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工程部个人的述职报告篇2尊敬的公司领导: 感谢公司领导的信任,由本人担任公司工程部副经理一职,主持工程部日常工作。在任职期间,基本上能按公司要求完成工作任务,但也存在一些题目和不足。现报告如下: 一、工作完成情况: 1、把握工地在建工程情况,各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留题目等进行分析和初步判定,制订各阶段的处理措施。 2、熟悉公司人事架构、工作方法; 3、熟悉工程部职员配置,与各个专业工程师单独沟通,以迅速把握工作现状; 4、处理解决在建工程历史遗留题目,如:xxx楼工地遗留签证单五份、xxx楼工地遗留签证单十一份; 5、召开各工地工程例会,制定新的工作例会方法,将过往拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际题目的工作例会;如:主持xxx项目、xxx项目的第一次工程例会,会上以各单位达成今后对项目治理的基本要求; 6、明确工程部各专业工程师职责,改变过往无目标、胡子眉毛一把抓的现象,制定周工作计划,进步工作效率;明确各个工地具体责任人,由本人任总责任; 7、落实上周的工地存在的题目,明确责任人和监视人,有效的解决题目; 8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份,对分歧格的发回重做;如:xxx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期,已发回令其重做; 9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收,发现题目的,即时与施工单位和监理单位沟通,以求用最快的速度解决。如:验收xxx楼15层钢筋绑扎时,发现17个题目(及时处理),在验收16层钢筋时只发现4个题目(及时处理),已有较大改观,相信17层钢筋验收时基本无题目,从而确保工程质量和结构安全。 二、遵守公司规章制度,着重执行力 1、适应了公司考勤打卡的工作制度,改变了过往从不打卡的****惯,至今为全勤。 2、遵照刘总的指示,开展工程部各项工作,建立总包单位和分包单位平行治理体系,严格按照公司对工程质量、安全、进度治理各项目。 3、着力打造工程部的执行力,追求结果,强调执行; 4、对待公司变革,推行的各项制度,首先是果断地执行。修改、完善在做中思考,在做中完善,发展中的题目要在发展中解决。 三、目前在工作中的治理方法: 1、按照专业划分了治理范围,~,按照公司指定的节点,制定下周项目内控里程碑节点; 2、由各专业工程师带着里程碑节点,与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通,排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点; 3、在前两步工作完成的基础之上,工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论,识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在不足之处,需改进部份: 我固然完成了很多工作任务,也总结出了一些工作经验,但由于工作时间较短,与公司的高标准要求相比照,还存在着不小的差距,还有很多不足之处需要努力克服,一是专业学****需要进一步加强,文字综合能力需要进一步进步。 二是面对纷繁复杂的工作任务轻易产生急躁情绪,思考题目有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎,难以“一挥而就”,因此在个别阶段轻易产生急躁情绪,语气生硬,,轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发题目,反映不够迅速,处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些题目上,想法简单,考虑不够周全,遗留题目较多。因此,在今后的工作中,头脑中必须树立“服务第一”的意识,时刻约束自己的言行,转变工作态度,进步责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务,捋清思路,明确哪些亟需,哪些次要,更加注重工作的条理性。同时,注重在失败和批评中积累经验,总结教训,遇事不自乱阵脚,冷静处理,三思而后行。 三是组织协调和灵活变通处理题目能力不足,团队意识需进一步加强。在综合处理个别题目的过程中,有时显得力不从心,工作的策略性不强,在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系,也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施,工作效果不佳。另外,由于****惯独立面对题目,向身边同道交流不够,对于他人感受有时欠思量,缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大进展,就要牢固树立全局意识,积极总结经验教训,既要坚持原则,也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的题目杜尽擅作主张,认真地向有经验的同道虚心求教。遇有工作中需要相互配合,而他人存在较为困难、亟需解决的题目或出现错误的时候,要多为他人着想,加强沟通交流,提出意见建议时留意控制情绪、把握措辞,争取做到既能够妥善地处理题目,又很好地照顾他人情绪,不以个人意志强加于人、制造矛盾。 五、对今后的工作想法 1、将工程部的职员工作分解为两个部分进行考核。 1)工程实体进展情况、实体质量的考核 2)专业工程师从事治理工作进展情况考核,定期考核,题目消项。工作分解,沟通,风险预控有效降低了治理风险; 2、经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作题目列表,分发给大家共同讨论和制定对策,分析消除这些过程风险的预控措施。 3、定期沟通:定期与部分员工进行沟通,消除工作隔阂,融洽项目氛围,激发大家主动工作的积极性。 4、对于不同的合作单位,要容忍差异,采用不同的方法应对变化; 5、各分项项目切实执行样板引路制度,是实施工程质量有效途径: 1)在工序展开前进行具体的质量交底,使施工职员在样板施工时,能够感受到项目部严格的质量要求。从而同一熟悉,在思想上同一质量标准。 2)发挥样板的参照作用,在施工过程中不断地参照对比,发现题目随时通知相关单位实施整改。 3)及时总结样板做法,在不同施工单位之间开展质量评选,推广好的施工做法和治理方法,进步质量治理工作的覆盖面。 以上为试用期的熟悉,不足之处请公司批评指正,恳请批准转正。 工程部个人的述职报告篇3尊敬的各位领导: 大家好!做如下汇报,如有不当,请批评指正: 一、端正工作态度,做好自我调整,适应新的工作环境 今年年初,我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检,由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间,对那里的状况相比较较了解,上项目之前为了工作能顺利开展,针对去年的现场实际状况,编制了一个初步的现场测量实施方案,做好了专业技术上的准备,同时在思想上端正态度,做好调整,随时准备迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短,开发任务重,临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度,不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度,这就对现场测量提出了一个严峻的考验,首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向,确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘,对地质条件不好的地段及时得进行调整改线,而该地区地处毛乌素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆盖,车辆进不去,现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验,但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩,也没有因为工作任务的繁重而怨声载道,而是把这项工作看做是对自己的一个挑战,工作积极主动,、风沙的猛烈,每一天天不亮就上现场,扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故,色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣,自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务,保证了苏里格项目的正常生产,很快的适应了新的工作环境。 二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风 由于项目人员紧张,自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。,集气站场地平整11685。.59m、集气站场地硬化2343.。73m,而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责,每次接到新任务之初,都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌,工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接,并且务必做到有针对性、实效性,工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后,还得负责现场的质检工作,工作量相当大,而时间又十分有限,但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责,对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映,并监督及时整改,保证了苏里格项目的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全。 三、积极配合、团结协作,提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果,要想圆满的完成项目的全年施工任务,项目部就务必得拧成一股绳,团结协作,积极配合,不能因为一些小问题而斤斤计较,发牢骚,闹情绪,影响工作生产,自己在这方面做得还算到位,和项目的所有人员关系比较融洽,配合默契,从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产,工作中从不拈轻怕重,时刻服从项目领导的安排,积极主动保质保量的完成每项工作任务。 同时积极的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学****自己也多总结,并用自己的实际行动去实践,逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西,也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。