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年中财务工作总结2 在这半年里,整个公司业务飞速发展。店铺数量也与日俱增。由于公司上市需要进一步整合,我们无锡办事处鞋业与运动之间分工更加明细清晰。以前我还一直负责鞋类及运动的财务、旬报及结算单等事务,现在却因运动业务的发展,以及运动有超过鞋类的发展势头,特别是独立店开的更加多了,品牌也由原来的ad,nike,增加了puma,同时在业务上无锡与苏州合并,一些事务都归属到这里,致使这边的运动类工作量大增,人员也有很大的变动,我就从原来身兼运动和鞋类的两份工作,转到单独负责运动的财务工作。同时身边又新进不少新同事,有的是刚毕业,也有的则是已工作很多年经验丰富的。在她们身上我都能学到不少东西,特别是有工作经验的,我能从她那里学到,看问题的角度解决问题的方法。这对我的工作起了很大的帮助。 这半年里,在领导的关心与支持下,也克服了任务杂,头绪多的实际困难,较好的完成的本职工作以及领导交办的各项任务,现简要汇报如下: 一、店中店的财务情况 店中店的财务工作形式比较单一,每月把正确的销售数据在系统里生成结算单,给上海财务总部提供准确的增值税开票资料,然后及时把总部寄来的发票交到每个商场,使得商场可以在合同规定结帐期内准时结帐,然后核对商场每个月的帐扣情况,与合同不相符之处及时与各品牌主管沟通,以便减少公司不必要的费用支出。 二、独立店的财务情况 独立店的财务工作相对店中店要复杂很多,首先,独立店是自己收取现金的,现金这一块是财务工作中的敏感区,所以需要每天核对销售额与收款额是否相符。外地独立店由于有外地主管的监督与及时跟进,基本可以符合公司的财务要求,但是本地专卖店,由于历史遗留问题,需要公司财务每天去店铺收取营业款,以及对帐。其次,每家独立店的缴税方式都不相同,所以在每月初缴税的时候都要注意每个店铺的缴税情况。再则就是先力的一些特殊性,因为在开店初期,税务局就定其性质为有限责任公司,属于查账征收范围,所以我们就委托会计事务所代帐,所以每月还要单独把有关先力的做帐原始凭证整理归集,待到每月初,交去离公司很远的事务所。最后,,外地几家店铺是定额的手撕发票,操作比较简单,所以使用也比较规范,需要注意的只是每月发票数量的控制,但是先力使用的是手写发票,对开具发票的要求比较高,税务局几个月就会有关于开具发票的新规定出台,所以不容许出错,然后每次使用完发票,我还需要去税务局办理换发票事宜。所以相对店中店的财务工作来说独立店是很费精力的。 三、写字楼的财务情况 因为我们现在还不是独立核算单位,所以写字楼的财务工作可以称之为“熟练工”,虽然不难,但是需要加倍的细心,在报销每一张报销单时,需要审核各项内容符不符合公司规定,单据粘贴是否规范,然后在支付现金时也要格外的用心,以防出错。再把准确无误的报销单整理好,转给审计进行日记帐的登帐记录。除此以外,就是关注每月的固定资产登记与变动情况,这是上海总部对地区财务的新要求,每月还要与地区it核查当地所有帐内的固定资产,给总部提供最真实与最原始的公司财产资料。还有就是储蓄户的资金,在接到通知后也及时汇总上海总部,这样可以使公司的资金利用率得到最大化。 当然,在我和公司共同成长的期间,我也遇到一些成长的烦恼,列举几点,希望领导给予关注: 1、记得在1月份的时候,公司开过薪金会议,提到“以岗定责,以责定薪”。本以为自己身兼出纳,商务,财务的几个岗位,责任多,工资也会有所增长,但是,很不幸,所有的一切没能带来增长工资的机会。有时在杂乱繁琐的事情一下子涌来的时候,难免会有一些消极的情绪,以至于不知道怎么给自己减压。 2、半年前,领导在年终考评时曾经给我指出了我在工作中的弱点,希望我能够有所改善。可以说我遇上了第一个能够那么形象分析出我在工作中不足之处的人,也遇上了第一个能够使我自己愿意去正视自己问题的人。在这半年里,我努力去改善横向关系,但是,在我努力的同时,我也感到了无形的压力。也许是自己敏感,也许是自己自尊心太强,也许这种改善对于别人来说根本就是一种徒劳。我一直认为在一起工作是一种缘分,应该珍惜,同事之间也应该相互尊重,这是做人起码的道德,这些都是建立在双方互敬的基础之上的。我想让自己在工作中人际关系处理会有进步,但是我受到了有生以来很大的侮辱,这使我感到无比的困惑。 3、也希望公司可以适当开展财务知识的培训,因为地区财务的工作相对来说比较封闭,人员也少,没有太多的交流机会,多沟通多学****对于个人的能力和知识的提高应该会有所帮助。 最后,要说一下自己的工作计划:在继续做好本职工作的同时,我也要向有经验的审计多学****使自己可以更好的做好财务工作。 年中财务工作总结3 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的`销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 年中财务工作总结4 20xx年上半年,xx财务结算中心在省市两级公司的正确领导下,在机关各部门的密切配合下,经过本处全体员工的共同努力,财务工作取得了一定的成绩,现将半年来主要工作总结如下: 一、20xx年上半年度主要财务工作 (一)夯实财务基础,提高核算质量。 财务结算中心以强化内部管理为突破口,统一思想认识,端正工作态度,加强团结协作,共同努力,会计基础工作有了长足的进步,在省公司历次考评中均取得了良好的成绩。,结算中心加班加点,任劳任怨,高质量地完成了各项任务。 为加强会计档案管理,结算中心将全市档案上收到市公司统一管理,建立了档案室,保护了会计资料的安全和完整。 (二)建立资产管理手册,加强资产管理。 根据省公司建立资产管理手册的要求,在资产全面清查的基础上,我们于3月底完成了资产管理手册的建立:共计237个管理单元,其中加油站219个,片区11个,配送中心5个,信息和办公室各1个,共计建立管理手册693本,在省公司4月份资产管理手册检查评比中,取得了优秀的成绩。通过资产清查,我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资,对龙台、泰山两站账外资产进行了划转,进一步加强了资产的实物管理。 2月份,我们配合评估机构完成了油罐车的评估;建立了土地、房产资料库;将存续县级公司资产上移,为注销县级公司做好准备。 (三)加强资金管理,规范资金运作,提高资金使用效率。 资金管理是企业管理的一个重点,通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了《资金管理办法》、《资金上划考核办法》、《清欠管理办法》等,从制度上加强对资金的管理,并加大奖惩力度。4月末,与建行签订了上门收款协议,全区上门收款网点82个,搭车站4个,100完成省公司分配指标。同时,我们又制定了上门收款相关细则,加大了检查监督力度,完善了奖惩通报制度,保障了资金及时、安全上划。在上半年资金考核中,xx公司资金上划率100,加强对投资资金的管理,理顺和规范投资的拨付程序,大力支持和配合网络建设工作,及时调度资金,保证网络投资建设的进度,保障公司的各项正常开支。 (四)加强预算控制,严控费用支出。 根据省公司年初财务工作会议精神,结合我们自己的实际,我们制订了06年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》,根据省公司下达的费用预算,制订了对零售中心、客户中心、润滑油销售管理部的量化管理考核办法,通过完善制度,严格奖惩,达到降费增效的目的。同时,加强了对修理费、办公费、业务招待费、差旅费、车辆费等定额费用的管理,对相关部门层层包干,预算管理,严禁无预算超支列费。20xx年上半年,xx公司费用总额3,786万元,同比增加362万元,吨油费用95元,同比减少22元;现金费用支出xx万元,吨油现金费用79元,低于省公司平均水平10元,在全省排名第8;剔除配送中心现金费用208万元,实际现金费用2,836万元,同比增加266万元,如剔除人工成本增加306万元因素,现金费用同比减少40万元,吨油现金费用71元,同比减少17元。