文档介绍：该【2024年年度工作总结13篇[必备] 】是由【mama1】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年年度工作总结13篇[必备] 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年年度工作总结13篇[必备]年度工作总结篇1 回顾自己到村任职以来的工作,虽然在很多方面有很大的进步,但还存在很多不足,需要在今后的工作中不断地改进。 思想认识还不足。刚踏上工作岗位,缺乏社会实践,思想认识不到位,在工作中常遇到课堂上学不到的知识,很多东西要自己去体验,不能纸上谈兵,停留在口头上。只有提高自己的认识,由感性认识上升为理性认识,才能把各种工作思路和计划应用于实践。 工作方法欠妥。因人生阅历少,社会实践不足,处理事情的方法比较简单。 能力有待提升。村里的'情况比较复杂,很多问题没有接触过,加之思想认识不足,工作方法欠妥,社会实践经验缺乏,在处理复杂问题时,往往考虑问题不周到。 总之,我在今后的工作、学****中要严格要求自己,从身边一点一滴的小事做起,积极真诚的努力,不断加强实践,克服缺点,弥补不足。 年度工作总结篇2 光阴似箭,日月如梭,转眼间,从xx年12月份参加工作至今已近一年,经过这一年的努力工作和不断学****我获益良多。 在这里感觉有必要总结一下近一年的得与失,发扬好的地方改进不足的地方,回顾走过的路可以更好的看清前面的路。 一、真诚、耐心,培养学生良好的****惯 低年级学生的特点就是好动、好玩。如何让这些孩子们成为一个真正的、懂事的小学生是我碰到的重要问题。我认为,良好的****惯是学****的基础。因而,在了解每位学生的基础上,我从小事抓起,注重培养学生养成良好的学****生活****惯,为学生创设一个和谐、整洁的学****生活环境。我利用班队、晨会让全班同学讨论,明确小学生应做到哪些,不能做哪些;在班内开展星星争章活动,每周定时评比,表彰先进,以此不断强化,帮助学生初步养成良好的学****生活****惯。并且,在班中选拔出合适的学生担任班干部,进行培养、指导,鼓励他们做好带头工作,协助教师完成一些工作,如:早读,自****等。同时我清醒地认识到无论哪一种****惯的养成都不能说到立即做到,平时要有足够的耐心、诚心引导学生,期待他们的进步。 二、关爱、赏识,真诚为友 每个孩子都有自己的思想,他们渴望被理解,被尊重。在新课改的背景下,教师更不能居高临下地逼视孩子,也不能粗暴冷硬地刺伤孩子。要以朋友的身份蹲下身子和他们说话,平等地进行交流,倾听孩子的诉说,尊重孩子的选择,分享孩子的快乐。一位教育家曾指出,教育的奥秘就在于坚信孩子行。我首先对每个学生进行全面了解,经常同他们个别谈心,从学****心理、家庭等处了解学生。班中有一个叫梅若岚的小朋友,妈妈不在身边,爸爸又忙于生意。由于今年才刚转入我们班。刚开始学****他有一些不适应,并常对爸爸说:我读书肯定读不好,、妈妈教,我没人教。我了解情况后多次找她谈心,帮助他,关心她,渐渐地她对学****树立了信心,学****比以前更认真了,学****成绩也逐步提高。 三、做好后进生的转化工作 我们这个班,后进生的人数挺多。因此,转化后进生是班主任的一项必不可少的工作。我认为对后进生要给予特别的关爱。要做到思想上不歧视,感情上不厌倦,态度上不粗暴。要用自己对差生的一片真诚的爱心,去叩响他们的心灵之门。要善于发现他们的闪光点。比如:在课堂上不要紧紧盯着优等生,应多给后进生创造条件,鼓励他们举手发言,及时给予肯定、奖励,使他们也能自信地面对学****课外积极辅导,多与家长联系,争取家校联合为学生创造一个良好的学****环境,同时也促进班级的整体发展。 四、把握尺度,爱中有严 做好班主任工作,不是一件容易的事,这学期虽然自觉想了不少办法,下了不少功夫,但效果却并不明显。我想只有在今后的实践中再接再厉,努力把工作做得更好。 年度工作总结篇3 20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心,努力打造安全、稳定、高效的企业网络,在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中,与各部门紧密配合,顺利完成了20xx年度的工作任务,发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下: 一、年度大事件 1、海辰传播机构信息化建设,海辰OA的功能修改,逐步完善业务、人力行政、财务等流程,使信息平台支撑公司的制度执行; 2、ERS系统前期自行开发,后续工作外包给开发商,与开发商的技术对接及进度跟进,测试修改程序,以及数据迁移工作; 3、MOSS系统解决方案的定制,并根据海辰自身特性,做出规划实施方案和实施周期,计划将OA个别功能集成开发至MOSS中; 4、配合公司的种子计划提供技术支持; 5、海辰机房高温预警解决方案; 6、保障总部、分支机构网络安全运维,突发事件的及时响应恢复; 7、上海分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施; 8、企业域名续费及备案工作; 9、部门人员流动,做好人员及时补充,避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞; 10、协助公司制作绿色办公宣传报,协调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 ERS系统开发工作: 1。发布开发商修改的ERS程序并进行测试,将错误整理成文档,提交给开发商继续修改,循序渐进地进行这些工作。 2。不断跟进开发商修改的进度,向领导汇报工作情况。 3。分析ERS数据库和MP数据库,并整理数据库中各个数据表的结构表。 4。开发程序迁移的程序,并不断完善和改进程序。 5。分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系,按照ERS数据库的结构,将MP数据库中的数据统一整理出来,时间截止到20xx年5月31日。 (二)遇到的问题: 1。,与驿若和开发商共同分析提出修改意见。 2。整理出的错误数据,在修订后仍然还会存在问题,与驿若人员沟通,重新修改。 3。因旧系统中数据量庞大,尤其是新闻、广告的数据有上百万条,整理出来的数据经驿若公司修订后,导入新系统中时,发现存在很多问题,有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来,通过程序调试找出错误,提交驿若公司重新修订,再导入到新数据库中。 (三)经验积累: 1。对数据迁移的方法有了一定认识,总结出在数据量比较大的时候,一定要严格按照新数据的结构整理数据。 2。整理出来的数据,必须制定修订的标准,并对修订数据的人员进行培训,讲解如何。 3。需求分析能力有待提高,与开发商沟通分析问题需要提高方式方法,并针对需求找出解决问题的办法。 三、网络组工作 (一)服务器安全运维管理 1。服务器安全运维,提高安全级别,病毒防御能力提升,系统优化; 2。服务器及数据、程序定期备份,确保数据灾难恢复; 3。机房高温预警解决方案,并实施; 4。处理驿若OA服务器损坏事宜,OA系统迁移工作,重新向开发商申请机器码及序列号。 (二)网络安全运维及系统运维 1。保障海辰、驿若网络安全运维,突发事件的及时响应恢复; 2。海辰、驿若OA及企业邮箱用户增删,流程、表单的修改; 3。海辰、驿若员工电脑每日维护工作; 4。MOSS系统解决方案的定制,并根据海辰自身特性,做出规划实施方案,实施周期,计划将OA个别功能集成开发至MOSS中,并进行演示系统搭建; 5。邮件系统管理维护,邮件发送错误报告分析及时解决; 6。闲置、报废电脑配件合理分配利用,有效节约成本; 7。机房频繁断电,请物业配合进行电力改造,技术部连续值夜班维护、服务器等设备; 8。驿若各部门网络综合布线调整; 9。海辰前台装修,协助各部门工位调整,网络、电话线路重新部署,保障正常有序办公; 10。上海分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施; 11。其他电子设备的调试和维护。 (三)电话、电话程控机维护 1。海辰、驿若电话程控机管理维护,电话终端维护; 2。解决驿若总机拨入拨出经常占线问题,将张总直拨加入程控机,开通程控机端口,并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用; 3。驿若程控机来电录音,解决来电转接无声音问题。 (四)遇到的问题 1。尽心尽力去解决问题,但有时得不到理解; 2。执行力仍需加强; 3。部门协作不到位。 (五)经验积累 与其他部门同事沟通能力有待提高,需提升部门单元工作能力,使每一个人的执行力,对工作规划、执行、总结能力应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法,争取其他同事的理解和支持。 四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作: 1、电子固定资产日常更新; 2、每月制作《固定资产月报表》; 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记; 4、IT技术部每周会议纪要,日常工作汇报,工作中的问题及下周工作计划整理; 5、新人入职管理流程,固定资产分配; 6、闲置电脑合理分配利用; 7、编排电话分机表,按最新的部门分组,电话排查,对应对话使用; 8、部门内部人事变动,员工招聘、筛选、面试工作。 五、20xx年工作计划 1、ERS系统验收,程序源码了解,为今后系统修改或版本升级做准备; 2、MOSS系统详细分析规划,与微软技术进一步沟通,对MOSS更细节了解; 3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障; 4、员工电脑的日常维护; 5、技术能力的学****提高; 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养; 7、增进团队凝聚力,协作能力。 年度工作总结篇4 在日常的采购工作中,我们每一个采购员都秉承着“为公司节约每一分钱”的理念,坚持着“质量与价格对等,价格与质量对等,为公司节约成本”的工作原则。同时以总公司指示的“沟通、努力、坚持、快乐”八字理念为工作宗旨,与各部门沟通,愉快地完成工作。目前采购的核心是围绕厨房部的需求,紧紧围绕酒店的日常经营管理,认真履行采购员的职责,完成部门和领导交给的各项任务。现在,我简要汇报一下今年的工作情况: 一、采购的主要流程 ,确保正常有序的经营管理。 1)食品原料:每天定量完成厨房部要求的原料菜单,在质量稳定的前提下,保证原料的到货时间和数量。对于特殊原料系列(鹅肝、娃娃鱼),我们专门安排人员进行市场调研,收集全国各地的数据,确认产地质量。目前,我们已利用网络资源从全国各地采购原材料及其他非食品物资xx余次,完成采购任务xxx余次,采购各类原材料及非食品物品800余件,因管理部临时需要完成零星采购30余次,有效保障了酒店的正常运营。 2)非食品原料(饮品、饮料):各系列饮品,首先要保证供货渠道的合法性,三证齐全;其次,保证酒店正常运营的基本量的酒水饮料,不至于囤货太多,占用资金,还要保证源源不断的`供货。根据供应商每年的年度评估,进一步补充、修改或禁止供应商的合同内容,并对其重新进行资格认定。 ,确保购买的物品物美价廉。 为了最大限度的降低酒店的运营成本,做到优质低价,在日常工作中,我们坚持每十天或半个月对厨房部所需原材料进行市场调查,对价格波动较大的原材料进行及时调整,及时退换不合格产品,每周批发一次员工餐,每次节约xx至xxx元,有效降低了酒店的运营成本。