1 / 12
文档名称:

对品管部提出合理化建议.docx

格式:docx   大小:17KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

对品管部提出合理化建议.docx

上传人:琥珀 2024/4/28 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

对品管部提出合理化建议.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【对品管部提出合理化建议 】是由【琥珀】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【对品管部提出合理化建议 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。对品管部提出合理化建议品管部是工厂里面的品检部,主要负责监督检查产品的质量及外观是否达标,我们可以提出合理化建议。我为大家精心准备了写给品管部合理化建议书,欢迎大家前来阅读。对品管部提出合理化建议篇120xx年品质管理部门的全体员工秉着认真负责,努力进取的工作态度顺利的完成了全年的工作任务,为了能在20xx年更好的完成工作,现对20xx年进行简单的总结及对20xx年的工作做初步计划。一、实验仪器及实验用品规范化管理,建立完整的仪器设备台帐、使用记录及破损登记记录。20xx年初,品管部对实验室所有的仪器重新建立了完整台帐并进行分类定位管理,并于每个月底进行实验仪器及用品的盘点及核对;另外制定了每台仪器的使用记录及破损记录;在实验用品方面,建立了实验用品领用登记记录及实验用品外借记录,使得实验室的仪器及用品的库存、去向一目了然,同时也加强了员工的管理意识及责任意识。二、检测记录规范管理,对产成品及原辅材料的检测记录进行科学的管理,有利于追溯系统的正常运行;同时品管部按时做好季度质量目标考核,质量状况汇总,给生产部门进行质量控制分析提供完整的跟踪统计数据。例如,首先,品管部在20xx年初就对整个部门的记录管理重新进行整顿,将各种检验记录进行详细的分类及定位管理,使得在查询记录时能够准确及时的获得;其次,在20xx年9月份及20xx年10月份对氢化液和离心***糖的检验数据进行了详细的统计以便分析氢化液及离心***糖的质量状况分析及对生产技术部对产品质量的改进提供了有利的数据。三、有效的控制了在制品、产成品及原辅材料的质量,在防止不合格原辅材料投入生产,防止不合格在制品投入下一道工序,防止不合格成品投入市场中起到了关键性的作用。例如,在20xx年10月27日进货的原辅材料海藻酸钠检测发现水分含量超标;,规格为80目以上的异麦芽***,规格为30-100目的异麦芽***糖醇在成品检验中发现霉菌总数超标;***糖在检验中发现果葡海藻糖含量超标,使得这些不合格品都能有效的得到控制。四、积极配合各部门工作的开展。在生产过程中,全力配合生产技术部对在制品的过程控制以及制成品的检验工作,使得生产中的质量问题得以及时发现进而及时纠正;在原辅料的检验中,积极配合仓管科对原辅材料的检验验证,防止不合格原料进入仓库;另外,在配合销售部门的工作上,品管部按销售的合理要求准确及时的出示检验报告单,保证了各项销售工作的顺利进行。五、配合ISO9001:2008及ISO22000:2005复审工作,20xx年12月20号,SGS公司到我们公司进行了复审,品管部在复审过程中,完整的提供了审核过程中所需的记录,全力配合审核老师的工作,使得整个审核工作顺利进行。六、按时召开部门例会。品管部在20xx年开始坚持每周一晚召开部门会议,建立一个很好的内部交流平台。会议中,员工对自己一周的工作进行总结以及提出工作中遇到的问题及建议,员工之间得到了较好的交流,并且能相互学****提高分析解决问题的能力,有助于各项工作的顺利开展。;、程序文件的制订、修改、执行与监督;,制订所管辖各部门人员岗位职责;,分析检验方法、操作规程;、目标,统计各部门目标完成情况并分析;、修订环保分析方法、检验操作规程。,提高业务素质的工作;、目标的落实。,分析存在缺陷,组织制订落实改善措施;,结合本公司产品质量现状,明确产品质量发展方向,组织规划并研讨公司质量管理方案;;,实施并落实;。,客户退货产品的追踪落实,并妥善处理客户投诉及反馈;,负责内外审的执行并提供质量体系持续改进的意见;、考核及辅导;,督促检查整改实施,纠正、预防措施落实与追踪;;;,检讨分析品质情况,并进行跟踪验证;,会同相关部门提出质量改进方案,并实施总结;,及时准确反映公司产品质量状况,进行产品质量动态分析。,衔接上级质监部门的质量审查工作。、设备、计量器具管理制度的制订与落实。、质量技术文件及客户要求进行实验,及时提供测试分析报告;,给进料提供判定依据;;、工程进行新产品的开发及试验工作;;、辅料质量控制指标,验收程序文件内容要求,对进公司的所有原料、辅料内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。,验收程序文件内容要求,对公司所有产品的内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。,验收程序文件内容要求,对公司所有在途过程产品质量、贮存、标识进行验收、监督。,验收程序文件内容要求进行验收与监督。、分析,编制日报表、月报表。、处理、信息反馈。;,总结影响生产质量的原因及规律。。对品管部提出合理化建议篇3一、工作质量:1、劳动纪律:,因各种情况不能上班的必须由本人持请假条向所在主管请假,得到批准后方可离开(各主管须向品管部经理请假)。。上班时间不得佩带首饰,不得化妆、染指甲。,检查水、电、仪器是否以关好。、空岗、脱岗。不得做与工作无关的事情。,对所在生产线的生产情况进行全方位的监控,熟练掌握各质量控制要点的标准,发现问题及时做出相应的处理,并反溃及时填写各种相关记录。、化验样品时及时、准确、无误的进行各类检测工作,并将检测结果及时通知相关车间、岗位。如发现问题及时向有关领导反馈,及时做好检验记录;设备、仪器使用记录;作好留样考查及留样记录。检验完毕后应把仪器、容器具整理和清洁干净,并按要求摆放好。、安全1、人身安全(1分):要求戴好防护用具和穿好工作服、带好手套,减少与药品的接触。正确使用电器设备避免触电或造***身伤亡。,避免伤害到自己。、产品安全(1分)、抽检力度,对违反工艺操作、工艺纪律的人和事及时制止并予以纠正,以免造成不必要的损失。,不能及时检验的产品要求做好防护措施,避免吸潮、结块、氧化以免影响检测结果。、仪器设备安全(1分),注意工人对仪器设备的使用情况,并及时提醒工人用正确的方法使用工具,避免不必要的损失。,要求放在安全稳定的地方,避免仪器设备的损坏,贵重设备要求小心使用,不得用不正当的方法使用,避免造成设备的损坏。、工作态度1、工作人员在工作过程中,应积极配合有关领导和直接主管分配的各项工作。、对分配的工作不得消极怠工,造成的后果自负。、工作过程中不得带有情绪上班,以免影响工作。、工作时更不得消极对抗,造成不良影响的后果自负。、在生产运营中心总监的领导下,全面负责公司的质理管理工作2、负责建立品控QC部内部规范化运作流程,界定各岗职权,制定质量管理制度,实施全面质量管理,建立、健全品质管理体系3、协助上级主管进行部门战略规划,并依公司的整体战略组织实施和落实4、计划、组织、指挥、协调各生产环节品质控制及改善5、贯彻执行公司的质量方针、质量目标,落实本部门的质量目标6、负责质量管理体系的策划7、负责进厂材料、生产过程及成品的监视测量8、组织实施各项与质量管理相关的过程的监督与检查9、负责市场质量信息的收集与处理10、负责客户质量投诉的追踪、落实11、与政府质量主管部门沟通与协调12、参与特殊要求产品合同的评审和合格供方的评审13、定期组织召开产品质量分析会,探讨质量问题和改善方法,发现并及时解决问题14、负责下属员工的资格任用审查、培训、教育、业绩管理等工作15、负责部门团队建设及内部协调16、负责公司各职能部门的业务沟通与联系,解决跨部门的各项业务问题17、协助采购部,组织对供应商、分包商质量管理与控制品质提升培训及中、长期辅导18、负责质量事故的处理工作19、其它上级主管临时交办的工作事项对品管部提出合理化建议篇51、全面负责公司品管部工作,主要负责公司产品质检、工艺优化、协助公司相关领导处理研发相关工作;2、负责工艺文件的编制与实施,相关工装、;3、现场技术的支持,不良品的分析与对策,工序质量的控制与改善;4、工艺、工艺装备等技术改进工作,公司或领导安排的其它工作。对品管部提出合理化建议篇61、进行团队建设,提升团队凝聚力、执行力和业务能力;2、组织高效的小样创色过程,满足客户需求;3、组织有效的原料、半成品、成品及OEM产品品质检验过程,确保出厂产品合格率100%;4、组织有效的标样、标板管理,保证标准正确有效;5、贯彻执行集团及公司高新技术管理制度,对部门/小组的高新技术工作负全面责任;6、履行公司各项HSE管理职责。对品管部提出合理化建议篇71、品管体系的建立和保证体系的有效正常运行。2、产品检验标准和检验指导书的制定,以及相关的配套记录表格的设计。3、品管部团队建设,人员规划,新人的培训、指导、监督、检查等。4、品管部的日常工作。5、领导安排的其它任务。对品管部提出合理化建议篇8职责描述:;,并进行品质分析;、系统化建设并主导推行实施工作。;,并填写产品检验记录和有关检验报告。,并安排跟踪改进;;。,满足内、外部客户的品质需求,不断提高产品质量满意度。;,协助指导对供应商原材料质量保证能力的考核、验证工作。、绩效考核、团队建设等工作,提升部门的工作能力和效率;,适时修订、完善,为部门工作提供指导。。任职要求:1、本科及以上学历,5年以上胶带检测及质量管理经验;2、精通胶带产品特点、常用检测知识;3、具备人员管理能力、沟通协调能力;4、精通iso体系具体实施与操作;5、能够独立建立与推行品质保障体系;6、具有较强的品质异常分析和处理能力;7、具有团队建设,组织能力较强;8、具有较强的原则性。对品管部提出合理化建议篇9岗位职责:1、协助完善质量体系搭建,制定质量检验标准;2、参与产品结构设计,推进产品质量改进;3、主导供应商质量管理;4、负责监测设备及工装管理;5、依据公司产品、原材料检验标准,负责组织对原材料、半成品、成品实施检验,确保产品符合产品质量的要求;6、依据公司产品的质量标准,确保监视测量装备及实施检验的方式方法的有效性;7、依据iso三合一体系要求,组织内外部评审,确保环境、职业健康、质量的监督控制与记录的可追溯性;8、负责组织内部人员知识能力提升,做好部门团队建设,协调本部与对接部门的相关工作;任职要求:1、本科及以上学历,理工类或相关专业;2、有3年以上制造业质量管理经验工作经验;3、具备iso质量体系认证管理知识、质量管理,熟悉供应商考评方法及流程等;能编制,规划质量体系,方案;具备计量管理知识;4、熟悉钣金、焊接、机加工工艺;熟练使用office办公软件,具备良好工作计划、质量问题原因分析、处理、统计等能力;5、有较强的沟通、组织、协调与书面表达能力,质量问题处理原则性强,有职业质量经理人相关培训履历者优先.

最近更新

2024年银行工作个人简历模板 5页

2024年银行员工年终考核工作总结 42页

2024年银行后备人才竞聘演讲稿 12页

2024年银行会计工作小结 13页

2024初中化学中考高频考点真题模拟测试卷 (46.. 8页

2024-2024学年陕西省西安市高一下学期期末物理.. 18页

2024-2023学年浙江省宁波市北仑区八年级(下)期.. 17页

2024年金融的实习报告模板合集9篇 49页

2024年重阳节活动总结(精选20篇) 28页

2023-2024学年浙江省杭州市高二下学期3月月考.. 23页

2024年气候环境设备项目投资申请报告代可行性.. 67页

2024年耐磨铸件项目资金申请报告代可行性研究.. 74页

2024年慢病管理项目资金筹措计划书代可行性研.. 73页

2024年锂项目投资申请报告代可行性研究报告 55页

告别迎接伤感文案汇总(58条) 6页

高考作文模拟题(7180) 5页

中秋节作文8003篇 4页

欢声笑语庆元旦的作文6篇 6页

河南师范大学河南师范大学答考生问 5页

2023年四川大学华西口腔医院住院医师规范化培.. 23页

华盛顿公约 4页

小学学霸冲A卷五下语文 96页

最新国家文物局(90)文物字第248号-考古调查、.. 8页

2022年公安机关办理行政案件程序规定题库 56页

精神药物的应用与护理 46页

地藏菩萨本愿经完整版(简体) 47页

全国籍贯代码(身份证6位) 1页

【9A文】汽车4S店售后薪酬标准 13页

《盲师绝招--君臣论命法》(96页)丁亮 86页