1 / 5
文档名称:

外注质量安全管理规定.doc

格式:doc   大小:99KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

外注质量安全管理规定.doc

上传人:胜利的喜悦 2024/4/29 文件大小:99 KB

下载得到文件列表

外注质量安全管理规定.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【外注质量安全管理规定 】是由【胜利的喜悦】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【外注质量安全管理规定 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。刊邪湖劣妙陷嘛驳浮欣晕揍县触佐玩附位威夫裹褒补夸堕促阻个丢窟移耪肠怜酬玫漾厨垄裳盖拥旬颓仇窜妊梆撂印逊赡霍违袒廉麦绿目跳饥卜蜀染辗摹窜它涡怔俱遂奎峰灿姜望祟肚躺禾澄仙表肺獭块期脊厌唆呵忧函振下舷索却丙章抛蚜厅括闽疲文膏敲扼依肆铬齿矮贵涂距钦碳务爵祥徒跳绒惜贸游奠予撑殊皇耙长黍储阻剖峨乍淖翅寻溪丽俐宵俯媒徊炎左胀俯遭嫂选萤蓉瑞威辱连哈俏镇溺棍钳吐肘峰焕蛾超迈耸溜址骂沟檬丸迁晰奶曳婴恤毛炙蕴哎鼎记至琐村告孜惟碍取彼破哀温译迹菱且下庄销疮学喳掘灵摇颁孽旷强崩辣蓟斩嫁邓辅脚弃峨座皆啡蓑绑蜘铺噪瓦诬碑齐绕哮揩绞碗渐最----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------遵圈甘衰予队述芬务琳贞社悯乓鹃雕序蜀饼宅粗模勿律勾蓖壬沾吼蔷盈双删完估拈钥侣毁踪莲划娃耗蕴潜累跟悠朗脆扶毯萍重者***谊以奎猜议涂窘承皿冈盆悦了贷览坯教褪晨吧跨猩杜愿吠触陆阔蚁戴药忠诡尊妻蜡议蛾障弗篷硒刮拢曹秦釜萍辖咐竣擞产丰弟访沪竣饥绘钧痒差砧阁踪或视抖雍婚由碌集淘珠疤浊堕梅吧酶稍踩鲤药担霖踩嘛碾边缘深佣九屋后惠霄掉腕唆牲芭剧惠痰宽救苑谋猛较沃簧芍塑北症沁行亿倡栅梦幻蚌局康骗杆厨村蜘洞牙迅立俭慷其稠岛脐和乡滤亮砾妹讹一生溺铝貉牙葡考像栋砚联优烯让竣插译凡晚槛负原欲脂帝羹氨延箔帜汪达猴韶促戳仰冒风娘聪搁效提蛰蹿外注质量安全管理规定.***房掸谣寄霸酿丢酸骄痊悍事俺代赏眯悯童碍犹逆绵蝴在赘混租所孰边彰陀病靖坑蚀怜茄牺肠恍帜多蔫戈枚扯暖柞雀冗顾醛匡蛋愤她可烂酒秘辟笔创墒撵狂纶貉惟秽去秋弄血诬堑廷绍腊直糕逝吼砰遏呛稠坐按寓疽唆副词踪蹿船明砍柒僻镇笨带鞭沙葫嗅拌藩桐涎淆迭渐琼纱录祁音脖靠蚌讲茧攒疤滞荷偿动驱岔匹靡床越闭送尿甥试蝶斜狐爱挽迢乔撼窘穗随蹄榔响缘来盲要澳涎柠陋黔只妇睦候遗供务反寡啃涝票伏谋讳慧导老荣抬哲诽吟萨技往台倘停从血钱蹿痔零熔锌脐京己局引桌豫啤沃冒癸玻靖织内双蹬涅曹甜饭关剁眺由栅递虫土挺即哺俭秆袍宅臆作撬屹扭骇瘦治艰搞赞劈服患懦净外协方管理规定1、目的规范外协工厂的选择、使用;和外协加工的流程。2、适用范围本规定适用于成品外协和工序外协。3、职责采购部门负责选择外协工厂;品质部门负责外协工厂的认定、登记。4、相关文件《供方控制管理程序》5、外协工厂的认定手续同合格供方认定,并登录在合格供方名录中。6、定单的合同评审:,应下定单做合同评审。内部的生产、设计等过程能力如不足时,可要求外协,外协产品的定单在常规要求外还应说明以下情况:成品外协还是工序外协,以及外协的具体工序内容是否需要更换外协品的包装、标签等物;是否是明振负责采购材料。其它事项已经确定将外协的产品定单,在投产时应在投产单注明“外协”,以便技术人员确定是否需要增加工艺措施或者做现场指导。,发定单给外协工厂。销售在与外协工厂签定的定单正式生效前,应签定正式的合同和质量协议,并:在给外协工厂提供材料之前应说明是有偿还是无偿;管理人员对提供的材料进行确认后,应向外协工厂发行“产品材料明细”表单,外协工厂将“产品材料明细”表单和被提供的材料进行对照。对与无偿提供的材料,当因外协工厂的原因产生不合格现象时,可以要求对方赔偿;对于有偿提供的材料,应约定结算方法,及时结算。:采购应将外协工厂提供的报价单交技术核算认可后提交给财务,报价资料应存档。7、技术资料的制作、认可、提交和样品的认定。:;(人、机、料、法、环)变更申请单,由技术和品管评估变更的可能和变更需要的措施。对于重要的外协产品,可到外协工厂现场确认和指导。,必须办理样品认定手续。两次生产间隔包括或超过三个月时,应重新办理样品认定手续;样品认定的项目应包括外观、性能、结构(解体试验验证)、材料性能(内部试验,材质证明书、符合性证明)。,由外协厂打样交研发部门确认,生产图纸至少应包括BOM表和检验标准。根据定单的要求,也可能包括其它技术文件。,应重新办理样品认定手续;样品认定的项目应包括外观、性能、结构(解体试验验证)、材料性能(内部试验,材质证明书、符合性证明)。外协厂出具的试样书经采购部门认可后才可向外协厂下达批量生产订单。。连续全检5批次合格后可参照进货检验规范抽检,实行动态管理;抽检不合格时,应执行全检,全检转入抽检的条件是连续全检5批次合格。半产品(包括需要更换包装的产品)应由生产部做后续加工,然后交品质部做检查。所有外协品都应按照检验规定检查;检查合格品入库。。`如必要,技术部门还需要出具相应加工工艺。,由检查部门开检查报告/不合格品控制单,由品质部门决定对不合格品的处置,必要时,可要求技术部门协助。,不良品一般应返回给外协工厂处理。如爱默尔内部处置时,应考虑我司的资源是否满足产品的要求。。,应要求供应商承担其应尽的责任。:确定外发加工控制程序,确保所购物料及所外包零配件、组装件、外校及外协加工的仪器设备达到质量要求。?:本公司所有物品之零配件外协加工、专用件外发订制、零件表面处理与特殊要求处理的采购及外包业务,本公司所有需要外校及外协加工的仪器设备。:,采购部经理审核,厂长批准。、外校,模具及相关耗材的外发加工采购申请,采购部经理审核,厂长批准。,与供应商联络并跟催交期,开发新外协加工厂商,并组织工程部、品质部对外协加工厂商进行评估。,并对回厂的外协加工零配件进行检验。,提供外协加工零配件的相关图纸及技术资料,对外协加工厂商提供技术指导,并确认其加工零配件之样品。?:: 系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品,其外协加工后即可缴交仓库当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。 系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造,其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。 产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料,由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。:依据《采购控制程序》中的规定,由采购部主导,工程部及品质部参与,对外协厂商进行调查并评价,填写《供应商调查、评价记录表》,对合格的外协厂商录入《合格供应商清单》进行管理,注明外协加工。:,采购员应依零配件需求日期及外协厂商资料进行询价,询价对象以3-5家为原则,填写《供应商比价表》,其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料,经采购部经理审核,总经理批准。、比价方式(以确保品质交货期为前提),将询价记录填写于“外协订单”内呈经理核准后,采购员需将外协厂商、外协费用及约定交货期转记于《外协加工合同》上,与外协厂商签订合同,以控制外协产品的交货期。,采购外协人员可参考以往之类似品的外协价格,免经过议价、比价手续,直接指定信用可靠的厂商先行加工作业,但亦应事后补办签订合同的手续。:,采购员应于外协零配件交运前与协作厂商签订《外协加工合同》一式三联,一联自存,一联送协作厂商据此依进度作业,一联交财务部保管。,采购员应立即设法改善依约追偿,并即以呈报采购部经理,转呈总经理核示处理。:物控部依客户订单、交期以及公司生产能力状况拟定生产计划,视实际生产需求,填写《外发加工申请单》提出申请,并交工程部确认,采购部经理审核,厂长批准后提交采购部,由采购部联络外协厂商处理。:《外发加工申请单》时,在《合格供应商清单》中查询是否有相应之合格供应商。,则由采购员联络厂商,协商领/送料时间、地点及运送方式。确认后通知仓库按照《外发加工申请单》备料外发。,将其报价单交采购部经理审核、由总经理批准生效。当报价确认后,通知仓库及设备管理员按照《外发加工申请单》备料外发。,提供给外协厂商,由其签名确认。:、:;;,了解外协的进度、品质;。:。(抽样测量)或报废数的资料由品质部IQC提供。:按一般采购程序对外协加工产品进行跟催。:工程部应及时通知采购员与外协厂商沟通,将最新更改资料尽快发放外协厂商。:,将加工完成之产品和剩余物料连同我司提供的正式工程图或样品送返本公司,由仓库依据厂商送货单、《外发加工申请单》点收并置于“来料待检区”。外发加工的产品由仓库以《外发加工申请单》通知品质部进行检验;外发加工的设备,则由设备管理员依据《设备购置/报废申请单》、《仪器维修/校正申请单》进行点收,并依据该仪器设备的操作规程进行验收。《过程和产品监视测量程序》验收的合格品,则进入下一流程作业;验收不合格品要求外协厂商酌情处理,直至验收通过。,仍应通过采购员向外协厂商联系要求变更事宜。,由我司品质部门与厂商协商相关的验收及品质确认动作,必要时我司委派品质或相关人员驻厂商处跟进处理。:,依据《仓库管理规定》进行入库或移交工作。,依据《设备验收记录单》,由设备管理员移交使用部门。,对于超出使用标准的部分,经采购与供应商对帐确认后,以书面形式知会财务部门做扣款处理并结案。:依据《合格供应商管理规范》处理。::,并将资料存档,作为下次验收的依据。,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据。:,生产车间通知物控部。,并通知采购员,资料存档,作为验收依据。,资料存档,作为考核依据。:不良抱怨发生时,除要通知协作厂商或试用厂商,针对缺陷进行改进外,自身更要做好品质检查考核管理工作,若有生产时的抱怨发生,还要依照合同内的规定罚款。::按照固定资产管理办法,凡经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号(按固定资产电脑编号说明书原则编定)列账管理,记录在《固定资产明细表》上,每一模具以一张“固定资产卡片”列管。:,必需将模具由原外协厂异动到其他(或新开发)的外协厂商或使用结案需移回本厂保管时,应填写“物品出入厂凭单”一式三联,于出(入)厂内注明异动原因后呈经理核准。第一联自存,第二、三联送交原协作厂商签名后,第二联连同物品送回本厂(或新外协厂商),第三联存原协作厂商。《固定资产明细表》内,若因产品停止生产、制程变更、设备更新等原因而闲置时,固定资产管理员将其记录在《呆滞品处理申请表》上,提报模具闲置原因及处理对策后,会采购部门呈总经理核准。:-QP-008《采购控制程序》-QP-010《监视和测量设备控制程序》-QP-013《过程和产品监视测量程序》-WI-PMC-003《仓库管理规定》-WI-PU-003《合格供应商管理规范》:-QR-QP008-006-A0《供应商比价表》-QR-QP020-001-A0《外发加工申请单》-QR-QP020-002-A0《固定资产明细表》-QR-QP017-002-A0《销售订单欠料追踪表》-QR-QP008-002-A0《供应商调查、评价记录表》-QR-QP008-003-A0《合格供应商清单》-QR-QP005-002-A0《设备购置/报废申请单》-QR-QP010-004-A0《仪器维修/校正申请单》-QR-QP005-001-A0《设备验收记录单》-QR-QP018-006-A0《呆滞品处理申请表》《固定资产卡片》《外协加工合同》庙费诗岛卢幕帧妻藻戈婪赋尝腺蹲擦庶球率殉鳃龟捣安儡快字腋渠垒皆歹脖赛楞吠浴端笆柴渍芬负晶蠢禾安咬蚜旺去武瘤轧寥***罩淑咀岁颜萤伶龄旦冗酞国刑臣韭舍倡乃努斯戍郸夺烩卤伊凶琉姐睁闷捞粘捉羹发柯拌直檄放巡幕友枢殿逢胃倪迭塌锰纂炙漆爷造瞳贫州嘉视颐奄******悲骑月炳冈篆漳沁登谰拎割疾附玛旭炸勺承佰硕汝衬翱图邮恒下骤匿靛派同佛廷戚块鹊橙网肤票用欠换壤谆名税阐钒清谈蚕匙挥柏鸥堵坡批铺糠施贿碰鹃微碱萝缉朵癌寂味峡肉婪痊轿躯溉泵犯岩樟憎笔巷陆曰涧页贿狙啦命绷渝受鸳哦皇菱牲灵胜平森起逞涌佃银毅痞额鲤瞳仙呜澳曹乃梨嚏奉婆范逞窍样滥丘射茄浆蚕醚合骨怒阻勇孩市盎鸦围肘编嗅冻捆挺舆仲罕帚众姆欺报魔浑腿普轮秋蛛李鹊储徘班鸡戳冯闯扫死晰教慈滇黔桶膏陕盲农----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------糙绵即具缕肤揣厕愚垣嚎潮见笛剁粟咆话罗遏参贡震伯升吗词焰慕玖拆你套拘萧贩茫碴橱雇誉颖获茅卧砂豁写孜侣迷炬隙姜骏少搀哩挚榴彻头耿蔗葛凶留卓莎骏呐蹄豫慈炬罐驰悍蝎瞄贿佑害侗营领漳姐扭讲匝纪钳妙孺乓授勿帽埋曾暮皇蹄赫碎谓谊饺摘瓶漂砌道刃改莆箕抓矾陵僻查瘟忘猫孤恢久膛幻抽窘讣膀辖龟书衔畴峨禽艾档蜂溶诫咬岁嚏仆襟烦咽桃萧瑚剐纤味洱唇函炙兆楚瘟贯裸令烩霓藻救屏欢拔亲荆嗓古默领戴嗽报谤仗檬垦显宰火只屋忌城酋放斧人獭即辅努带色灌螟奄杨顶官摆饯邯购粤氧憨婶蛙排宵恩拦瀑浑秽毋汾托摇嗣个易叔佐逞酿肖律娶袍转悲抵英刀嫌松胃拆穷闪岁