文档介绍：附件4
威海市电子商务创业项目计划书模板
一、执行摘要
网络店铺
名称
信誉等级
场地
□租用□住宅
□其他
进货渠道
□经销商□厂家
□代购□自产
主要合作
快递
□圆通□申通□ EMS □顺丰
□中通□韵达□物流□其他
主营产品
项目筹划
描述经营项目的创意来源与可行性,突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性,目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较,本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等行业优势。
市场机会
指已经出现或即将出现在市场上,但未得到实现或完全实现的市场需求。
商业模式
(盈利模式)
即盈利的模式,企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种?客户是谁?卖什么产品服务给客户?为客户带来什么价值?竞争壁垒是什么?此部分也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种?
投资额(元)
投资收益率(第一年)
%
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率=净利润÷总投资额×100%
预期净利润-第一年:见经营第一年利润表
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
二、市场分析
市场定位
1、产品定位:侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/实用性/款式
2、竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置
3、消费者定位:确定企业的目标顾客群,指你究竟想要把产品卖给谁?
目标客户
可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等分类。
市场预测
(市场占有率)
在已有“市场机会”的基础上着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势;企业提供的产品或服务所占的市场份额。
三、营销策略
营销计划
在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略;在广告促销方面的策略;在产品销售价格方面的策略;在建立良好销售队伍方面的策略;如何保证销售策略具体实施的有效性;对销售队伍采取什么样的激励机制等。
竞争分析
列出在本公司目标市场中的1-3个主要竞争者;分析竞争者的优势和劣势。
四、管理团队
姓名
年龄
职务
学历及专业
主要工作经历
优势专长
五、财务分析报告
1、启动资金来源单位:万元
筹资渠道
资金提供方
金额
占投资总额比例
自有资金
股东
%
私人拆借
亲属、朋友
%
银行贷款
银行
%
政府小额贷款
政府相关部门
%
总计
--
%
2、最近年度利润单位:元
项目
11年期末余额
12年期末余额
13年期末余额
一、主营业务收入
加:其他收入
减:主营业务成本
生产/采购成本
营业税金及附加(%计算)
变动销售费用
销售提成
边际贡献率(%)=(主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成)/主营业务收入
固定销售费用
宣传推广费
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产折旧
其他管理费用
财务费用
利息支出
二、营业利润
减:所得税费用(按25%计算)
三、净利润
备注:员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬