1 / 61
文档名称:

一层砖混结构施工组织设计.doc

格式:doc   大小:2,112KB   页数:61页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

一层砖混结构施工组织设计.doc

上传人:布罗奇迹 2024/5/2 文件大小:2.06 MB

下载得到文件列表

一层砖混结构施工组织设计.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【一层砖混结构施工组织设计 】是由【布罗奇迹】上传分享,文档一共【61】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【一层砖混结构施工组织设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。一层砖混结构施工组织设计102目录第一章编制依据………………………………………………………第二章工程概况………………………………………………………第三章施工部署及现场施工组织管理机构…………………………第四章施工总平面布置………………………………………………第五章施工总进度计划及保证措施…………………………………第六章劳动力配备计划………………………………………………第七章现场投入主要机械设备及检测仪器…………………………第八章主要材料及构配件供应计划…………………………………第九章主要分部分项施工方法及技术措施…………………………第十章质量保证体系及控制要点……………………………………第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………附图1、组织机构框图附图2、施工总进度计划附图3、。、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。。,,。建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,,耐火等级为二级,屋面防水等级为Ⅲ级。基础梁及骨架墙柱、楼层梁板、屋面梁板混凝土采用采用C30混凝土,1-2层砖砌体用Mu10,240页岩烧结多孔砖,M10混合砂浆砌筑。,卫生间、厨房或接地面淌水的房间四周均用C20素砼做反边防水,高200,宽与墙同厚,门洞处断开。:主要包括卫生间给排水系统;消火栓灭火系统。:各楼工程有照明、防雷接地系统。:临时道路,施工用临时水、电均齐备。第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路,做到科学管理,统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。,围绕质量、工期、安全、文明施工。,实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策,切实做好重点工程的调配、实施,切实做好施工指导及后勤等工作。、生活的临时设施。,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程施工质量和任务,在规定的工期内完成;合理确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。,组建专业施工队伍,合理划分作业面。,主筋连接采用搭接焊。、砂浆全部在现场机械拌制。,用φ48钢管做支撑,横档采用60mm×80mm方木。,用密目安全网全封闭围护。,经有关人员确认后,方能进行下一道工序的施工。、设备、室外安装工程均穿插施工。、工期目标工期为120日历天。、,抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,工程质量合格率95%以上;优良率90%。、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和工期。,对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。,严格执行各项规章制度和操作规程,按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。,认真解决施工技术难题。。、机械设备、材料的保障,是确保工程质量、安全、工期的前提。、施工总体顺序施工顺序为:基础→主体结构→装饰工程(屋面同步进行)→室外工程,安装工作同步插入,做到密切配合。:合格率为95%以上。,配备专职质检员,加强施工过程的质量控制,严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关,加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,‰以下。“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立合理、有效的安全文明管理保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。,专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学****严禁“三违”施工。,抓好安全生产检查,并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。、施工准备(一)、技术准备总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学****详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。(二)、材料、机具准备编制和落实施工材料采供计划,并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后,立即对大型设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。(三)、人员准备在开工之前10天,所有施工管理人员全部就位。根据现场需要,各类专业的施工操作人员分批进场。,结合建设单位的要求和公司自定标准。,避免各工种、各单位之间的相互干扰。。、生活区、作业区,现场布置如总平面布置图所示。。-S系统。,由施工单位接入配电室。,接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。(P1~P3)控制施工现场各用电设备。,以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀,后将沉淀水引入排水管网,局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。(一)、施工计划编制原则在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。(二)、,充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,确定该工程的施工总期为120个日历天。(1)、土方开挖需5,基础结构工程需10d。(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后,即时做主体结构验收,插入室内装饰工程,实现立体交叉施工作业,主体施工工期为45d。(3)、主体完毕后,装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行,增加劳动力投入量。装修计划25d完成,在此时间内,安装工作同步展开,各类设备安装,弱电系统安装等工作应随装修结束,剩余时间作为装饰面面漆施工,设备单机调试,联动调试等工作。剩余3d为清理、修补、队伍撤出现场时间。(4)、在外装施工时,进行室外施工,施工工期15天。,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。,合理节约,降低成本价格,积累信息资料。,组织各种材料进场。,并经主管领导批准。(一)、施工进度计划管理106