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集团公司人力资源管控模式研究——以T集团为例的中期报告.docx

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集团公司人力资源管控模式研究——以T集团为例的中期报告.docx

上传人:niuww 2024/4/22 文件大小:11 KB

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文档介绍:该【集团公司人力资源管控模式研究——以T集团为例的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【集团公司人力资源管控模式研究——以T集团为例的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。集团公司人力资源管控模式研究——以T集团为例的中期报告本文主要研究了T集团公司的人力资源管控模式。首先,介绍了T集团的背景和发展历程,并分析了集团内部的矛盾和问题。然后,对T集团现有的人力资源管控模式进行了分析,指出了其中存在的问题和不足之处。最后,提出了改进建议,包括打造企业文化、提升员工培训、建立奖励和考核机制等方面。一、T集团的背景与发展历程T集团是一家跨国公司,成立于上世纪80年代,总部位于美国。公司经营范围涵盖电子、通信、能源、金融等多个领域,在全球拥有数十万员工。T集团在发展过程中曾经历过多次并购、重组和扩张,成为了全球范围内的知名企业之一。然而,随着公司规模的不断扩大,集团内部的问题也逐渐凸显。不同业务线之间的协调、员工管理、文化融合等问题成为了制约公司发展的重要因素。二、,不同业务线之间联系较少。员工之间缺乏有效的沟通和协作,导致了业务决策的不充分和执行力的不足。,T集团对高端人才的需求越来越大。然而,公司并没有建立完善的人才储备机制,导致人才流失率较高,员工绩效不尽如人意。,导致员工被迫长期停留在某一职位上,无法发挥自己的潜力。,缺乏有效的评估标准和奖励机制。这同时也导致了员工对公司的归属感和责任感不强。三、,重视员工的感受和反馈,建立积极、健康、向上的工作氛围。,提供多样化的学****机会,帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。,激发员工的工作积极性,提高员工工作效率和绩效。,打破各业务线之间的壁垒,促进知识共享和信息交流,提高业务决策的精确度和合理性。综上,T集团公司的人力资源管控模式确实存在着问题和不足之处。如果要解决这些问题,公司领导层应该采取有效的措施和方法,促进公司发展和员工成长。