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求竞争上岗,并要求竞争上岗的操作人员严格按技术规范进行满负荷操作,同时工资分配不再与超额率挂钩,变岗位技能工资制为全额计件工资制。这一举措使生产管理更加有序,产品质量得到有效保证,取得了较好的效果。SW-160转向架就是在这种改制背景下制造出来并得到用户高度认可的高质量产品。3、全面对生产人员推行全额计件工资制,提升了公司劳动定额的管理水平。为确保全额计件工资制的顺利实施,公司在试点的基础上对劳动定额管理工作进行了改进。定额制定是以实动工时为目标以满负荷工作为前提,不再预留超额率。制造厂和分厂成立了两级劳动定额审查组,通过对历年各种车型、产品工时定额写实情况及实动工时的统计与分析,结合公司先进工艺技术及新材料的应用重新核定了各车型的工时定额指标,为全额计件工资制的实施创造了良好的基础条件和可靠的经济保证。按照上述宗旨,棘洪滩制造厂各车型工时定额平均压缩近50%,四方制造厂各车型工时定额平均压缩近30%。①全额计件工资制的分配形式在公司对制造厂实行“工业增加值计提工资总额”的基础上,制造厂对生产分厂以满负荷工作法所确定的新劳动定额为依据,按完成代表产品产量和核定的台车单价进行全额台车计件工资总额分配;生产分厂对个人按完成的不同的工作物等级的劳动定额和单价进行全额计件工资分配。②工作物等级的划分及计件单价的确定计件工资制的基础工作一是制定科学的劳动定额,二是工作物等级的合理划分。为此公司和制造厂分别从等级的划分、评定要素、评定方法等方面对生产分厂提出了具体的要求。根据各单位的不同情况,工作物等级划分为三到五级,分别从技术复杂程度、质量精确程度、工作责任大小、工作繁重程度四个要素进行评定。工作物等级的划分是根据各分厂的实际情况,区别各分厂不同的作业性质,以四个要素为依据,分车型、分工序进行划分的。机加工为主的分厂对工作物划分不同的等级,集体作业为主的分厂根据员工的技能和在集体作业中的作用、重要度划分等级或A、B、C角。工作物等级的设定按一定比例实行宏观控制。