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非常感谢近年来公司及领导对我的信任,给我到企业第一线锻炼的机会,作为一名项目经理,我认真落实公司的管理制度,服从上级领导的安排与指导,非常珍惜现场的岗位实践,熟悉施工单位从招投标、中标、合同签订、项目策划、项目成本策划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等各个环节,了解与工程建设各相关部门的职能,熟悉项目运作的全过程,掌握各工程技术施工工艺,能独立有效地对项目进行综合管控,并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作顺利进行。下面我就近几年的思想工作情况总结如下: 一、这几年工作中的收获和心得体会 得益于公司给予平台锻炼,这两年我收获颇丰,在项目管控能力上提升较大。通过这两年大项目的管理,我深刻认识到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义,要通过强化现场管理,不断提升项目质量、进度,树形象、立品牌。 1、项目策划。要把项目前期策划放在首位,坚持策划先行、策划引领、精准策划、精准实施。一个好的策划是项目成功的基础,有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的项目团队,这样的项目,它一定能成功。 2、项目综合管控。在项目管控上,坚持深耕现场就是市场,依托公司标准化图册,结合精准策划,按照“四保一控一树”对项目进行全方面管控,加强管理人员对标准化图册的理解运用。在项目管控中,一定要有创新的精神,追求“新我”的决心,要有思想,要有突破自我的恒心。同时,作为项目负责人,要有危机感,在安全管理上,对生命有敬畏之心,抓小,抓细,不留死角;对下游管理需讲方式方法、沟通技巧,时刻反省自己,审视自身,时刻修正不足之处。此外,在创新管理、精细化管理、新技术运用上需下足功夫,特别是自己不擅长的工作,切忌用自身经验以身试险,要学懂弄通,融会贯通。另外,想要管好一个项目,管出效益、赢得市场、培养人才,项目经理至关重要。按照公司管控流程管理之外,项目经理还要学会沟通,学会交流,学会观察,学会倾听,更多的时候也是在扮演团队“家长”角色,所以,项目经理应时刻警醒自己,对公司负责,对团队负责,对自己负责,更是对家庭负责。 3、项目团队建设。现在,项目部上年轻人很多,我会主动带领年轻人制定学****计划、制定目标、制定相应奖励措施,让每个人都养成主动学****的****惯,在监督他们学****的时候,自己也得到了提升。我会组织项目管理人员轮流讲课,,并形成良好的讲课氛围。每当项目结束或者年底,带领项目管理人员对自身、对工作写总结并召开交流会,分享一年的得失,审视自己第二年的工作计划,修订小目标,在工作中要做加法,跟上时代发展。 二、以后工作中如何履行好职责 1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。企业培养了我们,给予了我们更高的舞台让我们施展才华,我们要身怀感激之情,在自己的岗位上做出贡献。信任是相互的,企业选择信任给予你平台,你就要做出成绩,回馈企业,展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念,跟上时代步伐、跟上公司发展理念,明确工作重心,随时做好攻坚克难的准备,时刻反省自己、审视自身,警钟长鸣。 2、在工作中,要讲方式方法,要团结团队。要善于培养人才、发现人才,学会沟通、交流、观察、倾听,要随时对标先进、对标标杆,养成比超赶学的良好氛围。要有创新精神,敢于突破的决心,敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心,时刻反省自身不足之处,并果断改正。 3、补短板、强弱项。根据直管部年轻人较多的特点,重点做好“四抓”:一抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能力,以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手,制定实施方案,把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员学规范、用规范、执行施工方案的能力,以项目为单位配齐配全必须的现行施工规范、标准。三抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的能力,督促过程中收集好结算资料,做到真实有效。四抓材料管理询价、谈判的能力,材料员如何组织项目所需材料进场的能力。 最后,感谢公司这么多年的培养,给予平台让我成长锻炼,感谢公司对我的信任,在以后工作中,我一定戒骄戒躁,保持***、责任心,不断提升综合能力。建筑单位项目经理年终工作总结范文(精选6篇)3 “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,xx年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。xx年我主要负责有:徐州市监管中心(四所合一)工程二标段,下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。 一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。 工程有个特点,那就是工期要求比较短,基础为山地在着手准备工作的时候,我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排,编制了各区的总体施工进度计划,在过程中,严格控制节点工作,尽量做到日事日毕,总计划、月计划、周计划层层落实,层层核查。对于总计划的编制,充分考虑了各种因素的影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等,结合项目管理规划,根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高,6月3号开工,业主要求12月31号前完成,面临的主要困难是基础施工时地基不明确,6月、7月大部分时间都在下雨,高温天气。今年七月份以来,劳动力市场供不应求,操作工人严重不足。经历种种磨难,在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下,最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有: 第一,抢工首先要有合理的抢工方案,哪些必须先做,哪些可以先做,哪些不必先做务必要搞清楚,对于可以先做的部分,我们要分析其对我们的工期有利还是不利,特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说,徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了,表面看似乎对工期不利,但实际上,减少了后期的许多工作,在总体上,对工期是有利的。 第二,抢工要有合理的资金支持,允许合理的增加成本。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间,已爆破的石方无法外运,为了便于下一步爆破工作的开展,暂缓了外运工作,而改成了内转,待天气条件允许时,再行外运。另外,在抢工期间,又遇上了今年劳动力市场紧缺,经公司领导的同意,合理的补足了劳务队伍的人工费,从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说,没有资金的保证,根本完成不了徐州市监管中心(四所合一)工程二标段的抢工工作。 第三,抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱,工作压力、工作强度异于平常,没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。 第四,抢工期间要加强信息的沟通管理,包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调,分工与合作,各部门、各分管工长除管理自己的份内事外,还必须要注意与相关或相邻工序的衔接,发现问题或得到相关信息时,立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作,在x此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持,同时避免造成误解而影响进度。 第五,抢工前做好机具的筹备工作。 二、“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己今后质量工作追求的目标。 今年的质量管理工作中,在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多,在明年的项目质量管理工作中,要做好以下几点: 首先,要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念,杜绝班组那种蒙混过关的心态,明确项目部的质量要求,对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。 第二,加强项目部施工员的质量意识、质量责任,对于他们分管的工作出了问题,必须让他们承担相应责任,对没有按项目部要求的程序去检查的,查到一次处罚一次,要让他们养成良好的工作****惯。 第三,落实质保措施,提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录,确保每项施工都有文字交底,以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。 第四,重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查,并做好事前、事中、事后监控管理,发现问题及时解决。 第五,严格规范,提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把标准落实到操作面,使参建人员都知道,做出什么产品才能达到我们的要求,使产品一次合格,尽量杜绝二次修补。 第六,层层管理,人人把关。坚持在项目上形***人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作,所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责,项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责,从而使工程质量管理处于受控状态下。 三、安全与现场文明工作无处不在,无时不在 在20xx年的工作中,项目部认真落实了安全生产责任制,从源头上杜绝安全事故的发生,做到及时发现危险源,定期进行安全文明检查,认真做好三级教育,提高操作工人的素质及安全意识,切实做到安全第一,预防为主,综合治理的安全管理方针,确保了安全时刻处于“在控和可控”状态,杜绝了死亡事故和重伤事故的发生,,没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面,主要有以下几点的感悟。 第一,做好施工现场的总体规划,避免中途修正与更改,也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点,对于关键的设施必须一次到位,不能省的坚决不能省。以往,在没有内部或外部的要求与催促下,为了节省成本,能省的就省,现在我看来,要改便这种观念,因为不是一次性规划出来的布局,在过程中再修改或增加,会造成一些不合理,造成“乱”的布局,甚至会影响使用从而影响正常的生产。 第二,“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人员和工人素质的高低,但是今年在这个方面做得很不到位,分析原因主要是意识不到位,认识有差距,没有当回事,施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的x些不良****惯,听之任之了,明年我想在这个方面要有一个改观,让所有管理人员及班组长把这件事管起来,参与进来,让大部分操作工人做到“随手清”。 第三,安全工作在正常开展的同时,有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题,反复讲,反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹****以为常,对于异常危险的分部分项工程,易造成事故的部位,均有必要开展专项整治工作,使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作****惯,使不易得到整改的危险源得到有力的整改。 第四,安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作,要用心去做,我认为,正常的安全管理工作并不困难,困难的是责任心,是对安全管理的持之以恒,不仅是检查,更重要的是复查督促整改。