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去追求豪华舒适型转向经济适用型。“远景〞价格适中、性能不错,因此客户陡增。〔二〕成功转型,放眼远景1、理念转型销量和利润只是“远景〞为企业所带来一局部的利益。对于吉利来说,更重要的是通过“远景〞的运作实现了企业的战略转型。2024年“远景〞上市期间,吉利提出了新的经营理念,从“造老百姓买得起的好车〞转为“造最平安、最环保、最节能的好车〞,说明企业关注的重点不再是价格,而是产品的技术和质量。2、产品转型在产品系列上,吉利开始实施“产品线利润中心〞战略,用高附加值的远景、金刚、自由舰“新三样〞替代豪情、美日和优利欧等“老三样〞。企业领导人李书福在09年接受采访时表示:吉利不再生产3万元左右的车了,吉利的产品不再是国内最低价的车。转型后的吉利已经着手实施新的产品规划,把未来的新车型分布在全球鹰、帝豪和英伦三个新品牌下,其中的帝豪和英伦分别用于中级车和高端车型,在“远景〞的根底上继续向上突破。3、核心竞争力转型2024年吉利销量同比增幅只有个位数,但是,实现利润却大幅增长。说明单辆汽车的利润在不断提升,单辆汽车的附加价值在增加,改变了以往依靠低本钱薄利多销的赢利模式。吉利企业的核心竞争力从本钱优势转向了技术优势。4、品牌形象转型因为“远景〞的出现,使吉利从低端市场进入了中高端的消费市场,让消费者改变了“吉利只做低档车〞的印象。同时由于“远景〞优越的产品质量,较高的产品性价比,消费者对吉利的技术能力越来越认可。吉利品牌逐渐成为平安、环保、节能、高性价比的产品象征,吉利品牌的综合价值正逐步提升。企业战略转型的效果在2024年的车市“寒冬〞中得到了充分表达。当美国三大汽车巨头相继到了破产边缘,中国汽车工业也进入了七年来的最低谷,而吉利汽车这家土生土长的浙江民营企业,车市里逆市上扬,成为中国车市中难得的一抹亮色。结语:吉利在正确认识自身实力和市场开展趋势的根底上,把握住有利时机,克服重重困难进行品牌的向上延伸,突破中高端的消费市场,成功实现了战略转型的目标。在产品开发上依靠技术实力建立企业的竞争优势,独有的CVVT专利技术成为竞争对手难以逾越的壁垒,摆脱以往对低价格竞争的依赖。吉利利用“远景〞成功实施战略转型,对中国许多遇到开展瓶颈的民营企业具有重要的借鉴意义。