文档介绍：该【广播电视机构管理培训ppt课件 】是由【8459889】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【广播电视机构管理培训ppt课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。广播电视机构管理培训广播电视机构概述广播电视机构管理内容广播电视机构管理策略广播电视机构未来发展趋势与管理挑战目录01广播电视机构概述广播电视机构是指通过无线电波或有线网络向公众提供视音频服务的机构,包括广播电台、电视台、网络广播电视台以及从事视音频服务的其他机构。广播电视机构是党和政府的喉舌,是重要的思想文化阵地,承担着宣传党的路线方针政策、服务党和国家工作大局的重要职责。广播电视机构也是市场主体,需要遵循市场经济规律,依法经营、公平竞争,同时接受政府监管和社会监督。广播电视机构定义根据服务对象的不同,广播电视机构可以分为面向全国的中央广播电视机构和面向地方的省市县广播电视机构。根据所有制形式的不同,广播电视机构可以分为国有广播电视机构和非国有广播电视机构。根据传输方式的不同,广播电视机构可以分为广播电台、电视台、网络广播电视台等。广播电视机构分类19世纪末20世纪初,无线电技术的发明和应用催生了广播电台的出现。20世纪20年代,随着电视技术的出现,电视台开始出现并逐渐普及。20世纪末21世纪初,随着互联网技术的发展,网络广播电视台等新兴业态开始涌现。近年来,随着移动互联网的普及和媒体融合的深入推进,广播电视机构面临着新的机遇和挑战。01020304广播电视机构发展历程02广播电视机构管理内容人力资源管理制定机构人力资源战略,明确人力资源需求和配置计划。组织招聘活动,筛选和录用符合岗位要求的员工。提供培训和发展机会,提升员工的专业技能和综合素质。制定绩效考核标准和方法,对员工工作表现进行评价和激励。人力资源规划招聘与选拔培训与发展绩效管理预算管理成本控制收入管理资产管理财务管理01020304编制机构财务预算,监控预算执行情况,确保资金合理使用。分析机构成本构成,采取有效措施降低成本,提高经济效益。负责机构广告、赞助等收入的洽谈、签约和结算工作。负责机构固定资产的购置、维护和管理,确保资产安全和有效利用。根据市场需求和受众特点,制定节目策划方案,创新节目形式和内容。节目策划组织节目制作团队,完成节目的拍摄、编辑和后期制作工作。节目制作负责节目的审查工作,确保节目内容符合法律法规和社会道德标准。节目审查制定节目推广策略,通过多种渠道宣传推广节目,提高节目知名度和收视率。节目推广节目管理