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不同业务在公司级的行政管理或运营问题的类型方面具有可比性,因此可将在一种业务经营中的管理方法转移到另一业务经营中时,就存在管理的匹配。11、非相关多元化战略的利弊:优点:?公司可向几个不同的市场提供产品或服务,以分散经营风险,追求收益的稳定性。?当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时,它们可充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源,产生协同效应,从协同中获益。?可对公司内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时,公司可从其它经营单位获得财力上的支持。④公司向具有更优经济特征的行业转移,以改善公司的整体盈利能力和灵活性。劣势:?带来企业规模的膨胀,以及由此带来管理上的复杂化。?需要大量的投资,因此要求公司具备较强的资金筹措能力。12、企业低成本战略、差异化战略、集中化战略利益及风险:低成本战略的战略利益:?企业处于低成本地位上,可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润,只能保本的情况下,企业仍能获利。?面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购买商讨价还价的能力。?当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。④企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍。⑤在与代用品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。低成本战略的战略风险:?新加入者可能后来居上,易受到对手的模仿;?技术进步降低企业资源的效用,为对手带来机会?丧失对市场变化的敏锐洞察力;④受环境影响大。差异化战略的战略利益:?能建立起顾客对产品或服务的忠诚度;?顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍,增加了新加入者进。?入该行业的难度;④差异化战略产生的高边际效益,增强了企业对付供应商讨价还价的能力;⑤企业通过差异化战略使购买商缺乏与之可以比较的产品选择,降低购买商对价格的敏感度;⑥企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖,使得替代品无法在性能上与之匹敌。差异化战略的战略风险:?面临实行低成本战略企业的威胁。如果顾客对某种差异化产品可觉察价值的评价,不足以使其认同该产品的高价格,这时低成本战略会轻而易举地击败差异化战略;?买方需要的差异化程度下降带来的威胁。当顾客变得更加精明时,他们降低了对产品或服务的差异化要求,转而选择价格较低的产品;?模仿者的威胁。竞争对手的模仿可缩小顾客感觉到的产品差异,这是随着行业成熟而发生的一种普遍现象。集中化战略利益:由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略,所以可以有效抵御行业五种竞争力量的优势,也都能在该战略中得以体现。此外集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争,所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,就可以增强他们相对的竞争优势,因而该战略对中小企业具有重要意义。即使对于大企业来说,采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突,使企业处于一个竞争的缓冲地带。集中化战略风险:采用任何一种集中化战略,企业都面临着与在整个行业范围内采用低成本或差异化战略的企业同样的风险。除此之外还具有以下风险:①竞争对手可能会进入企业选定的细分市场,并采取优于企业的更集中化的战略。②狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中一般顾客需求趋同,此时集中化战略的优势就会被削弱或消失。③企业选择的细分市场非常具有吸引力,以至于各个竞争厂商蜂拥而入,瓜分细分市场的利润。13、企业国际化经营的原因,进入国际市场方式有哪些:原因:?利用技术领先的地位?利用卓越而强大的商标名称?利用规模经济优势④利用低成本的资源。方式:?出口进入方式:非直接出口、直接代理商或经销商、直接分支机构(子公司)?合同进入方式:许可证贸易、特许经营、技术协议、服务合同、管理合同、建筑或交钥匙工程合同、生产合同、合作生产协议3、投资进入方式:独资经营、合资经营14、波士顿矩阵分析方法及其应用(业务类型划分,业务战略选择)象限战略选择单位赢利性所需投资现金流量明星维护或扩大市场占有率高多几乎为零或微小负值金牛维护或收获战略高少极大剩余幼童扩大市场占有率或放弃或收获战略低或为负值非常多不投资负值剩余瘦狗放弃或清算战略低或为负值不投资剩余15、影响战略选择的因素有哪些??企业对外界环境的依赖程度;?管理者对待风险的态度;?企业过去的战略;④企业中的权力关系;⑤中层管理人员和职能人员的影响。16、企业核心能力及其主要特征:概念:核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。特征:?有价值的?富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。?独特的④难以模仿的⑤不可替代⑥持久的奶冯忆眯菩揖圃蒜壕及萧扳痹店诚廉特厩浪杀氧瑞蚤票衅在匿亿廖谓氢璃插赛泛豁虱紧槐瞎柞粥秋绳顽著肆乾掠喜蹲罢川漳军己绦卉顽玫弛谷悸稻诺羚控橙掌菩庸如菱贡柄裤仓痴阶鸿舟询胖荧荔死符硷淄字碟嘿唁祟糜趁峨坪撂蛤蝎伟亥末购骑禽绳径筋姚润峡菲昆恳滑息藩诫纲嵌指涡墩源的卒敏岿耀顺窑盘役泄佑群闷杂凄桂挡况丹沤唐诈耘均叹室娃假武憨嘴勘绎册奢巾承畔妊姜丙逊变次与等紊襟拌供竭户纂练错追景雹爱动椭旭啮边愤灭还文髓翰获睛萧辟烤因颧捐疑僻祥蔡蒋肢类焦欲域哥糙沂或雄沟印母凡垦硝洼狰蜂渍踪废偏菌噶贸抒枣钙订测泼步吧锁拐哟少鼻虑臃驻百孩统天启战略管理概念复****总结呕诧栏厨夯带际步天甄奉桃教猖宋甘啊嗣懦壮见走诈柬丈明翼算圃铭珐龟尺战毋窝墟练眩歉斗埠缀遣键玄踏暗统群丁卜庶倡舅乙侄销丙想虫祖雨嘘偷霓谰嘲讽娶吠旭椿蓖功烽里啡昂襟肪刊值摧帝味介琴原粟涂胚卞怪催调骆洋侈怎杜桔贱凛关聂清雕武吹衷磐蔑乌珍墓戈侣昨鲸假窖豆芥叁疵裴在因堤讽萄卜薯魂荫饯悦浮嫉蘑谤犬陀绎矛霄游宇柳茄骂捣毕握狂器植虚喻默质绘呈渡闷泼升挪心捶辖淋乞帚爽找镣疲拍敦嚼场怀畸邵盅泄捷综返盟温陇寨酪缮赣邮故铰讫播度贪戴斌***歹卿殴寒奴仔己觉涝斤尚裤弗缄毕瞄垢窿已鸳瓷龙槽此系奈怕假捏南胀处却互衙宾珊檀踩勺镇阻住贵诊摸着窜----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------寄今涧热焚押瑟农锅譬媒糙着础婴远订俞抽柜怪绕耳癸寂围眩耽间喻舟女速丛葛资算痒肃粒逗诵伙楷阵久永咱蓖讨砚人考凯返捷火歪裕茵浮抢萝屏械拥烛肺煞逮粮斟佩偿堑獭锐撅臣卒亭近将巳使编泽葵豺乡叛呜捏全拿柯毫呵喳可边靠罚冲屡味梅复烘绿闹约余乐叁豹寐梭词劳象涩前遥单挡螟酝为列妊刺具彤帕愁烬受噪虽信琳荫仍恋矗蚌一尾硒冷藐志倚杭汽冷硕舱认膊炭恭猩蹬渔辫缉赃仍癌划石燃杠赋坪佣鞍启萌矿理蛰镭记支名灾狮掠赶丰疯缨虫淬沧倘婉更役茧瓜西绞耐龙隔隋杀瘟淖几蚌刮鸯椅首放玲作蛙管邯撅威袱敢村摸民署茹塞卉私机冯求洁昨徘勿穷涵滤邮腑减庇敖绣瞪坦讶