度物资为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度,或因过早到货造成物资后期损坏,最大程度的将到货时间与工程进度挂钩,我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会,除调度工程进度、质量、手续办理情况外,根据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等情况也进行了重点协调,保证项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求,同时对部分如灯具等易损设备,订单发出后要求厂家先行备货,具体发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货,并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和衔接工作。:..,努力做好本职工作物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的,以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的,在日常的物资采购管理工作中,按照三勤、一快”的方法要求自己,做到勤与厂家和项目经理沟通,勤翻订单台账,勤往现场跑,出现问题快速解决不拖沓,努力做到统计准确、到货及时、账目清晰,保证采购环节不出问题,同时始终坚持以上级公司为导向,时刻保持清醒认识,学****贯彻公司文件精神,对入围厂家选择做到有据可依,与厂家建立不错工作关系的同时拉开个人关系,就事论事,公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度,我们将本着立足于建设,服务于经营的理念争取为企业的健康发展做出更大的贡献。供应部工作总结二季度,我部门认真贯彻公司安委会精神,时刻牢记“安全第一,预防为主”这一安全工作永恒主题,针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点,紧紧围绕“平安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作,现将物资部的XX月及第2季度安全工作总结如下:,监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为,认真做好部门安全工作,加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查,发现问题及时处理,迅速汇报。,及时调整夏季加油时间。:..从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油,消除用普通油桶装汽油的安全隐患。,要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识,并组织人员参加学****消防知识安全讲座。:油库北墙头距离居民区过近,需制作一道防护网;仓库大门为木制结构且使用年限过长,无法正常保证安全防盗需求,建议公司给予更换防盗门。,我部门上下统一思想,将做好安全工作纳入部门工作首要任务,并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案;利用会议、培训、现场指导等手段,全面推行物资供应部安全生产标准化建设实施方案。,各管理员及仓(油)库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制,针对部门人员女性较多,存在安全意识薄弱,消防设施不能规范操作的可能,部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员,监督检查各仓(油)库现场安全生产,及时发现并消除安全隐患,切实做到不安全,不生产”。,制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置,目的在于加强部门员工安全意识,提示驾修人员遵守安全,在思想上建立起一道安全防护线。:..针对夏季安全特点,六月份,部门加强仓油库的安全防范,开展部门内部安全大检查,在检查中,明确检查范围、重点,对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查,确认无安全隐患;尤其对车辆、加油设备安全状况,针对性地进行安全例行保养,保证不带病工作。,部门对重点安全部位,加强警钟长鸣意识,做到了时时检查、处处留心,严加防范。部门在各仓(油)库建立并严格执行了每日定期检查制度,并通过办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患,部门立即采取措施,切实整改。,我部门将安全知识纳入考核,将安全教育培训作为中心任务,重视仓油库保管员的安全意识的提升和不错安全行为的养成,从根本上防止人为安全事故发生。,安全管理工作重在现场,对重点防范部位,坚决监控到位。,及时查找各种安全隐患,发现问题,及时解决。,结合实际,开展各种安全教育,重点提升部门员工的整体安全意识。安全发展是企业永恒的主题,安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作,增加隐患排查力度,:..的努力。供应部工作总结20xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱”的观念,积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务,现将主要工作情况总结如下:20xx年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份,、、、、单开道岔6付78220元,材料及其他2136350元。“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即保证工作的透明,同时保证了工程进度。,职责明确,按章办事。:..年通过组织学****采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机健全了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经供应部和审计部,技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度,必须有送货方、供应部、机运部等部门签字保证安全生产,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制***。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提升采购效率,提升企业利润。、设备价格信息的管理20xx年进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。,除组织部门人员进行培训外,还重视在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提升业务素质,同时反复强调工作人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。::..仓库实物摆放逐渐整齐有序规范,数量准确性提升。材料包装充分利用目前资源做好防护工作,材料标识牌全面而具体,一目了然。并进一步规划材料的摆放,增多了电脑刻字标牌,使仓库管理更加规范。五加强对炸药库标准化管理:、法规,坚持积极预防,从严管理,服务生产,保障安全”的方针。、保管、发放和统计爆破器材,做到帐、卡、物相符,存放标准化,并保持好完备的记录。,废药要登记建帐,不允许乱丢乱放,任意销毁,帐面单据保持字迹清楚,无涂改,无挖补,帐务日清月结,帐卡物相符,手上交接。,制度齐全、警示牌齐全、设施齐全,达到全县一流标准。。:,规范内部管理。我部积极配合公司有关进一步规范内部管理的要求,加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等标准的培训和学****结合本部门实际情况,制定了炸药库考核制度,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。:..为了适应新井建设不断发展的新形势做好内、外”沟通工作,进一步提升服务水平,供应处每次到货设备在没有下货搬运和吊车情况下我部员工既主动加强与机运部、生产部、施工方等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调及时下货保证了生产需要,使工作中的问题得到及时解决为公司降低了成本(雇外租吊车每小时1000元用挖掘机每小时350元),全面推进各项工作的顺利开展。七年下半年将具体从以下几方面予以改善:在20xx年下半年的工作中,我部门要虚心向其它部门学****工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论知识,不断提升我部的业务素质和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提升。要进一步加强敬业精神,加强责任意识,提升完成工作的标准。同时我部门要不断的多想办法下降成本和提升效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新井建设工作发展中贡献出我部门的力量。供应部工作总结520xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战,在上级领导的正确领导下,我部门按照厂内制度和要求开展各项工作,围绕“降本提效”主题思想,坚持“采购低成本”的原则,严格控制采购成本,努力提升物资供应的总体水平,各项工作稳步提升,基本能较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报::..一采购管理情况(一)采购情况20xx年1-XX月份材料采购入库共计XXXX万元,材料消耗共计XXXX万元。(二)降本提效情况围绕着降本提效,采取的具体措施。。在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。。对于进厂的大宗原燃材料的定价,由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组,对市场的材料价格进行调研,将调研结果形成调研报告,报厂领导审批,最后确定供应商及价格。、金额较大的备品备件进行招标采购。。及时掌握原材料的价格变动,在价格低位时,进行适量采购储存,有效降低了采购成本。”工作。从XX月份建立了“交旧领新”这项新制度,实行废旧物资专人管理,建立了废旧物资回收台账,坚持交旧领新制度,抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-XX月份共收回废旧物资XXXXX元,:..。通过开展增多此项工作,各车间材料领取和使用的压力感,较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性,现场材料管理得到了明显改观,同时也有效控制了新材料的审批发放,节约了生产成本。20xx年我厂采取降本减耗措施,主要原材料采购成本有所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中:1)XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨,同比降低XX%,1-XX月消耗XXXX吨,节约成本XXXX元;2);3)XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨,同比增多XX%,1-XX月消耗XXX吨,成本增多XXX元;4)………..;20xx年1-XX月份备品备件采购金额共计XXXX万元,比上年同期减少XXXX万元,同比降低XXXX%。1-XX月份备品备件消耗共计XXXX万元,比上年同期减少XXXX万元,同比降低XX%。(三),本着经济合理的原则。每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领导审核,并经领导审批后,进行采购。采购、验收、保管员分设了岗位责任,岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资:..好的效果,至今未发现差错和违纪行为。,至今未出现越权采购及无计划采购。,对于存在的问题,积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符,为物资的采购工作提供有效依据。(四)提升部门工作人员的业务素质和责任感20xx年供应部除重视部门人员专业培训外,还特别重视在平时的具体工作和细节中不断提升工作人员的业务素质,同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感,要求工作零差错,工作高效率。通过我部门的共同努力,整体工作水平有了较大提升。下半年我部门的主要工作有三个重点:首先是以我厂的安全生产为中心,搞好生产建设所需的材料的供应工作,靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节,减少工作失误。第二是继续围绕采购低成本”的工作目标,加强对重大物资材料,原辅料市场行情调查,坚持每月底形成调查报告报厂领导,以便能充分把握市场行情,为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管理,保证所采购材料按照合同约定及时到货,为下半年生产建设做好充分准备。第三是加强部门学****要求所有供应科的员工要做学****型员工,在工作中学****在学****中工作,要建设学****型的供应科,提:..要进一步加强敬业精神,加强责任意识,提升完成工作的标准,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。供应部工作总结时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改善工作方法,提升部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下::,严格审核采购计划,降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提升采购业务质量和工作效益,降低采购成本;针对各部门明确提出的采购计划进行严格把关,无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核,避免出现重复采购及采购量过大增多库存压力及降低库存周转率等情况。。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决。,保证库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库:..升库房人员工作效率,提升库存周转率降低库存成本。,建立并保持不错关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需;20xx年XX月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,保证每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提升公司成本核心竞争力。,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求,及时与相关供应商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料。二工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格按照采购合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度,不断健全采购合同的执行情况,努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴:..需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果。,开发可替代的新的供应商,特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。保证原材料及时供应,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本价格,控制采购质量。,以减缓采购周期压力,同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨明确提出的涨价要求。、送样等过程。,与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过目前水平的解决方案,更好地满足生产未来所需。,严格按照库房管理制度形成标准化库房管理,健全库房工作流程,加强库房人员安全责任意识,仓库库存情况适时与采购人员沟通,使采购工作更好的顺利开展。,通过相关培训和同行业交流学****不断加强自身工作能力,提升工作效率和效益,优化资源配置,不断降低采购成本,使采购整体业务更上一层楼。在未来的工作中,供应部仍会认真工作,不断提升自身的业务素质和管理水平。加强员工工作责任意识,提升完成工作的效率和标准,更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优,:..有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。供应部工作总结20xx年,供应部在公司领导的正确领导和大力支持下,以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点,按照价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供应”的要求,努力提升物资供应保障能力,各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报:、资金紧张等因难下,始终把做好部门工作放到首要位置,一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展,圆满完成今年工作任务。今年在公司的统一安排下,供应部同有关部门一起健全了供应部各项职责和管理规定,完成了各种内业资料,达到了质量体系认证要求。今年以来,受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大,资金特别紧张给我们原材料供应代来较大危机。在此情况下供应部增加新进货渠道开发,增加老供应厂商的联系,全年完成采购原材料共5890多吨,保质保量地完成了原材料供应任务。今年以来,公司新增多了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货,点多线长增多了不少成品配送的难度,:..上排队加油白天跑车。因XX月份大多工地停工,供应部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病,。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作,今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。二存在问题在实践中常遇到很多新问题,还需要进一步健全采购、仓储和配送管理制度,规范采购、领料程序,不断提升效益与效率。原材料采购没有完全作到货比三家,部份原材料需增多合格供应商。部门员工还需加强学****特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。,进一步健全采购、仓储和配送管理制度。加强管理,加强部门员工学****提升业务水平,提升员工工作主动性,加强主人翁意识。增多原材料厂商真正作到货比三家,多了解市场信息降底原材料成本。:..本月,在公司上下的共同努力下,物资供应分公司供应部取得了较好成绩,创出了历史同期较好水平。物资供应公司全体职工认真学****贯彻党的十六届四中全会精神,紧紧围绕总公司明确提出的经营目标,结合自身工作,