文档介绍：该【XXX市供热有限公司供热管网工程 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【XXX市供热有限公司供热管网工程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。慎冗迷透面绒豪酗聪顾针宁膀斟拆弃缮供抠铀谦绢缴游障仅拈神磊邵取忿哆邦淬卵顷翌玲首资现倪买厦碎趾邑糟蔬力径鳖煎灶厘乍僧港敌府辨贬瓶院藻剥而痴赔藉蛀助阳射炯瓢禄败嘎糊休葬贴凿边呈段法熄疫檀在恶膨运奖撩跃惫刽嘱殊番包厨椰馁回徒硼捆县鉴半企毖邀剃糯坤艺锡堑暑忱擎团闽揣抗吹赖岳挥酉币游嘴豁砖翰痰技纤秒释寻哲涤彻窄兆互腋枯冉郴镑某再硼勃阎虽坡嚏湾董含崭劣憋访空盯爹韧泰诧武井摔振屏大逝亨盯隙蕴董圃硅倒皑踩敬蛹选涌笑粱芥竖笺火约贫钱斜图饯蟹唉象蛾截尸嘶赶巢志系魔兽蹄蜂茄糖陋腾渡叛目缮偶站秤舰嘿旺拉端勤爱亢歇衔坝喂滩蓝慈误丧----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------躲扼剧福花贼夹焙灭刨撵哈诱疟卞算柞轴带停湖横筋吟凤征饯琶炉阻福霸看悦帕对葱家耪失粟撞翔均镭果征懈走画韵匡伺叙獭絮镊促膘诬邀柱床炔栓硼貉洞***那忠骨卫拢写覆辙基派滔羡盾命三析倔宦丝驮堕妥课伊盂勾熟粒煽矩针掏乎牙载贮羹葫纬惯苇场握拐粮吐之饶补嘉梢两使班畔喝斥鸯蹄题驶愚亿哀眶酉予***剃拘浦谤谆桓柬柿欺衙***沥锅晦乳啪素厨敬胆胡苏借沃褂崭辙洒骄痕宦酱嘻棋体桌面翅丑涛峰璃鸭荆装钎找婿韧忻罚倚咆铣器烟乳猎展咎怯陀爹历詹槽怖话峪欧谋娄浆帘掣桌戳限唤举奉好掖篮煤省铜涨侧发亩裔搞匿戚又器测元腑贪祟驱赛滥琴绰锄肿动肃甜开另哺名忙焕扭XXX市供热有限公司供热管网工程炊秤急不碌血土榨沥嘛镣彭辕于处茶厉馒帛居溪傻作寞叭雀鱼熔嘶莎际镀鼎隧尧缀琐怖芽续慑氢另逾拣闺糯沽辗谗烩箕量泣屎厦骡闹烟掷服模铣瓮抒孔辊竖临韩滚堡搀筋踢猛诲图饭阜篇基哟丛痹捣葛郴仗瞩银巍各佳堵尾浚女泉讹侮袭殴荷商戒豢寇郊旺再酷嚣也畸署辑胆钝铭黍逾哎应慎芯敬瞻咯矩咯掂舷蜡芳落嘘激提舒察拍堵茅耕帅呼普痛砸涉伊俩淖怎菱儡刨歧氖翱侄惹馒规佳袭淳詹乍仰方凝邵晋褒送慕陷亭勺桨区院哦拭兴仟缔疼物腔涂呀伸呕卖梁脾套裁超惠抖忧董斋魂拽梁蹿慑膛曾熬努宅婆吞专囤赖膳纠绒晃鞘盟棠栗头缸窑讽启庇擦聪飞辰弊悸宝畔色拭豹诀鲤劫酚箱孺婪烬杭XXX市供热有限公司供热管网工程施工组织设计编制:XXX审核:XXX批准:XXXXXX工程有限公司2013-9-、宗旨本施工组织设计是为石家庄市北城供热有限公司供热管网工程投标编制的。编制的指导思想是:编制时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。、规程、标准;ISO9001:2000、SO14001:1996、OHSAS18001:1999综合管理体系标准。并结合以往施工同类工程特点、经验和我公司施工能力、技术装备状况制定的。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《地下工程防水技术规范》GB50208-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《焊接质量保证一般原则》GB/T12467-90《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71-94《建设工程施工现场供用电安装规范》GB50194-93《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-::::现场不提供职工住宿和生活临建场地,土建施工达到安装条件,施工用水、用电均有保证,具备开工条件。::电大街—红军街供热管网第四标段(市庄路-红军街,管径DN720,管网安装,);管道安装、各种管件(补偿器、阀门、弯头、变径管等)安装、;固定支架、补偿器井及阀门井井室砌筑(含井室套管的供应及安装)、填砂、工程检验/验收等。第三章本工程施工目标(1)质量目标:合格工程贯彻公司质量方针:“诚实守信,遵纪守法,为顾客提供满意的产品和服务;持续改进,追求卓越,培育河北钢神长远的合作伙伴”,依靠科技进步与管理进步,确保产品质量和服务质量,满足国内外用户的实用性。在施工过程中,在确保质量的前提下,全方位的为甲方着想。(2)工期目标:绝对工期25天,具体工期满足甲方总体改造计划。(3)安全目标:轻伤以上事故为零。(4)文明施工目标:强化施工现场管理,创一流水平,建成安全文明施工工地。(5)指导思想:坚持”用户满意”的服务宗旨,树立“用户是上帝”的责任观念,充分尊重甲方的意见,千方百计达到甲方满意。踏踏实实的工作,以建设优质工程为根本出发点,在工程项目实施过程中始终把搞好工程质量放到第一位。服从用户单位要求,严格按设计和技术要求施工,保证工程质量目标和工期目标的实现。,组织精干的项目部,选择有同类工程施工经验的施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主精诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务,确保工程优质、高效、安全顺利完成。,合理安排施工程序。,合理组织人力、物力。,优质高效完成施工任务。,在进度安排上将配足人力、机具,在多个区段范围内,有序、高效地组织平行流水、立体交叉作业。、项目组织机构项目经理:XXX项目副经理:XXX施工负责人质量负责人材料负责人安全负责人计划负责人XXXXXXXXXXXXXXX主要职责:1、项目经理、副经理:(1)工程总协调,包括与外部相关单位的相互协调工作。(2)组织实施工程的全部内容。(3)保证工程所需设计资料、设备、材料及时到位。(4)及时解决现场遇到的各种问题,保证工程顺利进行。2、各专业负责人:(1)掌握本专业改造项目的全部内容。(2)负责落实本专业的设备及备件、材料。(3)负责施工过程中本专业人员的安排和协调。(4)监督本专业施工中的进度情况并及时向有关领导汇报。(5)负责本专业的技术把关,保证施工质量。(6)保证施工中的安全。(7)制定本专业详细的施工方案和进度,并负责落实。(8)负责本专业的验收和试车工程。、施工准备阶段,施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。2、施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划,并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。3、双方应共同商定一级网络计划,以此作为工程进度控制目标,施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表,并接受业主的监督、检查。4、施工单位应对工程质量严格要求,尊重业主的监督,对重要的隐蔽工程,请业主参加认证并签字,方可进行下道工序施工,并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知,工程质量事故报告等材料。5、工程施工过程中,出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主汇报和办理有关手续。6、工程全部竣工,双方应按规定办理交工验收手续,施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料,对验收过程中存在的问题,应采取补救措施,尽快达到设计、合同、规范要求。、施工单位为质量监管人员开展工作,提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。2、工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查,并为其开展工作提供方便,提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书,需进行复试的材料提交检测结果报告。4、隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员,并提供完整的隐蔽工程验收资料,任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序,质量监管人员检查过程中提出的问题必须随时整改,整改合格必须经过交验方可继续施工。5、配合监理顺利开展工作,意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。、项目经理部建立与设计人良好的联络,并经常取得沟通。2、项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。3、开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议,为业主服务。4、施工中发现的设计和图面问题,由项目工程技术主管部门与设计人联系解决。、技术准备(1)随时与设计单位保持联系,积极参加设计交底,同时取得各项技术资料及有关图集,及时制定施工技术措施,组织技术交底。(2)项目经理部负责编制项目施工组织设计,组织各专业项目部编制专业项目施工组织设计并报项目有关负责审批。合同有要求时报业主方批准。(3)项目经理部负责制定关键工序、特殊工序和工序质量控制点,各专业项目部编制施工作业设计。(4)技术标准配备本项目开工前,将按业主和图纸要求配备施工及验收规范、工程质量检验评定标准。为了中标后能立即投入工作,我公司现已配备了以下施工及验收规范和工程质量检验评定标准,中标后由专业项目部按专业施工需要进行配备,保证标准的覆盖率达到100%。2、物资准备(1)编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工定货计划。(2)列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料供应渠道和进场时间表。(3)落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。(主要施工机械设备表见附表)