1 / 66
文档名称:

《领导激励理论》.ppt

格式:ppt   大小:5,901KB   页数:66页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

《领导激励理论》.ppt

上传人:相惜 2024/4/26 文件大小:5.76 MB

下载得到文件列表

《领导激励理论》.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【《领导激励理论》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【66】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《领导激励理论》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第三节管理鼓励一、鼓励概述〔一〕鼓励的涵义字面解释:激发动机、鼓励行为鼓励是指激发和强化员工对自身内在需要的意识,并推动和鼓励员工为了满足这些需要而采取的行动,支持和帮助他们为实现目标而不断努力的过程。鼓励是指通过外部刺激〔例如,设立适当的奖酬机制〕,借助于必要的信息沟通,激发人的需求或动机,以便引导、维持、同化或使之出现有利于组织目标的行为。一、鼓励概述〔一〕鼓励的涵义鼓励是存在于人的内部或外部的,能够唤起人们热情和耐力去做某件事的力量。鼓励的本质是调发动工工作积极性的过程。一、鼓励概述〔二〕鼓励的对象鼓励的对象主要是人,是组织范围中的员工或领导对象。从鼓励的内涵看:人的行为是由动机决定的,而动机那么是由需要引起的。通过认识鼓励的对象说明:需要是人类行为的根底,不同的需要在不同的条件下会诱发出不同的行为需要与动机心理学认为,需要是有机体对延续和开展其生命所必需的客观条件的要求。对于人来说,需要是由于缺乏某种生理上的或者心理上的因素而产生的不平衡,希望得到补偿的状态。需要动机是促使人采取某种行动的内在驱动力,它是引起和维持个体行为,并将此行为导向满足某种需要的愿望和意念。动机未满足的需要紧张驱动力行动需要满足紧张解除动机过程动机是行为产生的直接动力,行为是动机的外在表现。同一动机可以引起多种不同的行为同一行为可出自不同的动机一种行为可能为多种动机所推动合理的动机可能引起不合理的甚至错误的行为错误的动机有时被外表积极的行为所掩盖动机与行为需要、动机与行为的关系需要动机行为目标反响引起导向达成需要引起动机、动机导致行为、行为带来结果;动机的主要来源:内在原因、外在原因。产生动机的根本原因是人身的生理和心理的需要;行为有其方向性,是有目标的,是到达目标的一种手段;行为是需要引导,也是可以引导的。一、鼓励概述〔三〕,外因那么是人所处的环境,从鼓励的根底上人的行为可看成是人自身特点及其所处环境的函数鼓励的有效性在于对内因和外因的深刻理解,并达成一致性一、鼓励概述〔三〕