文档介绍：该【《采购与供应链》课件 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《采购与供应链》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采购与供应链单击此处添加副标题公司汇报人:目录01单击添加目录项标题02采购与供应链的基本概念03采购流程与供应链管理04供应商选择与关系管理05采购与供应链风险管理06采购与供应链的数字化转型添加章节标题01采购与供应链的基本概念01采购的定义和作用添加标题添加标题添加标题采购的定义:采购是指企业为了满足生产经营需要,从外部购买原材料、设备、服务等资源的行为。采购的作用:采购是供应链管理的重要环节,可以降低成本、提高效率、保证质量、满足需求。采购的类型:采购可以分为直接采购和间接采购,直接采购是指企业直接从供应商处购买原材料、设备等,间接采购是指企业通过第三方采购服务提供商进行采购。采购的策略:采购策略包括集中采购、分散采购、联合采购等,不同的采购策略有不同的优势和劣势,需要根据企业的实际情况进行选择。添加标题供应链的概念和构成供应链构成:包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等环节供应链管理目标:提高效率、降低成本、提高服务质量、增强竞争力供应链:从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程供应链管理:对供应链进行计划、组织、协调和控制,以实现供应链的整体优化采购与供应链的关系采购与供应链的关系是相互依存、相互影响的采购的质量和效率直接影响供应链的整体绩效采购是供应链的一部分,负责从供应商处获取原材料、零部件等供应链包括采购、生产、物流、销售等环节,是一个完整的价值链采购流程与供应链管理01采购流程的概述03供应商选择:根据供应商的资质、信誉、价格、交货期等因素,选择合适的供应商。01采购流程包括需求计划、供应商选择、合同签订、订单下达、货物接收、付款等环节。02需求计划:根据企业生产计划和市场需求,制定采购计划。07付款:根据合同约定的付款条件,向供应商支付货款。05订单下达:根据采购计划和合同,向供应商下达采购订单。06货物接收:接收供应商提供的货物,并进行质量检查和数量确认。04合同签订:与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。供应链管理的基本概念供应链管理:对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效管理,以实现供应链的整体优化供应链:从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程供应链管理目标:提高效率、降低成本、提高客户满意度供应链管理策略:包括采购策略、库存策略、运输策略等