文档介绍：该【供应链中断对库存的影响 】是由【科技星球】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链中断对库存的影响 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:供应链中断可能由自然灾害、政治动荡或其他意外事件引起,对库存管理产生重大影响,导致供应不足或需求激增。:供应链中断使预测需求和管理库存变得更加困难。不准确的预测会导致库存过剩或短缺,对成本和客户满意度产生负面影响。:供应链中断强调了供应商风险管理的重要性。企业必须评估供应商的可靠性和韧性,以减轻中断的影响。:外部事件,例如大流行病或自然灾害,可以导致需求激增,超过库存容量,导致短缺和交货延迟。:经济衰退或其他影响消费者支出的因素可能导致需求下降,导致库存过剩和财务损失。:为了解决需求波动性,企业必须实施库存优化策略,例如安全库存和供应商合作,以平衡供应和需求。供应chain的中断对库存的影响::供应链中断导致运输成本上升,因为企业被迫寻求替代运输路线或支付更高的运费。:中断可以影响原材料的可获得性和成本,导致库存管理成本增加。:库存短缺或过剩可能需要额外的仓储和保管空间,从而增加成本。:库存管理软件可以帮助企业自动化库存操作,提高准确性和优化库存水平。:实时数据分析使企业能够快速识别和应对供应chain中断,避免库存相关问题。(IoT):IoT设备可以提供库存水平和供应链活动的实时数据,提高透明度和决策制定。:优化库存管理可以帮助企业减少库存浪费,从而提高可持续性。:建立一个具有韧性的供应链可以帮助企业在中断期间保持库存可用性,减少对环境的影响。:循环经济实践,例如翻新和再利用,可以减少库存消耗并促进可持续性。,从而导致生产中断和库存水平下降。,导致库存可用性和可见性降低,并增加库存管理的复杂性。,企业可能被迫关闭生产线或削减产量,进一步加剧库存短缺问题。主题名称:,以应对不确定性和波动。,例如安全库存管理和供应链弹性策略。(如数据分析和预测模型)在提高库存可见性、优化预测和缓解供应短缺的影响方面发挥着至关重要的作用。主题名称:供应短缺对库存水平的直接影响短缺导致库存水平下降主题名称:,增加企业的采购成本。,进一步推高成本。。主题名称:,导致客户交付延迟和可用性问题。。、管理期望并提供替代方案,以减轻供应中断对客户服务的影响。短缺导致库存水平下降主题名称:,迫使企业加强供应链的鲁棒性和应对能力。、备用生产能力和敏捷的库存管理策略,以增强弹性。、可追溯性和协调能力,从而应对中断。主题名称:。、人工智能和分布式库存模式,以提高库存弹性。