文档介绍：该【方案管理会计 】是由【梅花书斋】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【方案管理会计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。方案管理会计是指通过制定和实施方案来管理和控制组织的资源和活动。它是管理会计的一个重要分支,旨在提供决策支持和性能评估的信息,以使组织能够实现其战略目标。方案管理会计主要关注以下几个方面::方案管理会计首先需要制定各种方案,包括市场开发方案、产品开发方案、成本控制方案等。这些方案需要根据组织的战略目标来制定,并且需要考虑到各种内外部因素的影响。方案制定的过程中需要进行可行性分析,确定方案的成本、风险和收益,并制定相应的预算和时间表。:方案管理会计负责监督和控制方案的执行过程。它需要定期更新方案的进展情况,识别潜在的问题和风险,并提供决策支持和建议以解决这些问题。方案管理会计还需要与各个部门和项目团队进行沟通和协调,确保方案的顺利执行。:方案管理会计需要对方案的成本进行控制和监督。它需要收集和分析方案相关的成本数据,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等,并与预算进行对比。通过成本控制,方案管理会计能够及时发现和解决成本超支的问题,确保方案能够按时、按质地完成。:方案管理会计需要对方案的绩效进行评估和分析。它需要建立相应的绩效指标,包括财务指标、非财务指标、客户满意度等,并收集相关数据进行分析。通过绩效评估,方案管理会计可以了解方案的效果和影响,并提供决策支持和改进建议。:方案管理会计是管理层做出决策的重要依据之一。它提供可靠的数据和分析,帮助管理层做出正确的决策。方案管理会计可以通过制定不同方案的预算和方案之间的对比分析,提供多种选择,并帮助管理层评估不同方案的风险和收益,从而做出明智的决策。总之,方案管理会计是一种重要的管理工具,它通过制定和实施方案来管理和控制组织的资源和活动。方案管理会计能够提供决策支持和性能评估的信息,帮助组织实现其战略目标。通过方案管理会计,组织可以更好地规划和管理各种方案,提高效率和绩效,促进组织的持续发展。