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企业兼并后的业务流程整合研究——以A公司为例的开题报告.docx

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企业兼并后的业务流程整合研究——以A公司为例的开题报告.docx

上传人:niuww 2024/4/25 文件大小:10 KB

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文档介绍

文档介绍:该【企业兼并后的业务流程整合研究——以A公司为例的开题报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业兼并后的业务流程整合研究——以A公司为例的开题报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业兼并后的业务流程整合研究——以A公司为例的开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展,企业的兼并重组越来越频繁。兼并重组是指一个公司通过收购另一个企业来扩大业务规模、改善经济效益、增强市场竞争力等手段。然而,在兼并重组的过程中,由于企业之间存在潜在的文化、制度、业务模式等方面的差异,对于业务流程的整合成为了一项难题。因此,本研究旨在探讨企业兼并后的业务流程整合问题,以A公司为例进行研究。二、研究目的本研究的主要目的是探讨企业兼并后的业务流程整合问题,并以A公司为例进行研究。本研究旨在:;,包括流程规划、流程设计、流程实施等方面的问题;,以促进企业的发展和提高企业运营效率。三、,分析存在的难点和风险,以及产生原因,包括组织文化、系统处理、数据整合等方面的问题。,并探讨方案实施的关键因素和策略,包括流程规划、流程设计、流程实施等方面的问题。。通过个案分析,了解A公司的业务流程整合方案设计和实施方案,分析方案的实际效果和存在的问题,并提出可行性建议。四、研究方法本研究主要采用定性研究方法,以个案调查为主要研究手段,通过实地走访、深入访谈、文献资料分析等方法进行数据收集和分析。在研究过程中,进行比较分析、交叉验证、逐步抽象等多个层次的归纳和推理,以形成关于企业兼并后业务流程整合方案的理论和实践经验。五、研究预期成果本研究的主要预期成果包括:;,指导企业进行业务流程整合;,并提出可行性建议,为其他企业进行业务流程整合提供参考。