文档介绍：该【工程经济与管理复习 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程经济与管理复习 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。、资金等值是指在考虑时间因素的情况下,不同时点发生的绝对值不等的资金可能具有相同的价值。P82、项目的生命周期由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成p393、可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。p1194、项目管理的两大职能是计划职能和执行职能。P475、从组织管理的角度看,垂直的组织结构存在着两个最大的弊病是:管理层多、信息传真失真。P1216、现金流量是指将投资项目视为一个独立系统时流入和流出该项目系统的现金活动。包括现金流出量、现金流入量和净现金流量三种。P97、不考虑资金时间价值的评价方法称为静态分析法,考虑资金时间价值的称为动态分析法。8、按年计息的利率为年利率。9、项目的四维目标是客户满意度目标、时间目标、技术标准目标和费用目标。P5二、单项选择题1、下列关于里程碑计划说法正确的是(D)、在我国现行的建筑安装工程费用项目组成中,社会保障费属于()。、项目经理应避免下列几种领导风格()。、、民主型和唯技术型4、价值工程在建设工程项目中主要应用在()阶段。、某人每年年末存入1000元存款,利率为10%,则问6年后本息共计多少()×(P/A,10%,6)×(F/A,10%,6)×(A/P,10%,6)×(A/F,10%,6)IRR=%,基准折现率为12%,则该项目在经济上(),、项目式组织结构的缺点主要包括()。、价值工程在建设工程项目中主要应用在()阶段。、一次支付现值系数是()A.(F/A,i,n)B.(F/P,i,n)C.(A/P,i,n)D.(P/F,i,n)10、()组织形式中,项目经理的权限最大。、在进口设备交货类别中,买方承担风险最大的交货方式是()。、已知某项目的内部收益率IRR=%,基准折现率为12%,则该项目在经济上(),、以下()可作为价值工程研究的选择对象。、、、、在建设项目设计工作阶段,与投资准备工作紧邻的前项工作是()。、下列哪项不是产品的功能分类方法()、筹资决策的关键问题是()、如果计算出的净现值小于零,则说明方案()。、用于建设项目偿债能力分析的指标是()。、用内部收益率和净现值进行多方案优选所得结论()、首先估算出机器设备部分的投资额,然后根据建筑物、构筑物及其它投资与它的比例关系分别逐项估算的方法是()、某投资者购买了1000元的债券,期限3年,年利率10%,到期一次还本付息,按照复利法,则3年后该投资者可获得的利息是()元。、合同条款出现疏漏而给承包商造成经济损失及风险,属于()。A、政治风险B、经济风险C、工程技术风险D、管理风险23、下列哪项不是建设项目经济评价的不确定性分析或风险分析方法()、项目生命周期由()、下列有关风险管理的说法正确的是()。A、风险自留是风险规避措施中最简单、最消极的一种B、风险转移的实质就是转嫁损失C、风险自留与风险控制方法一样,都改变了风险的性质D、损失预防和损失抑制都是积极主动的风险控制方法26、国民经济评价采用价格是()、对待消极风险的应对策略是()。、工程经济学中经济”的含义主要是指()。()。(BD)、现金流量图的三大要素是(ABD)、方案创造的方法有(ABCD),且其净现值指标大于零,则可以断定该项目的相关评价指标同时满足以下关系(AC)。、下列属于项目四维目标的是(ABC)、项目组织中的关键角色有(AB)、简答题1、什么是价值工程?提高产品价值的途径有哪些?(10分)价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系,力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的一种有组织的技术经济活动。提高产品价值途径:1。降低成本,功能保持不变;2。成本保持不变,提高功能3。成本略有增加,功能提高很多;4。功能减少一部分,成本大幅度下降;5。成本降低的同时,功能能有提高中。这可使价值大幅提高,是最理想的提高价值的途径2、根据所学专业和生活常识,模拟一个项目。指出该项目可能的参与者和影响者,为了完成这个项目应确定哪些关键角色,他们的职责是什么?(10分)p64一个市区经济适用房建设项目,影响者:市政府规划、土地和建设管理部门、银行。参与者:房地产开发商、项目经理、工程承包商、建筑材料和设备供应商、项目小区业主。关键角色有:房地产开发商、项目经理、工程承包商、建筑材料和设备供应商、项目小区业主。关键角色职责房地产开发商1提供项目所需资源2决定项目的建设者3参与项目目标的制定4收回投资,获得收益项目经理1合理分配项目的利益关系2做好项目内部、制定项目的行动计划4激励、发展项目团队5监督项目进展工程承包商1接受项目经理对项目建设的意见2按照计划完成项目3提交符合合同要求的项目住房和服务建筑材料和设备供应商按约定的要求提供建材和服务项目小区业主1影响项目目标、计划和执行2影响项目的管理,判定项目是否成功完成3拥有合格经济适用房3、什么是项目?项目的特征是什么?谈谈项目与日常作业的区别?p4项目是独一无二的,是在一个特定的组织内,在有限资源的条件下,完成一个四维的项目目标。特征:1。项目是独特的:项目的独特性要求与众不同的管理方法。2。临时性组织:一方面项目有明确的开工和结束时间,它们的持续时间是有限的,另一方面,项目总会导致新问题的出现,带来各种变化和不确定性,这些变化和不确定性可能会带来举足轻重的后果。3。目标性:任何一个项目在实施前,其目标就已经确定。4。有限的资源:项目的进展需要各种不同的资源。项目与日常作业的区别:项目日常作业一次性重复性不确定因素多不确定因素少有开始时间和结束时间结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累受资源的约束大受资源的约束小目标是时间、费用、技术标准和客户满意度目标是企业的战略柔性的组织稳定的组织1、已知甲方案投资200万元,内部收益率为8%;乙方投资额为150万元,内部收益率为10%,甲乙两方内部收益率的差额为5%,若基准收益率i分别取4%,7%,11%时,那c个方案最优?2某机械设备的资产原值为2500万元,折旧年限为10年,净残值率为5%。如实行双倍余额递减法,求年折旧率与年折旧额。(20分):初始投资1500万元,寿命10年,残值为0,投产后年收入为350万元,年支出为100万元。已知该类投资的基准收益率为15%,试求该项目的内部收益率并比较该项目在经济上是否可行。(要求画出现金流量图)(20)[已知(P/A,10%,10)=,(P/A,12%,10)=].(1)画出现金流量图:画图gggg)令净现值为0,即NPV=-1500(350-100)(P/A,i,10)=0(P/A,i,10)=6(3)已知(P/A,10%,10)=(P/A,12%,10)==10%NPV=-1500(350-100)×==12%NPV=-1500(350-100)×=-=10%(12%-10%)×=%<15%(4)内部收益率小于基准收益率,故该项目不可行。