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截止到11月20日,我试验室已完成以下检测工作。在试验方面:钢筋原材试验122组,钢筋焊接试验201组,粗集料筛分试验86组,水泥性能检测55组,砂浆抗压强度165组,混凝土抗压强度1536组,验证配合比11组。委外方面:钢绞线5组,精轧螺纹钢筋4组,外加剂5组,水质检测2组,锚具夹片3组,静载锚固11组,缓凝高效减水剂2组,膨胀剂2组,橡胶支座3组。 回首即将过去的20xx年,我们的工作虽然有很大的成效,但也存在着不足。 (1)在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱,尤其是水泥和外加剂,混凝土质量标准差和变异系数都较大,未能很好掌控。 (2)在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制,砂、石材料成为卖方市场,我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。 涡河大桥项目部 (3)人员专业技术技能参差不齐,公司刚组建之初,试验室人员组***员来自各行各业真正的专业人员较少,虽经历了一段时间的实践学****但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。 (4)工作主动性不足,超前意识不强,就是责任心、责任意识不强。只满足于完成领导交办的任务,满足于面上不出问题,忽视了工作和积极性、主动性、创造性。 (5)与各部门的沟通协调不到位。 来年的工作计划 1、加强试验仪器维修和保养,以保证试验仪器的正常工作。 2、及时送检试验仪器和计量器具,以保证仪器的精度和数据的准确。 3、加大原材料检测频率,杜绝不合格产品用于本工程。 4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。 5、不断优化砼配合比设计,在保证砼工作性、耐久性的基础上,节省成本。 6、发挥试验检测工作的监督作用,加强施工过程控制。 7、调动试验人员工作积极性,充分发挥其主观能动性,搞好试验检测工作。 8、加强新验标的学****提高试验人员的素质,让试验工作再上新台阶。 9、继续学****并贯彻“精细化管理”方针。工程试验室工作总结2 转眼20xx年即将结束,回顾这一年的工作,有苦有乐,有紧张、有松懈。在20xx年的工作中,紧紧围绕项目工作各节点目标,组织带领试验室积极开展各项试验检测工作,经过试验室全体人员的努力,圆满的完成了20xx年各项检测工作任务,有效的服务了A4标的安全生产和施工进度。20xx年工作开展之际,对自己在20xx年的工作进行“盘点”一番,也是对20xx年工作开展的一种鞭策,现将20xx年工作情况简述如下: 一、职能履行情况 严格贯彻执行国家交通部有关产品质量监督检验方针、政策、公司质量方针和程序文件。对试验室各职能室工作职责、20xx年试验检测计划进行了完善,对试验人员的分工进行了重新部署,责任到人,明确分工。严格执行试验室主任岗位职责、仪器使用和维修保养制度、安全卫生管理制度等。认真统计试验检测日报、月报,并及时向总监办、业主等领导机构上报。全面落实日常各项检测任务,检查各项工作质量。在日常检测工作中,遇到重大问题逐级向上级领导报告,做到不瞒报、不虚报,有新技术问题,第一时间向领导请示。及时更新国家最新试验技术标准、规范、规程,确保所执行的各类标准均为现行有效版本。定期向项目总工汇报试验室运行情况。 二、管理情况 1、人员管理:根据20xx年试验室工作计划,对试验人员重新分工,合理安排各项检测任务,在项目节点总体安排下,督促试验人员积极参与现场管理、技术、安全等学****对质量控制关键点安排专人进行旁站监督,如沥青拌合站,灰土剂量、压实,管道隐蔽施工,预制梁等。内页资料方面,目前试验室所有试验台账,接手率100%,仪器设备使用登记台账、化学药品使用登记台账、样品台账,接手率100%,除路基土方资料为分包单位出具,其他水泥砼、各类原材、水稳基层、沥青面层等原始记录、正式报告均为我试验室自行出具。 根据项目20xx年工作计划,制定了20xx年培训计划,并针对试验人员制定了每周熟练掌握一项试验操作。20xx年全年试验室组织内部培训4次。并在7、8月份举办试验室内部实操练兵等学****措施,在工作之余安排试验人员统一学****新规范、新方法,形成一个良好的学****氛围。同时也及时安排试验人员学****局、公司及项目文件,学****文件精神,指导工作。在9月份项目总体学****氛围的大环境下,根据试验室自身情况制定了10~12月《试验室学****大纲》,进一步加强试验检测人员队伍建设,提高队伍整体素质,提升业务工作能力。 随着公司的发展,对公司职工学历、资格证书提升的要求,为了能够跟随公司发展的脚步,适应企业发展步伐,提高自身文化水平,我于今年年底也修完高升本自学考试课程。 2、仪器设备管理:安排专人对各职能检测室的仪器进行日常维护及保养,今年5月份对检定/校验周期到期的仪器设备重新进行了检定/校验,今年试验仪器大修有3台次,其中养护室温湿设备进行了重新布置、加设,确保养护室温湿条件满足规范养护要求。200T压力机对其电子显示系统进行了更换。水泥砼强制搅拌机控制系统进行了更换。在日常维护保养过程中也对试验人员进行了日常维护保养一些简单常识的解说。 三、应对上级领导检查情况 今年共接受交投组织,总监办牵头检查试验室共4次,公路处检查1次,质监站检查1次,虽然在检查中也出现了或多或少的问题,但我们试验室管理也在每一次检查中提升,给我在以后管理工作中总结了经验。当然在检查过程中,检查人员也对我们试验室的工作给予了肯定。 四、项目团队协作工作情况 今年的暴雨对我们项目团队协作精神作了严重的考验,在夏季暴雨灾害天气环境下,严重影响了收尾工作,出现各种事故,黄鹤山体滑坡、钻爆段隧道出口山体草皮滑坡、钻爆段修补渗漏等,面对突发事故的发生,在项目领导组织带领下,作为部门负责人的我不甘落后,身先士卒,冒着大雨,抢修补漏,起到了带头作用。但在施工组织过程中,还有些瑕疵。不过经过这次事件,提高了项目团队协作精神,使项目团队更具有凝聚力。 五、存在不足情况 1、虽然今年试验室整体较去年有了些许提升,但并没有达到自己的目标,试验人员主观能动性差,所以感觉自己在管理上还得下功夫,努力提升自己的管理行为艺术。 2、在与分包协作队伍工作沟通中,造成分包协作队伍的抵触心理,工作滞后情况较多,因此,在以后的施工中,必须灵活掌控自己的沟通方式、方法。 3、有时领导临时安排的不是自己主管的工作,不够上心,所以在以后的工作中还需提高自己的思想认识,端正工作态度,转变工作作风。努力做到做事要雷厉风行,行之必果。 六、20xx年工作计划 1、加强试验室人员管理、仪器设备管理、安全管理,根据A4标工程节点目标,组织带领试验室人员完成20xx年试验检测任务。 2、继续组织试验人员进行业务学****加强试验人员的思想教育,让试验人员明确知道自己该做什么,该怎么做,规范试验人员工作行为。 3、加强自身业务、管理方面的学****不断更新业务知识,在学精本职专业业务的前提下,全面渗透施工管理、技术、安全、成本管控等方面,打铁还需自身硬。积极参加业务方面的资格证考试。 4、在17年总工办职能上,全力以赴,尽心尽责,与部门职员互帮互助,取长补短,共同做好工作,也希望项目领导给予帮助,项目部各部门给予支持和配合。 5、根据项目管理情况,做好试验仪器的处置工作。 在20xx年工作中,全面系统的认识自己在工作中的哪些不足,从成功中总结经验,从过失中吸取教训。希望自己20xx年不管是专业业务知识上,还是管理技术上都能上一个新的台阶。工程试验室工作总结3 光阴似箭,岁月如流,弹指之间20xx年上半年悄然已过。这半年我在平凡的工作岗位上默默的努力奋战着,虽然工作中遇到这样和那样的难题,但总算能顺利完成各项工作。作为试验室主任的我倍感责任重大,因为试验室是担任公司产品质量的主要职能部门,任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威胁到人民群众的生命、财产安全。还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查,如果检查不过关,最严重的结果是公司被停业整改,一旦停业整改公司的经济损失是很严重的。所以我尽最大的努力领导试验室所有员工顶住各种压力认认真真的工作。总结20xx年上半年是为了更好、更顺利的完成20xx年上半年的工作。以下就是我对20xx年上半年的个人工作总结: 一、日常工种总结 ,如发现问题及时指出并指导其纠正。 ,深入施工现场,分析混凝土的质量,发现工地往混凝土加水的及时阻止。 ,并对工地所提出的一些合理要求进行技术改进收到工地施工人员的好评。 ,检测不合格的严禁进行下一道工序施工。 。 。每个月进行一次集中培训,各项培训按计划圆满完成,试验人员的技能水平有不同程度提高。 二、试验室工程检测进展情况 半年时间,本工地试验室完成检测工作情况:水泥64批次,;钢筋原材45批次,;焊件检测72组,粗集料61批次,代表数量24034m3;细集料55批次,代表数量21725m3;土工试验18批次。完成混凝土配合比设计10次;完成地基承载力检测:48次;混凝土立方体抗压强度检测20xx组;以上试验均满足规范及设计要求。 三、存在不足方面 1、员工的思想教育方面还做不到位,部分员工对未来专业规划不明确无法安稳的工作。20xx年还要加强员工思想教育让其安心工作,只有让他们看到未来、看到希望才会认真的工作为公司做贡献。 2、工地服务还不到位,20xx年必须加强工地施工员的技术培训让他们提高工地服务质量。 3、混凝土原材料波动较大的情况下偶尔出现一些质量不稳定情况,这方面需要加强。 在xx标试验室人员共同努力下,半年里没有出现过一例混凝土质量事故,混凝土出厂试块的合格率达到了100%,同时也顶住了一些外来原因对原材料检测干扰的压力,但是我们坚持原则做事。这半年里我也认识到有很多不足的地方,这些都需要继续改进。20xx年工作压力将会更大所以我必须一步一个脚印踏踏实实工作。