文档介绍：XXXXXXXXXXXX有限公司
HO/XZ -3-017-2013
《薪酬体系管理制度》
制定:
审核:
批准:
授控状态:
XXXXXXXXXXXX有限公司
薪酬体系管理制度
(初稿)
编号:HO/XZ-3-017-2013
版本:A/0
发布日期:
生效日期:
页码:第2页,共12页
修改记录
修订
状态
修改
章节
修改内容
修改人
审批人
发放范围
□总经理□副总经理□办公室□物控部
□财务部□销售部□技术部□品质部
□生产部
XXXXXXXXXXXX有限公司
薪酬体系管理制度
(初稿)
编号:HO/XZ-3-017-2013
版本:A/0
发布日期:
生效日期:
页码:第3页,共12页
一、目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;
使薪酬与公司发展有效结合起来。
二、原则
本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。
三、依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
四、适用范围
凡XXXXXXXXXXXX有限公司非直接生产人员,除另行专案方式处理外均依本方案实施。计件人员工资按《公司计件工资计算标准》另行执行。
五、权责
办公室:负责对本制度的制定、修改、废止及执行之工作;
副总经理:负责对本制度的制定、修改、废止之审核工作;
总经理:负责对本制度的制定、修改、废止之批准工作;
六、薪酬体系
1、公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式,根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关
XXXXXXXXXXXX有限公司
薪酬体系管理制度
(初稿)
编号:HO/XZ-3-017-2013
版本:A/0
发布日期:
生效日期:
页码:第4页,共12页
的结构工资制;与销售业绩相关的提成工资制。
2、公司非计件制员工经理级别(不含)以下人员采取月薪制,经理级别(含)采取年薪制形式发放。
七、工资组成
工资=基本工资+加班工资+岗位津贴+职位津贴+绩效考核奖金+年度提留+年终奖金+福利+提成(特定岗位人员)等组成,不同岗位员工组成不一。
月度工资=基本工资+加班工资(年薪制员工除外)+岗位津贴+职位津贴+月度绩效考核奖金+全勤奖等组成,不同岗位员工组成不一。
主管级以下(不含)员工月度工资=基本工资1200+岗位津贴+月度绩效考核奖金300+全勤奖金100元+加班薪资
主管级以上(含)管理人员月度工资=基本工资1800+岗位津贴+职位津贴(主管800元,经理1500元)+月度绩效考核(主管800元,经理1500元)+全勤奖100元+加班薪资(年薪制员工除外),主管加班需有直属主管书面审批和打卡相结合。否则视为无效。
基本工资:基本工资是为保证职工的基本生活而设立,基本工资表如下:
岗位
基本工资
主管以下
1200元
主管(含)以上
1800元
XXXXXXXXXXXX有限公司
薪酬体系管理制度
(初稿)
编号:HO/XZ-3-017-2013
版本:A/0
发布日期:
生效日期:
页码:第5页,共12页
⑵加班工资:为每月员工加班所产生的浮动工资。
⑶职位津贴:取决于当前职务性质。
⑷岗位津贴:是整个工资体系的基础。员工的岗位工资取决于当前的岗位性质,对公司贡献的大小。是在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,根据工作分析与职位评价确定的分值,对不同的岗位进行定级。
⑸绩效奖金:根据各岗位承担的月度经营目标和工作目标完成情况,考核管理人员的业绩,按照考核系数计算绩效奖金,于每月发放工资时发放,具体细则依据《管理人员绩效考核管理制度》。
⑹年终奖金:根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况及每月考核
成绩计算年终奖金,于当年年终兑现。
⑺福利:详见公司福利管理制度。
⑻提成:为销售人员特有的工资计算方式。
⑼全勤奖:依据公司《考勤管理制度》执行。
⑽年度提留:年薪制员工根据合同签订金额年底一次性发放。
八、岗位津贴
1、岗位津贴是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:
绩效工资的计算基数;
⑵年终奖金的计算基数。
XXXXXXXXXXXX有限公司
薪酬体系管理制度
编号:HO/XZ-3-017-2013
(初稿)
版本:A/0
发布日期:
生效日期:
页码:第6页,共12页
档次
职务
薪资区间
特档
董事长
30-50万/年
第一档