文档介绍：该【采购基本知识 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购基本知识 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采购根本知识1、采购流程体系包括:〔询价〕、〔比价〕、〔议价〕、〔下订单〕和〔跟踪货物〕。2、采购订单的实施过程环节有:〔数量〕、〔单价〕、〔交期〕、〔质量〕、〔运费〕、〔是否包含税〕、〔售后效劳〕。3、物料的本钱主要包括以下几个方面:〔材质〕、〔工艺〕、〔人工〕、〔是否包含税〕、〔损耗〕、〔是否包含运费〕4、采购人员在选择供应商时,应以〔规模〕、〔售后效劳〕、〔质量〕、〔价格〕以及〔交期〕等所有方面为根底,公平选择。5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的库存本钱与积金积压。8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商、9、供应商管理:质量,交期,价格,售后效劳。10、增值税税率为:17%。11、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。12、降低采购本钱的途径有哪些?答:降低采购本钱的途径:、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后效劳好,产品在行业中有优势14、供应商的考核包括哪些工程?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后效劳,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后效劳态度15、一家你没有购置意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储藏供应商16、你认为做好采购应如何把握好市场行情?从哪些方面着手?答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化17、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便〞两字。18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。19、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵巧,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.)20、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,、采购不能以公司名私自开采购单购置自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,、所有的供货商都要有?供货商调查表?传真来后,采购自填写?供货商评定表?给上级批合格后,?合格供货商记录?24、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,、品质在发给?供货商进料不良通知?时,采购了解情况后,(如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没方法处理了再告诉上级,这样会影响货期,、供货商提供的样品,采购员要先记录在?样品登记明细表?上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。28、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,、采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.;30、供货商在报价时,有三种方式:〔1〕、报可以转厂价,〔2〕开增值***〔注明是含多少点〕。〔3〕、不用转厂也不用开***〔普通收据〕。以上情况一定要在报价单上说明清楚,、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,、假设因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。33、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话34、对于利润过低的销售报价,采购员一定要给上司审核方可报给业务,以保持公司的利润空间35、知识面要广:材料采购与配件采购是两面事,材料采购会比较容易些,但是配件采购就有一定的难度,它分机械配件与电器配件,而且它还要求快质量也要保证,所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停,现在许多企业都提出零备件以节约本钱开资,这一点是首选项36、眼要尖——判断能力要强:一般采购都是采用定点供货,这样为了节约时间,货源和质量的保证,那就要你的观查能力以及灵巧机动能力。确定供货商。37、为了别人能够更好的为你效劳,你的信誉要好,特别是月结的或更长时间结一次帐的,38、那就是多上网了解其它行业的的信息,建产更多的采购同行的朋友们。39、采购还要尽可能具备的,驾驶证,产品的国标及法律常识,配件的通用性〔替代品〕40、心态要正,要有最根本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作,都要以对得起企业,对得起老板,对得起自己的良知为准。41、对自己所负责的业务范围要熟悉,业务知识要全面。并且要勤奋好学,虚心上进,不然很容易被淘汰的。42、对所负责购置物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析,并总结出一定的规律来,做到心中有数。43、能对不同时期所面临的采购难题,提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降,都能提前预测到。不会出现行情已变,却一无所知,让自己糊里糊涂。44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较,对其产品的质量有较深的认识,最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。45、能在稳定老供应商的同时,引进供应商,以维持正常的供应体系,而不致使所需物料受供应商限制,以最大限度的开发新供应商。46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系,做好协调工作,主动做好人情化效劳和配合,以及做好公司的物料供应效劳保障工作。47、能主动和领导沟通,能正确领悟领导的意思,能在不违背原那么的前提下与领导搞好关系,共同降低采购本钱。48、能做到与新老供应商搞好关系,及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系,能在公司所需之时,得到供应商的大力支持。49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升,多方面全方位真正降低采购本钱。50、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下根底。这样谈判时,做到知彼,百战百胜。51、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差异等52、选择适合自己公司开展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同开展,为你的开展出谋划策,节约本钱,管理供应商很省心;不好的供应商那么为你的供应商管理带来很多的麻烦.〔判断一个好的供应商主要从其质量、价格、效劳、技术力量、应变能力等多方考虑〕。53、采购人员的谈判技巧也是控制采购本钱的一个重要环节〔一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间〕。54、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购方案人员需把好此关。55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制本钱,可能货都不会有人给你供。〔除非你的公司有很大诱惑力〕56、建立月度供应商评分制度〔从质量、价格、效劳三方面〕,实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以鼓励采购员的工作积极性。58、有效的控制采购库存。防止停转产〔调整要求〕的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。采购的各种产品计算公式采购经理必须要精通的公式纸箱价格:〔长+宽+2〕*〔宽+高+1〕*单价*2/1000纸板价格:〔长+1〕*〔宽+1〕*单价/1000保力龙:长*宽*高*单价/648000胶袋价格:长*宽*厚度*0。262*单价/1000玻璃价格:长*宽*单价/10000〔正规〕〔长+1〕*〔宽+1〕*单价/10000汽泡袋价格:长*宽*2*单价/10000收缩袋价格:长*宽*3。8*厚度*每磅单价/22000纸箱材积预算:长*宽*高/1728〔英寸〕长*宽*高/35。31〔立方米〕天地盖计算公式:〔高*2+长+1〕*〔高*2+宽+1〕*单价/1000刀卡计算公式:长*宽*单价/1000+(打刀费〕平卡计算公式:长*宽*单价/:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)()/1000印刷費:/千個單面汽泡袋:長x寬x平方單價(㎡)x2雙面汽泡袋:長x寬x平方單價(㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚):長x寬x平方單價(㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚):長x寬x平方單價(㎡)x2收縮膜:/1000x單價(㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)(密度)x單價()/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)/1000印刷費:/千個例如:PE4x30x30W單價計算:+=:/1000=+=:長x寬x平方單價(㎡)x2例如:PB30x30:=:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)/1000x單價()例如:PV3x28x30:/1000x13=:直徑平方x單價()PCB板公式:长*宽*单价/拼板 双面板(-)450/平方米 四层板(-)850/平方米 六层板()1350/平方米 单面板(-)300/平方米 积换算重量的公式 长〔MM〕*宽〔MM〕*厚度〔MM〕*比重/10的6次方*1000就等于多少G了 模具本钱分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費 五金摸具报价公式: 单冲模报价(HK)=<下模板V**Price*3+线割,五金,模座> 连续模报价(HK)=<下模板V**Price*4+线割,五金,模座> SUS弹片模报价=<下模板V**Price*4+线割,五金,模座> 会计类销售额计算公式:税额=含税额收入/〔1+税率或征收率〕 税额计算公式:税额=含税总收入-销售额 不含税单价计算公式:不含税单价=销售数/数量