文档介绍：该【公司人力资源部管理规定 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司人力资源部管理规定 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部门查清该员工是否有财、物问题,如有问题应及时报行政部,::..、在试用期内被证明不符合录用条件;2、不能胜任应聘工作;3、被依法追究刑事责任;4、严重违反公司有关规章制度;5、待岗达1个月仍无用人部门接收;6、一年内再次待岗;7、劳动合同期满,:1、部门填写员工异动申报表并出具辞退员工事实依据;2、部门上一级领导审批同意;3、办理员工异动交接手续;4、人力资源部批准;5、,,公司对员工实行资遣:1、公司严重亏损或业务紧缩;2、公司性质发生重大变化的原有员工不再适用;3、:1、有效工作时间在一年以内者,发相当于一个月基本工资的资遣费;2、有效工作时间在一年以上三年以内者,发放相当于三个月基本:..3、有效工作时间在三年以上者,在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时每增加一年,:首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者,其次是工作绩效差者,再次是工龄相对较短者,,应与一周内办理离职手续,,被资遣人员可以优先录用,并且可以连续计算以前工龄,但再遇资遣,,公司将予以除名:1、自动离职,未按公司规定办理相关辞职手续;2、一年内累计旷工达7天或连续旷工2天;3、营私舞弊、挪用***、收受***;4、违抗命令或玩忽职守,情节重大;5、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作;6、盗用公司印信,或涂改文件者,或者伪造证件;7、年终考核不合格,经留用考察仍不合格;8、在外兼职;9、利用公司名义,进行个人技术与经济商贸活动;10、泄露公司重大机密;:..、在工作中利用职务之便犯有严重经济问题,给公司带来重大损失;12、,由相关部门提出书面报告,人力资源部核实,:人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,,、调动、、,,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象.:..考用一致的原则,面试合格者方可试用,,对于聘用人员签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、:内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径;:可通过广告、参加招聘会、网站发布、,应先考虑内部人员,在没有合适人员时,:,委以重任,,倡导一种尊重知识、尊重人才、:..每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,,,在确认本部门内无横向调动人员的可能性后,、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,,、内部招聘文件等形式,,本部门经理同意并报总经理同意后,,对初步筛选合格者,,审批通过后,中:..,到用人部门报到,:应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、,则需削减招聘名额,:人力资源部根据岗位说明书条件要求,审查应聘者的个人简历和应聘表,进行初步筛选,人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学****能力、实际解决问题能力、,、背景及以前工作表现情况进行核实,,人力资源部报总经理审批后,:,须参加岗前培训,,并确定一名直接负责人管理其行为,,特殊人才经总经理批准可免于:...,其直接主管部门应严格对照岗位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:1胜任现职,,,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,,其直接主管部门负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,,,试用部门直接主管部门负责人在试用员工评核表上详述考核意见并附上工作业绩材料,:、早退、因私外出、,工作量饱满,:.:..有旷工记录或迟到、,由其直接主管部门负责人在试用员工评核表上详列考核意见,;如认为尚需延长试用期,则酌情延长,如确属不能胜任或有其他违规行为,,否则继续按试用人员对待,由人力资源部代表公司与其签订聘用合同,,:1、对于公司急需的特殊人才,可不经过人力资源部的初试和面试、甄选小组的复试,由人力资源部负责收集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选由总经理直接进行面试,、人力资源部需不断跟踪人才市场情况,建立高级人才信息库,保持与一些特殊人才的联系,、对于特殊人才采取特殊薪酬政策,薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,、特殊人才无需经试用期考核,:下列人员不得聘用::..剥夺政治权利尚未恢复者;2被判刑或被通缉,尚未结案者;3吸食毒品者;4品行恶劣;:1、公开、公平、公正、客观的分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩、适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据;2、通过考评正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升绩效保障公司的可持续高速发展;第二条员工考评:公司员工考评由重要任务考评、:1、公开、公平、公正客观原则,统一考评标准及程序,科学制定考评表及指标,多渠道收集考评信息,及时处理考评投诉;2、绝对性评价原则,以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价,而非人与人之间的相对评价;3、分析性评价原则,按事先确定的考评要素及重点逐条观察、判断、分析和评价,:1、中高层管理者由总经理考评;:..、中层及以下人员实行三方考评,三方成绩汇总为考评最终成绩,此处“三方”指的是直接上级、直接下级、人力资源部,三方所占权重为30%、30%、40%.第五条考评期限规定见下表第六条绩效考评的程序:1、考评开始日10天前,人力资源部做好考评准备工作,并成立考评小组,专门组织考评工作的开展;2、考评开始日5天前,下达考评通知,要求各部门做好考评准备;3、考评实施;4、人力资源部审核、整理、复核考评表,填写绩效考评成绩统计表,编辑并上报绩效考评综合报告;第七条考评结果的保管与查阅;1、绩效考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案;2、员工履行查阅手续后,可以查阅本人的考评成绩;3、考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行;第八条考评申诉规定:1、被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见,可以直接向人力资源部申述;2、人力资源部必须在接到申述后一周内听取有关考评者的意见,拟定申述处理意见经各方协商后通知申述员工,员工依然有异议,:..1、设定工作的标准;2、根据工作标准对员工的工作表现进行评价;3、给予员工反馈,:1明确界定员工的工作;2界定绩效考核的考核指标;3选择和创建绩效考核的方法;4将考核方法介绍给管理者和员工,听取他们的意见;5实施绩效考核;6绩效考核的面谈,、绩效考评的内容1、选取考评内容的原则考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定,但要注意遵循下述3个原则:1与企业文化和管理理念相一致,考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,,在考评内容中必须明确:企业在鼓励什么,并且在反对什么,,为了提高考评的效率,降低考评成本,并且让员工清楚工作的关键点,考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考核,:..80%,对难以考核的内容也要谨慎处理,,绩效考评是对员工的工作考评,、行为举止、个人偏好等内容都不宜作为考评内容出现,如果这些内容妨碍到工作,、对考评内容进行分类为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性,应该在对岗位的工作内容分析的基础上,根据企业的管理规定和实际情况,,将考评内容划分为重要任务考评、日