文档介绍：该【2024年工程公司会议纪要经典范文（通用18篇） 】是由【lajie】上传分享，文档一共【53】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年工程公司会议纪要经典范文（通用18篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年工程公司会议纪要经典范文(通用18篇)工程公司会议纪要经典1 项目名称:xxx工程 总承包名称: 投标分包商名称:xx安装工程公司 会议时间:xxxx年xx月xx日 会议地点: 会议纪要: (电缆井、弱电线缆等)需重新报价。 %(合计中未加入总价)。 ,供电局调试、验收的配合费用已含在标价中。 、设备进场后的卸车、二次搬运,安装等相关工作的费用已含在报价内。 。 ,总包方要求更换品牌,分包商同意其材料单价做相应调整。 ,但不含总源费用的分摊。 。 。 ,必须使用预埋件,分包商需承担由其他分包商代其预埋的费用。 ,能套用boq中的单价;如风管展开面积超过1000m2以上,需单独报价,洁净空调的价格比普通空调高出30%左右。 ,有待确认。 。 、水泵,风机连套供货、减振已含在报价中。 。 、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。 。有待补充。 ,空调机组,锅炉的支管、阀部件不含在报价中。 以上记录的会议纪要将作为机电分包合同的一部分,请分包商予以确认(签字盖章),一旦签字盖章后,便具有同等法律效力。 工程公司会议纪要经典2 20xx年x月x日上午,重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议,会议由项目总经理a主持,参会人员有董事长x,副董事长x,监事长x,工程总监x,营销经理x,后勤保障部经理x,施工方负责人x、,列席会议的有xxxx。会议就工程相关问题作了讨论,现纪要如下: 一、完善工程管理制度 (1)工作进度计划。为提高工作效率,改变施工队伍工作涣散的现象,会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案,包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。 (2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》,做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放,施工过程中学****和借鉴其他项目部的、优秀做法,做到安全、文明施工,提升项目部形象。 (3)图纸管理。工程部严格审图,及时纠正图纸的纰漏,发放时应保证图纸的完善,避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的,必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。 (4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责,保证各项任务落实到实处,做好工作的协调和衔接,遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。 二、加大对材料的监管力度 (1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划,必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划,需由水电工程师xx签字报批;工程部应按需审批,减小公司的资金压力,材料不得累积堆放。 (2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督,保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料,剩余材料必须合理处理,减少浪费。 三、加强配合与协调 (1)全力配合。工程部与营销部积极配合,加快工程进度,在6月底达到预售条件,并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。 (2)加强协调。各参建部门与工程部配合,以大局为重,加强沟通,协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系,相关部门配合做好接待工作,接受配合主管部门的检查,重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。 四、相关工作的安排 一期工程开盘时间定于6月28日,由于时间仓促,由销售经理提出定价方案和优惠政策,呈报董事会审议,并与各部门协调,做好开盘前的宣传和准备工作。 为科学统计考勤,即日起员工请休假应以书面形式,按流程审批后交行政部备案。 工程公司会议纪要经典3 时间:20xx年xx月xx日上午 地点:管委会会议室 主持人:xxx(管委会主任) 出席者:xxx(管委会副主任)、xxx(管委会副主任管城建)、xxx(市建委副主任)、xxx(市工商局副局长)、xxx(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。 列席者:管委会全体干部 记录:xxx(管委会办公室秘书) 讨论议题: 1、如何整顿城市市场秩序。 2、如何制止违章建筑、维护市容市貌。 杨主任报告城市现状:我区过去在开发区党委领导下,各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩,相应的城市市场秩序有一定进步,市容街道也较可观。可近几个月来,市场秩序倒退了,街道上小商贩逐渐多起来,水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料,搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌,使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究:如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容。 讨论发言(按发言顺序记录) xxx:个体商贩不按规定到指定市场经营,管理不得力、处理不坚决,我们有责任。这件事我们坚决抓落实:重新宣传市场有关规定,坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓,也希望街道居委会配合,具体行动方案我们再考虑。 xxx(工商局市管科科长):市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了,过去实行过,都是行之有效的,现在的问题是要有人抓,敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是能够解决的。 xxx(居委会主任):整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好,制止乱摆摊,乱叫卖的现象。 xxx(建委副主任):去年上半年创建文明卫生城市时,市上出了个7号文件,其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置,更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观,也影响了行人安全。基建取出的泥土,拖斗车装得过多,外运时沿街散落,到处有泥沙,破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会,重申市府7号文件,要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。 xxx:对犯规者一是教育,二是逗硬。“不教而杀谓之虐”,我们先宣传教育,如果施工单位仍我行我素不执行,那时按文件逗硬处理,他们也就无话可说。 xxx:城市管理我们都有文件、有办法,现在是贵在执行,职能部门是主力*,着重抓,其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来,按七号文件办事,我们市区就会文明、清洁,面貌改观…… 与会人员经过充分讨论、协商,一致决定: 1、由工商局牵头,居委会和其他部门配合,第一周宣传、第二周行动,监督实施,做到坐商归店,摊贩归点,农贸归市,彻底改变市场紊乱状况。 2、由管委会牵头,城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议,对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者,坚决照章处理。 散会。 主持人(签名) 记录人(签名) 工程公司会议纪要经典4 时间:20xx-08-06下午19:00点 地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1、整个施工工期需要重新排一下。 2、每星期定期召开施工调度会。 3、所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4、工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5、客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。 6、主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。 7、室外消防水池重新定位。 8、要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。 x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1、外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2、今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。 x经理:为了工程进展顺利,提出 1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权,对工程的重视程度不够,同时乙方过于自信、妄为,导致工程施工中随意性太大,并且自以为是,施工程序混乱,给工程管理留下较大隐患。 2、外墙设计图纸不合理,施工过程中不按图施工,所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知,目前外墙还在整改,外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。 3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力,施工程序混乱、综合协调能力较差,所有这些直接制约了工程的顺利进行。 4、本工程是旧楼改造,按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固,后续增加部分工程,所有这些也是工程滞后的另一个原因。 5、甲方人员少,技术力量薄弱,现场监管不到位也是不可忽视的因素。 工程公司会议纪要经典5 一、会议目的: 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,加强安全生产,特召开此次安全会议。 二、会议内容: 一、xx叙述: 我们倡议,每一个生产经营建设单位都追求“零事故、零伤亡”目标,强化“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的意识,真正把安全作为第一责任、第一效益、第一品牌和最核心的竞争力,自觉履行企业安全生产主体责任,严格落实安全生产法规制度,坚持做到不安全不生产。