文档介绍：该【护理管理学-试题与答案-第四章-组织 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【护理管理学-试题与答案-第四章-组织 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..精品资料一、(),下列哪项不对(),下列哪项不正确(),非正式组织对正式组织目标的实现产生最大的促进作用的是()。~90。。~l80。。,下列哪项描述不正确(),才出现虚拟组织可编辑修改:..、电信网等都会导致一定数量虚拟组织的产生。,下列哪项是正确的(),下列哪项描述是正确的()()***培训时培训者应该承担的角色(),第一个步骤是()。下列哪项普通教育形式的学****效果最好(),命令路线越短越好。一般说来,从最高领导层到基层以多少个层次(级)为宜()可编辑修改:..~~~~()()“瓶颈"(),()()()、,下列哪项是正确的():..:一级医院病床数不少于多少张():三级医院病床数不少于多少张()()(),多少张病床以上的医院实行护理部主任、科护士长、病室护士长三级负责制()(),在组织结构的高层,管理幅度一般为多少人()~~~~,在组织结构的低层管理幅度一般为多少人()~~~~,管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化,下列哪项描述不正确():..()、财、,下列哪项不对()、急诊科、、多选题答题说明:在每小题列出的五个备选项中,选择2~5个符合题目要求的答案,并将其代码填写在题后的括号内。错选、()(),,规模较小的医院不设护理部主任,,,规模较小的医院不设护理部主任,只设总护士长可编辑修改:..()()()()()(),:..()()、是非题答题说明:请在表述正确的句子前面的括号内用√表示,错误的用×表示(),称为组织文化的凝聚作用。(),人格得到组织尊重和信任,就会激发工作的热情,激励员工自信自强、团结进取,调动成员的积极性、创造性,提高工作效率;称组织文化的激励作用。()、科护士长、病室护士长三级负责()、中华护理学会都属于卫生事业组织。(),即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。()。()、理解能力、表达能力强,就可以迅速地解析问题、抓住关键、明确指示并使下属准确理解和有效执行,从而提高绩效,如此,管理的幅度就可以窄些。():阅读效果只有10%。可编辑修改:..精品资料四、:要素、要素、要素、要素、要素五大内容。。,我国的卫生组织大致可分为三类,即:、、,医院实行标准化管理,实施分级管理,将医院划分为级等。:在院长领导下,设施垂直管理;在医疗副院长领导下,设,实施半垂直管理;床位不满300张,规模较小的医院,不设护理部主任,只设总护士长。,以及任务繁重的手术室、急诊科、门诊部需设科护士长一名。:、、、、:一是、二是文化、三是文化。五、:..、??并分析你所了解的组织进行变革时所遇到的阻力来源于哪些方面??它是如何确定的?管理幅度的影响因素有哪些???七、?请结合护理工作的实际情况举例说明。?团队结构?虚拟结构??【参考答案】、、是非题可编辑修改:..精品资料1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8八/四、、、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。是每个成员在这个集合体中进行各项活动的构架系统。是按一定目标所形成的权责角色结构,如医院、学校、护理部、病室、护理小组等。是职、权、责、利四位一体的机构。。。它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式,是执行管理和经营任务的体制,是为组织提供一种实现工作目标的框可编辑修改:..精品资料架。4。组织图又称组织树,是用图表形式表明正式组织整体结构、各个组织部门职权关系及主要功能。其垂直形态显示权力和责任关系,水平形态表示部门化的情况。,建立在组织价值观之上的有计划变革的干预措施的总和。它寻求的是增进组织的有效性和组织成员的安全幸福。,备有一定数量的病床设施、医疗设备和医务人员等,运用医学科学理论和技术,通过医务人员的集体协作,对住院或门诊病人实施诊治与护理的医疗事业机构。。、价值观****惯、作风、精神、道德规范、行为准则等。它反映和代表了该组织成员的整体精神、共同的价值标准、符合时代要求的道德和追求发展的文化素质。。团队是由来自同一等级不同工作领域的成员为完成一项任务而组成的,是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果能使团队的绩效水平远大于个体成员的绩效总和。。一般有组织系统图、组织章程、职位及工作标准说明的文件。正式组织的组织结构,成员的权力和义务均由上一级管理部门规定。正式组织成员的活动要服从所属机构的规章制度和组织纪律。六、?组织设计的原则有:统一指挥的原则、专业化分工与协作的原则、管理层次的原可编辑修改:..精品资料则、管理幅度的原则、职责与权限相应的原则、稳定性与适应性相结合的原则。?并分析你所了解的组织进行变革时所遇到的阻力来源于哪些方面?组织变革的动力:劳动力的性质:文化的多元化;专业人员的增加;许多员工技术培训不足;技术革新;更便利的交通;更快的通信;增速的信息网络将全世界的人联系起来;全面质量管理方案。全球经济一体化:减少关税;通过浮动的汇率使各国的货币联系起来;增加全球的资本流动。全球市场竞争:发达国家经济增长速度慢,市场趋于成熟;有竞争能力的出口商增多;兼并与联合的趋势;专门零售商的成长。社会趋势:高素质的劳动力增长;年轻人婚姻推迟;离婚率上升,家庭结构的变化;全球要口老化趋。世界政治:前苏联解体;北约战略调整。组织变革的阻力:组织对变革的抵制主要有六个方面:①结构惯性;②有限的变革点;③群体惯性;④对专业知识的威胁;⑤对已有的权力关系的威胁;⑥对已有原资源分配的威胁。?它是如何确定的?管理幅度的影响因素有哪些?管理幅度是指一个指挥监督者或管理人员能直接领导隶属人员的数量。一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,在组织结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人。随着计算机技术的日益成熟和广为应用,有关组织结构管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化,最突出的体现就是组织中的中层功能正逐渐由计算机来处理完可编辑修改:..精品资料成,使得管理幅度变宽和管理层级变少,组织也日益由高耸型走向扁平型。管理幅度的宽与窄,与管理者的时间、精力、偏好及素质等因素有关,根据因素我们可以将相关的因素概括为以下四类:①管理素质;②管理内容;③管理条件;④管理环境。?①组织具有适应性;②成员具有学****的欲望和能力;③组织具有强大的团队精神和优异的业绩。?非正式组织具有以下特点:由成员间共同的思想和兴趣互相吸引而自发形成,不一定有明确的规章制度;有较强的内聚力和行为一致性,成员问自觉进行互相帮助;具有一定行为规范控制成员活动,有不成文的奖惩办法;组织的领袖不一定具有较高的地位和权力,但一定具有较强的实际影响力。七、?请结合护理工作的实际情况举例说明。答:非正式组织(anization)不是由管理部门规定,而是由于地理上相邻、兴趣上相似,或者利益相同等而自发形成的组织,其主要功能在于满足个人的需要。当两维目标变量成0度即完全一致时,非正式组织对正式组织目标的实现产生最大的促进作用;当两维目标变量成0490度即基本一致时,非正式组织对正式组织目标的实现更大可能是产生促进作用;当两维目标变量成90~180度即基本不一致时,非正式组织对正式组织目标的实现更大可能是产生促退作用;当两维目标变量成l80度即完全不一致时,非正式组织对正式组织目标的实现有最大的阻碍作用。在护理队伍中,存在着不同的非正式群体,有爱学****可编辑修改:..精品资料的;有爱运动的;有年轻的;有年长的;有活泼好动的;有性情沉静的;共同的思想和兴趣互相吸引,形成不同的非正式群体,成员间自掌进行互相帮助。管理者要重视和尊重团队成员,使非正式组织的目标与正式组织的目标一致,从而提高组织效率。,管理者应在何时选择矩阵结构?团队结构?虚拟结构?矩阵式(matrixstructure)结构是按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织形式。在此种组织中,命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权,按职能分工的管理者有横向指挥权。在一个矩阵式护理组织中,按目标负责的护理部副主任与护理行政、质量、教学、科研等职能的副主任共同负责各护理单位工作。部门管理者对工作任务的完成负全面职责,职能部门的管理者拥有分管工作职能的重要领导作用。护理部主任居于矩阵之外,基本职能是协调,包括平衡权力、处理各种关系和建立工作标准与目标。团队结构(teamstructure)是当今盛行的一种组织形式。团队是由同一等级不同工作领域的成员为完成一项任务而组成的,通过成员的共同努力能够产生积极协同作用,团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员的绩效总和。例如质量管理中的质量圈(qualitycircle)就是一种解决问题型团队;可由于8~10名成员和基层管理者组成,共同承担解决质量问题的责任,定期聚会,讨论质量问题,探计问题形成的原因、提出解决建议,以及实施纠正的措施。虚拟组织是社会及组织发展到一定阶段出现的产物。虚拟组织虽然不是因为国际互联网的出现才产生,但只有在国际互联网出现之后才得以全方位的发展。网络是虚拟组织产生的必要但并非充分条件,网络也不仅仅是指国际互联网,传统意义上的邮政网、电信网(包括电话、电报、传真)等都导致一下程度和数量的虚拟可编辑修改:..精品资料组织的产生。许多企业也曾利用低层次的虚拟组织为实体组织的目标实现发挥着难以替代的作用。虚拟组织不同于实体组织主要表现在以下几个方面:①组织结构的虚拟性;②构***员的虚拟性;③办公场所的虚拟性;④核心能力的虚拟性。?社会环境的变化,组织的变革、对知识作为一种生产力要素的认知是组织成为学****型组织的外在原因。人类社会在相当长的时期内,知识积累像蜗牛爬行,以缓慢的速度向前行进。当今人类社会已进入“知识爆炸"时代,具体表现在以下几个方面:第一,人类的知识总量成倍的增长;第二,知识更新速度加快;第三,知识转化为生产力的时间越来越短;也就是说,周期El趋缩短。第四是知识是生产力,科学技术是第一生产力已成为世界公认的原则。学****是组织得以较好生存的一种条件,是组织可持续发展的重要条件,这是学>-j型组织形成的内在原因。另一方面,随着社会的发展、物质的丰富,人们的工作观逐步由“工具性”工作观(工作是达到目的的手段)转变为“精神性’’工作观(寻求工作的“内在价值”)。汉诺瓦保险公司总裁欧白恩说:“当你工作两天所赚的钱比你的父辈们工作一周赚的钱还求层次更高的组织,而这种热望将不竭止,直到理想实现。这是促使我们向学****型组织迈进的深层次的社会动力。可编辑修改