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天津市TOSTRONG公司竞争战略研究的开题报告.docx

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天津市TOSTRONG公司竞争战略研究的开题报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/28 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【天津市TOSTRONG公司竞争战略研究的开题报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【天津市TOSTRONG公司竞争战略研究的开题报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。天津市TOSTRONG公司竞争战略研究的开题报告一、研究背景和意义:TOSTRONG是一家以生产和销售重工业机械设备为主的公司,在当前国内市场上竞争激烈,在国际市场要面对更为激烈的国际竞争。本次研究旨在针对TOSTRONG公司的市场环境、竞争对手及其自身条件、战略目标等方面进行深入剖析,制定出可行的竞争战略,以提升自身的市场竞争力。二、研究内容:1、对国内外市场环境进行分析,掌握市场现状及趋势。2、对竞争对手进行深入认识、评估其优劣势。3、对公司内部条件进行评估、寻找其优势,寻找改进和提升竞争力的途径。4、制定可行的竞争战略、发掘增长点和利润点,提升市场占有率。5、研究竞争战略的实施过程、分析实施过程中需要注意的问题和应对措施,制定实施计划和控制指标。三、研究方法:1、文献资料法:通过查阅相关商业流派的实施文献,梳理披露于公众之中的友商背景、策略,降低竞争对手的不确定性,通过其实施过程中的成功或失败案例来制定我司的竞争方案。2、数据分析法:调查公司内部以及行业内部的相关数据,从数据的角度深入剖析公司的产品、技术和人力资源等方面的优劣势。3、SWOT分析法:构建公司环境分析模型,通过公司内部环境和外部环境、短期及长期模拟等因素的综合剖析,筛选出可推行的策略。4、经验法:对行业资深人士展开访谈,并收集相关行业数据及案例借鉴其经验,同时也要谨慎借鉴,充分考虑行业环境的变化。四、预期结果:1、深入的环境研究和对比分析。2、综合各种条件制定出合理的竞争战略。3、分析实施过程中所需要的注意事项和应对措施。4、推出实施计划和控制指标,提升公司的市场竞争力。五、研究计划:1、完成研究方案和时间表的制定;2、在实际情况的基础上,进行环境研究和竞争对手的分析和比较;3、对公司内部状况进行核心优劣分析和SWOT分析;4、制定可行的竞争战略,并拟定实施计划和指标;5、对竞争战略进行检验,总结经验教训;6、完成研究报告。