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2、建立车间安全宣传栏。 1、宣导公司劳动纪律,并及时巡检。 2、制定高危工作应急卡。 1、疏通消防通道。 2、制作限速标示。 3、查核照明布局是否合理,有无盲区。 十九、规范仓库及堆垛场管理。 1、查核仓库及堆垛场有无依据“产品储存防护搬运包装出货管制程序”作业。 2、查核仓库有无安全标示及消防设施按规定配置。 3、查核化学用品有无安全警示及防护措施。 建立现场监督管理制度并实施。 生产计划表篇二 今年是河北区“十一五”规划的收官之年,也是“十二五”规划的谋划之年。我局通过采取一系列加强和改进安全生产的重要举措,全局安全生产保持了基本稳定的态势。但机构改革后,面临着诸多问题,我局安全生产工作面临的形势依然严峻,特别是做好冬季安全生产面临很大压力。冬季历来是生产安全事故的高发期、易发期,为切实加强冬季安全生产工作,有效遏制生产安全事故发生,确保我局安全生产形势稳定,我局党政领导研究部署冬季安全生产工作。严抓各基层单位做好冬季安全生产工作重要性的认识,以更加积极主动的态度,采取更加坚决果断的措施,切实把冬季安全生产工作抓实抓牢抓好。 (一)指导思想。严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针和标本兼治、重在治本,重心下移、关口前移的工作思路,全面加强我局安全管理,健全规章制度,完善安全标准,提高技术水平,夯实安全生产基础;坚持依法依规生产经营,切实加强安全监管,强化安全生产主体责任落实和责任追究,进一步提升我局安全生产整体水平。 (二)工作要求。紧紧围绕坚决遏制重特大事故、有效控制较大事故、全力压减一般事故的工作目标,层层建立防范各类安全生产事故的工作责任制,强化基层基础工作,深化隐患排查治理,实施重点监管,严格责任追究,落实考核奖惩,做到制度保证严密有效、技术支撑坚强有力、监督检查严格细致、事故处理严肃认真。 各基层单位及负责人要牢固树立“安全发展”理念,切实加强对冬季安全生产工作的领导,严格落实安全生产责任制和冬季各项安全生产防护措施,加强安全生产监管工作,组织排查整改事故隐患,积极预防各类事故的发生。 (一)严格执行各项安全生产规章制度。主要负责人要认真履行安全生产第一责任人的责任。健全完善安全生产各项规章制度和操作规程,安全生产各项规章制度和操作规程经公示后要严格实施,基层单位要切实加强制度建设和基础管理。加强对生产现场的监督检查,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 (二)严格执行隐患排查治理制度。要定期开展安全隐患排查,高危工程在每周、一般工程每两周进行一次隐患排查,并登记建档。建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度,对于工艺设备方面的重大隐患,要立即停产整改,经安全评价确认工艺不成熟的,严禁投入使用,评价结果必须经主要负责人签字确认。对隐患整改不力造成事故的,要依法追究主要负责人的责任。 (三)严格执行领导轮流现场带班制度。生产过程中,主要负责人和领导班子成员必须轮流现场带班,特别是双休日、夜间和节假日需要施工时,必须严格执行领导轮流现场带班制度;从事危险作业的,有关领导必须实施现场管理。 (四)严格执行职工安全培训制度。主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员要定期进行培训考核,按国家有关规定取得安全资格后,方可上岗。机关每年要组织一次全员安全培训,并建立培训档案。对新录用人员和新上岗人员要进行岗前培训,凡培训考核不合格的,一律不得上岗。 (五)严格执行安全生产达标制度。全局深入开展以达标为内容的安全生产标准化建设。积极推行建设施工标准化,所有建设工程项目在施工过程中必须符合“文明工地”要求。 (一)明确防范重点。要针对冬季气候寒冷及风、雪、雾、燥等气候不利因素,切实抓好防火灾、防交通事故、防坠落、防冻防滑、防煤气中毒等各项防范工作,把各项安全防护措施落到实处,确保广大职工的安全健康和机械设备的正常运转。要加强危险源监控与管理,明确监控责任,采取防范措施,制定应急预案,加强监督检查。 (二)加强取暖岗位和设备的安全管理。确需使用取暖设备的岗位和场所,必须建立安全使用制度,落实使用人员的安全责任。煤炉取暖的场所要加强室内通风换气,各类取暖设备应远离易燃易爆物品,防止使用中发生火灾、爆炸、触电和煤气中毒事故。 (三)做好易燃易爆物品的监督管理工作。加大监督检查力度,对管辖内易燃易爆物品的储存和易燃易爆场所进行认真细致的全面检查,严查重管。 (四)切实加强施工的安全管理。施工作业场所必须落实冬季施工的各项安全措施,严格按有关标准加强现场防护,制定和落实施工措施。要加强对安全防护设施、劳动防护用品等方面的安全检查。要切实对建筑施工人员的安全教育,特别要加强新进员工的“三级”安全教育。 (五)加强安全防火设施的管理。各科室、基层单位要对消防设施、防火应急预案等进行严格检查,对存在重大火灾隐患的场所,要及时排除事故隐患,确保消防安全。 (一)认真整改已经查出的隐患问题。对以前查出的事故隐患尚未落实整改的,各基层单位及负责人要加大工作力度,及早整改到位。 (二)认真开展隐患排查“回头看”活动。各基层单位要把握好“回头看”的重点:一是市、区级重点工程;二是隐患申报为零的工程;三是近期发生事故的单位。 (三)继续深化隐患排查和督查工作。各单位要在前一阶段排查的基础上,进行再排查,深挖细查隐患,及时整改,各单位负责人要按照各自职责,加强督查工作,确保我局安全生产形势持续稳定。 基层单位要根据各单位实际,制定落实本计划的具体措施。局安全法制科要加强监督检查和知道,研究、协调计划实施中出现的问题,及时掌握各单位安全生产工作的进展情况,确保各项规定、措施执行落实到位。 河北区市政管理局。 20xx年12月14日。 生产计划表篇三 目的: 认真落实各项安全措施,积极开展安全标准化工作,消除各类安全隐患,确保安全生产。 检查要求: 1、检查人员要认真检查,对发现的安全隐患下发“限期整改单”,按期进行整改。 2、对重点部位、关键装置进行重点检查,不留安全隐患。 3、检查人员在检查前要认真学****检查表中的有关内容要求。 检查内容: 按照各级检查表要求结合企业实际认真逐项检查,找出问题及时整改。 安全检查日期及责任人和检查人员: 1、公司级综合性安全检查,每季度不少于1次,时间为每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前,由安全环保部负责组织人员实施检查。 2、车间、班组综合性安全检查,每月不少于1次,时间为每月30日前,由安全环保部实施检查。 3、专业性安全检查,每项每半年不少于2次,时间为6月30日前和12月30日前,由安全环保部组织相关技术人员根据各项专业检查表内容和标准要求逐项检测、检验、检查。 4、季节性安全检查,时间为春、夏、秋、冬四个季节,由安全环保部组织相关技术人员根据各季节的特点对照检查表要求检查、检测。 5、日常安全检查,车间级:每天不少于二次,时间为上班前、下班时,由车间主任组织班组长、员工根据安全作业规程每天不少于30分钟的时间,对车间、设备、器具、场地等进行安全卫生检查,并记录于日交接班检查表内。企业级:每天不少于二次,时间为车间级检查后,由安全主任专人根据公司安全生产标准化管理的规定逐项检查,并记录于公司安全卫生检查日报表内。 6、节假日检查,时间为国家法定节假日,由公司安全环保部组织人员根据节假日特点和节假日检查表要求对照检查。 生产计划表篇四 年商务系统安全生产工作的指导思想是:认真贯彻落实上级有关安全生产方面的'会议、文件精神,坚持以“安全第一、预防为主,综合治理”为方针,以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点,继续推行安全生产目标管理责任制,实行“一票否决权”。做到:计划、布置、检查、总结、评比“五同时”,广泛开展安全生产宣传和教育工作,加大安全生产经费投入,消除事故隐患,力争实现安全生产工作:无重大火灾;无重大失窃和其他刑事案件;无重大人身伤害和设备事故;无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标,争创安全生产工作先进单位。 各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专(兼)职安全员等为成员的安全工作领导组及义务消防组织。积极开展有关安全生产方面的活动,根据要求和需要及时成立相应的领导组。 商务系统各单位都要制订各级各类安全生产人员的职责及安全生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位安全生产第一责任人的职责。对安全生产工作,主管领导全面抓,分管领导负责抓,经办人员具体抓。继续抓好安全生产工作,一是抓健全“四簿一册”。即安全生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及安全生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、规范,做到有据可查;二是抓落实安全生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次安全生产工作会议,分析研究解决安全生产工作中的新情况、新问题;三是抓落实安全生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日,系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行安全生产检查,各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对安全生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查,对查出的各种隐患,要采取切实有效的措施,及时进行整改,对一时难以整改的问题,要及时向上级领导汇报,稳妥处置;四是抓落实安全生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础知识和技能的教育工作,积极开展《县安全生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器安全监察制度》、“全国安全生产周”等宣传教育,提高全体职工的安全生产意识和自我防护能力,力求做到“三懂三会”,即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法;会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故;五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学****和演练,做到召之即来,来之能战,处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员(特别是夜间值班人员),交接班时,要记清有无发生情况,并且,交接人员都要在记录簿上签名。 继续推行安全生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定安全生产责任状。一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,实行“一票否决权”,严格奖惩兑现制度,促使各企业主动做好安全生产工作。 商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金,按标准和要求配置各项安全生产设施。做好日常的检测维修工作,对老化的电线、开关、过期的消防器材等要及时更换,新建、改建、扩建的商业网点的安全消防设施,必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关安全生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训,做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置安全警示标志,保证通道的畅通。岗位责任制度、安全操作规程等都要悬挂在墙上,严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作,杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险,避免万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作,安装监视器、防盗门、防盗窗等,严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律,预防资金流失。 为了强化企业安全生产意识,落实安全生产责任,局里将加强对安全经费和风险抵押金的管理,保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行。 各单位的安全生产领导小组都要对安全生产工作加强管理,牢固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,抓住本系统、本单位安全生产工作的重点,及时有效地排查整改事故隐患,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态,保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现,争创安全生产工作先进单位。 生产计划表篇五 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对今年工作做以下计划: 1、落实规章制度,严格安全管理 "安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹",安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演****使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。 2、加强劳动纪律,促进管理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量,提高运转率 为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产成本,节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。 5、稳定产品质量,提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场",只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案,发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的'必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入今年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在今年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产计划表篇六 为贯彻执行公司安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款,坚持以“预防为主,安全第一”的方针,保持安全管理整合体系运行有效,确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订20xx年计量班组安全生产目标实施计划。 1、伤亡事故为0; 2、重大设备事故为0; 3、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%; 4、组员年度安全学****100%; 5、零事故全员参与100%; 6、岗位安全技能达标考评合格; 7、公司安全指令性工作任务完成率100%; 8、各类事故“四不放过”处理100%。 1、全员签订安全生产目标责任书; 2、每年年终考核安全生产目标完成情况; 3、年度安全检查结果,视安全生产目标完成情况,按公司规定进行奖惩; 4、完善安全生产管理相关制度和规程,定期实施制度规定的安全检查项目; 5、组织生产安全事故应急预案的演练,完成每年至少一次的达标演练。 6、检查岗位安排和组织特殊工种培训,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。 1、实施计划,保存一年。 2、考核记录,保存一年。 制定: 审核: 批准: 制定日期: 启用日期: 生产计划表篇七 xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在xx年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;。 3、xx年工作措施及方法: 4)、质量控制方面: a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;。