文档介绍：该【生产经理的岗位职责 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产经理的岗位职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产经理的岗位职责生产经理的岗位职责(通用5篇) 在不断进步的时代,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责须要留意哪些问题呢?以下是我细心整理的生产经理的岗位职责(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 生产经理的岗位职责1 一个公司生产车间的生产总经理,在日常工作中主要负责哪些工作呢?有哪些详细的岗位职责呢? 一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产安排,检查生产工作,确保生产任务的完成。 二、依据生产运行安排,驾驭生产进度,搞好各车间的协调,组织安排劳动力,平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。 四、依据生产需求,编制物资选购 供应安排,并仔细实施,刚好联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织修理保养,提高设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的探讨开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题刚好组织解决和处理,重大问题干脆报总经理。 十、负责公司平安生产的管理工作,定期组织平安环保检查,落实平安环保措施,督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。 十二、月薪不低于2万元。 生产经理的岗位职责2 1、帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2、主持与生产平安相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己看法建议。 3、负责公司生产运营、设备技术、平安生产等方面的'管理工作,整合分管资源,确保平安运营。 4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营修理维护,制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行,努力提高能耗管理、设备修理费用管理,加强公司生产运营成本的限制。 5、每月定期组织召开生产运营平安工作分析会,对公司生产运营平安的各类指标分析结果上报董事会。 6、负责对公司的生产运营平安工作进行指 挥调度,刚好解决生产运营平安过程中出现的问题,确保生产运营平安工作不发生事故。 7、仔细贯彻董事会下发的各项生产平安规章制度,依据实际状况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实状况、日常工作的检査管理工作。 8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务,帮助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。 生产经理的岗位职责3 1、负责收集、汇总、上报业内情报,驾驭市场行情和发展动态;对重大市场变动和政策变动刚好上报领导,为公司制定合理的市场发展决策供应有效信息依据。 2、仔细宣扬贯彻公司营销政策,主动开拓市场,敏捷运用公司营销和价格政策,确保细分市场的占有率,做好市场销售记录。 3、制订销售安排,编排每月、季、年度的营销工作安排并组织实施,保证完成全年销量任务。 4、建立营销网络,遴选、培训、评价、调整、淘汰、嘉奖与惩处经销商队伍。 5、负责分析市场需求,对产品的开发、定价及发展方向提出建设性看法。 6、对销售业务进行回顾,检查销售工作的实施状况。 7、定期组织产品销售活动。做好广告宣扬预算表。主动推广新产品。对公司组织的宣扬推广活动应主动协作,须要经销商参与时,做好组织联络工作。 8、定期探望客户,深化调査探讨,了解零售商的看法和需求改变,充分把握市场趋势,并刚好向公司反馈。做好客户的沟通和售后服务工作,提高公司在客户中的美誉度,扩大公司的影响力。 9、完成领导交办的其他工作。 生产经理的岗位职责4 1、负责公司生产主线的生产安排制定与推动,对产品从生产安排编排到进成品仓的全部环节进行监控,并对质量与货期负责。 2、依据公司发展战略,确定生产目标和详细规划。负责选购 安排、生产安排下达;负责选购 清单与生产外发清单审核。 3、依据商品上货安排、订单生产周期、面辅料生产周期及到位状况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产安排。 4、推动生产安排进度,协调好选购 部、生产部,对货期和品质负责。 5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。 6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。 7、定期依据公司及外发加工厂的加工运作状况,刚好提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化安排管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。 生产经理的岗位职责5 1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、平安、设备等管理工作。听从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。 2、组织落实工厂下达的生产安排,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产状况。 3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。 4、在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。 5、负责对本部门各种设备的保养修理,同时要仔细做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。 6、加强对员工的平安教化,坚固树立平安生产观念。负责检查、监督员工严格执行平安操作规程,定期召开平安生产例会,杜绝担心全因素的发生。 7、对产品要细致探讨,在不变更客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。 8、对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素养教化,做到文明生产。 9。利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。全部废弃利器都要进行回收,必需以旧换新,账面和实物必需吻合。 10、严格对外发厂进行多方面评估,做到平安,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要刚好进行汇总以及上报,对超耗,扣款要刚好通知相关人员以及外发厂商,做到公允合理。 11、生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持平安通道的畅通以及环境卫生。 12、爱惜下属,以人为本,一切从节约动身,限制成本,提高效率。