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年平安科根据年初签订的平安生产责任承包内容进行考核,通过全厂员工共同努力06年度完满完成年度平安管理目标,并取得南宁市平安生产先进集体称号。07年制定了年度平安管理目标,并依照各部门的平安职责层层分解签订平安生产责任承包书,但07年1月发生的工伤事故彻底打破了近10年来明糖平安管理平稳局面,平安管理形势骤然严峻,07年度公司下达的平安管理目标已无法完成。事后厂安委举一反三进一步完善了平安管理制度,并再次明确各职能部门的平安职责,树立科学的平安管理观念,正确对待生产与平安关系,事故敲响了警钟——平安管理真是任重道远,任何小小隐患都可能造成大事故,我们的平安管理工作还要不断加强和完善,平安管理必须时时反省和持续改进。吸取血的事故教训,在即将到来的07/08年榨季,以更严谨的工作态度,高度责任心切实抓好平安管理,使厂的平安管理形势得到全面改观。四、技改工程平安管理状况由于厂部对平安工作的重视,技改工程平安管理得到加强,06/07年榨季从工程立项伊始相应的平安工作立即同时起动。平安科、生产科、基环科及生产车间都能认真履行平安职责,施工预案、平安预案能及时落实到位,使整个榨季的技改工程平安顺利开展,没有发生较大事故和工伤事故。特别是06/07年最大的技改工程新增0#煮糖罐工程,由于平安措施落实到位,从撤除楼面,根底建设到安装厂部领导亲临现场检查指导,确保工程施工平安,为榨季生产奠定了坚实根底。技改工程施工的平安管理队除要抓好硬件管理外,更重要的是对施工人员的平安管理,特别是进场施工前的平安教育,施工人员的平安素质参差不齐,强化制度管理犹其重要,建全施工的平安管理制度和加强平安教育是杜绝违章行为,减少事故发生的重要手段。五、配合上级部门完成对生产车间的生产现场涉及尘毒、噪音岗位、辐射岗位及全厂建筑物、构筑物的防雷装置的检测。及时落实整改措施,,购置近200块的平安警示牌完善生产车间内危害岗位的警【篇三:公司个人年度工作总结】尊敬的董事长、各位同仁:大家上午好!时光飞逝,岁月匆流。转眼,我们即将送走丰硕的2024年。回首过去的一年,我公司在董事长的正确领导下,全体员工勤奋务实、兢兢业业,顺利完成了年初制定的各工程标和工作任务。过去的一年,是我公司快速开展、经济效益和社会效益不断增强的一年,是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年,是企业变革和体制创新、向多元化开展迈出坚实步伐的一年。在这一年里,我们始终以“诚信、务实、创新、开展〞的企业精神为行为准那么,秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规平安至高至上、守诚信坚持不懈追求〞的管理方针,紧跟社会开展步伐,按照年初制定的目标,扎扎实实地开展各项工作。这一年里,我公司的生产经营、质量管理、平安文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。下面,我就2024年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。一、公司的管理架构进一步优化。公司目前共有科室11个,除水电部外各部门人员根本齐备,个别部门还配备了部长助理,根本到达了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人,工程部小班子成员齐备,各类管理组织机构近于完善。在公司领导的统一带着下,各部门与各分公司及工程部能团结一致,形成合力,组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用,尽心尽力地做好自己的本职工作,进而取得了一个又一个可喜可贺的成绩。二、各类管理制度逐步健全。今年年初,公司将修订管理制度提上工作日程。公司共召开三次会议,广泛征求各部门意见,认真审核和讨论并最终表决通过。新的管理制度删除了不适应公司开展的条款,细化了各岗位的职责和权力,使制度更加以人为本,更符合我公司的实际需求,更加具有指导性和可操作性。制度将人本化管理作为人事制度管理的重点,使“三险一金〞福利体系更加完善,进而消除了员工的后顾之忧,解决了员工生活的实际问题,也使得员工的稳定性进一步增强。三、公司标准化管理进展良好。为了进一步提高管理水平,提升公司整体形象,我公司大踏步地在施工现场开展了标准化管理工作。今年年初,平安部参与了上级主管部门施工现场标准化图册的编制工作,得到了主管部门的好评和赞赏。同时,平安部也为公司编制了?施工现场平安文明施工标准图册?和?农民工学校管理手册?,得到了公司领导的认可并大力推行。通过一年来的实施,各工程部施工现场的管理水平不断增强,平安文明施工得到切实改善,施工人员的素质明显提高,企业形象也得到了大幅提升。为此,相关主管部门也屡次到我公司及工程部进行考察和调