文档介绍：该【部门工作月报-模板 】是由【帅气的小哥哥】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【部门工作月报-模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2XX部门工作月报报告期:XX年XX月XX日---XX年XX月XX日拟制人:本期部门人员根本信息人员职位动态情况【填写说明:对本月本部门人员晋升〔降级〕信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】人员学****培训情况【填写说明:描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商学****培训,方案按月提出,跨部门或者公司的可由行政综合部牵头安排。】培训名称学****时间学****方式培训讲师参加人员学****效果概述本月培训情况1××××2月3日下午2:00-5:00内部/外部/供应商×××××,××,××,××23下月培训方案12业主客户接待统计【填写说明:对部门客户来访情况进行统计。】ID来访业主所属公司相关工作事宜完成情况1XXXXX公司XXX工程工程设计完成设计内容2本月值得肯定的人和事【填写说明:要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报,行政2综合部将会对其记录在案,聚集至年底绩效给予相应加分。】ID姓名工作表现概述12本月工程任务进展情况以及重点工作【填写说明:描述在本报告期内工程任务的根本情况】工程任务进展情况工程(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议工程(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议工程(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议部门工作整体描述:3本月工作总结:本月方案内完成较好的重点工作:责任人1、2、N、上期方案内重点工作未完成情况及原因:责任人1、2、本期部门各成员工作完成情况:工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出*业主效劳、交流与支持【填写说明:主要描述与外部相关人开展的效劳、交流及支持活动:可以包括如下一些内容:为解决工程工程技术问题与业主开展的效劳交流活动;与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动;为解决工程工程质量问题开展的技术支持活动;参与的外部工程技术交底及验收等活动;参与建筑勘察设计行业相关交流活动。存在困难和问题【填写说明:主要将实际工作中遇到的问题、解决方法以及经验教训提取出来与大家分享,另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】4下月工作重点及改进措施【填写说明:简要说明部门下月工作侧重点,在研发中心和公司层面应采取哪些措施,如可以包括管理的改进、创新建议,给公司管理层的意见及建议等等。】下月工作重点重点工作名称重点工作描述负责人完成日期改进措施【填写说明:主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】本期部门各成员业绩考核情况:〔60-69分:勉强完成,70-79分:完成可以,80-89分:好:90-100分:很好〕部门成员考核情况(部门主任及工程负责人考核,结果反响给员工,员工签名确认):姓名本期考核得分评语员工确认工程负责人考核情况〔部门主任根据部门实际情况,对工程负责人进行考核〕:评分规那么分数分布概率〔%〕等级评定奖惩备注0—592差必须向直管主任提交详细的工作解释报告,接受当面指导560—655一般必须向部门主任提交详细的工作解释报告66—7525较好应继续努力提升业务水平,个人作反思总结76—8540好表扬,年终绩效加2分86—9525很好表扬,年终绩效加4分96—1003优秀表扬,,并注重对下属的工作进度、质量检查,并提出改进建议1~10 ,把握重点1~10 注重下属副经理/主管的业务指导,及时对其进行业绩评估1~10 、整齐有序、甚少有错1~10 ,且文档内容清晰、详实1~10 ,团队精神面貌良好1~10 ,积极进行过程控管,防止浪费1~10 ,快速完成任务1~10 ,严格执行各项规章制度1~10 ,严格按照相关标准流程操作1~10 〔100〕总得分考核人签名:被考核人确认: