文档介绍：华盛家具集团
2014年安全生产PK项目运作方案
编制:行政人力中心审核: 批准:
由集团安委会主任签发
执行时间:2014年3月
华盛家具集团安全生产PK项目运作方案
为了进一步提高员工安全意识,努力创建平安、和谐的生产经营环境,在全集团营造“人人参与安全管理,人人要求安全操作”的管理氛围,结合集团及各分公司实际情况,特编制本项目方案:
一、组织架构
成立以集团公司安委会主任为总顾问、行政人力总监为组长,各分公司总经理与集团行政主管为副组长,各分厂、集团部门安全管理人员为组员的“安全生产PK”项目小组,负责安全生产项目活动的组织工作。活动由集团行政人力中心牵头,具体负责安全生产PK项目的统筹协调工作,各职能部门、各分厂积极配合。
总顾问:梁锡坤
组长:谢晓东
职责:负责整个项目的指挥和督导。
副组长:曾兵华、王启森、王旭凯、伍振荣、王卓纯
职责:负责整个活动的实施、落实。
组员(排名不分先后):
姚新华、史楚雪、廖昭文、冯美如、党莹莹、黄斌、何培芳、王玲、吴志强、吴狄钦、梁家杰
项目办公室:集团行政人力中心办公室
项目内容与安排:
1、每月定时开展“PK”活动。以各分厂、各分公司为单位进行PK项目:
PK项目
PK标准
评价方法
1、当月安全/工伤事故发生率
次数最少
查安全及工伤事故记录
2、当月安全/工伤事故费用
费用最低
查医院及其它资料记录
3、当月安全检查分数评比
安全隐患问题最少
查检查记录
4、当月7S检查分数评比
检查总得分最高
查检查记录
5、公司高层安全检查参与度
高层参加安全检查的次数
检查现场相片,签名记录
6、安全知识培训达标率
生产现场参加安全知识培训率
检查培训记录,相片
7、安全活动加分项
自行组织的安全生产活动
活动相片,方案及效果评估报告
备注:1、工伤事故发生率满分为100分,每发生一起工伤事故扣10分。
2、工伤事故费用满分为100分,按其工伤费用占当月工伤费用的比例进行扣分
3、安全检查分数满分为100分,按实际检查分数进行,由集团安委会组织各分厂安全管理人
员进行交叉检查。
4、7S检查分数满分为100分,按实际检查分数进行,由集团安委会组织各分厂安全管理人员
进行交叉检查。
5、高层安全检查参与度为附加分,高层每参加1次检查+10分,最高不超过40分
6、安全知识培训达标率满分为100分,每月不低于1次培训,需图片与培训签到表为佐证
7、各分厂自行组织的安全生产活动,如:消防演****消防知识/技能竞赛或邀请专业人员对企
业内部职工进行专业培训等,每项加10分,每月最高不超过10分
PK单位:
实木一厂、实木二厂、实木三厂、实木六厂、板式屏风事业部、转椅沙发配件厂
转椅沙发软体厂、物流中心、酒店别墅家具事业部
共计9个单位
项目激励内容
2014年3月开始实施
激励内容
评价名次
现金激励/负激励
物质激励
备注
6个PK项目
安全生产项目冠军
1200元/月
荣誉证书/季度
安全生产项目亚军
800元/月
荣誉证书/季度
安全生产项目季军
500元/月
荣誉证书/季度
6个PK项目
安全生产项目倒数第一
-800元/月