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项目组织管理机构人员配备计划及措施.pdf

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项目组织管理机构人员配备计划及措施.pdf

上传人:1781111**** 2024/5/3 文件大小:874 KB

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齐美观。(1)直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。(2)监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,项目确保投资控制目标的实现。5商务(3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划,督促分包单位及时采购经理所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。(4)负责管理工程的预决算工作。(1)监督项目的质量管理,参与组织工程质量策划,对本工程施工质量具有一票否决权。(2)贯彻国家及地方有关施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国项目家施工质量验收统一标准,确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实质量6现。负责(3)领导项目的工程质量管理部,建立质量管理保证体系,主持项目的人质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改。(4)负责与质监站的工作联系,负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。:..职务岗位职责(5)配合主持专业分包工程的质量协调会,并负责监督检查,向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。(6)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。(7)负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收。(1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作,监督项目的安全管理工作,参与组织工程安全策划,对本工程施工安全具有一票否决权。(2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。(3)领导安全环境管理部,建立安全生产和文明施工管理保证体系,主持项目的安全工作专题会议,对安全文明施工方案及消防预案的审核工作。(4)负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监安全督实施,制定员工安全培训计划及组织实施。环保7(5)负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明部负施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。责人(6)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。(7)负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行。(8)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作,督促各专业分包单位作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产。(9)负责组织各相关部门进行环境因素识别、评价,参与编制项目环境管理方案,负责目标分解和落实,确保环境保护工作顺利进行。(1)负责与深化设计部进行沟通,审核深化设计图纸,协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。(2)负责机电的预埋施工,与土建等其它专业的协调配合,保证机电的机电预埋施工的顺利进行。8经理(3)负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。(4)负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。(5)负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。财务(1)负责项目的资金管理和成本运营。9部部(2)对项目部的资金进行全面管理,确保项目资金运作安全,满足工程长需要。制定资金需用计划,定期进行经济活动分析和成本核算。材料(1)负责项目物资设备的采购和供应工作,负责与局总部后方采购供应10经理支持的协调联系工作。:..职务岗位职责(2)负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料,及时采购和进场工程所需的材料,并对材料进行检验,保证质量。(3)负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备,并保证其质量。(4)负责对现场的材料、设备、机械进行管理,积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。(5)负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备,并保证其质量。综合(1)负责项目综合事务的管理,做好施工现场的安全保卫,后勤管理,管理对外接待,社会协调等方面的工作。11办公(2)负责施工现场的安全文明施工形象策划及管理以及对外宣传工作。室主(3)负责项目劳动关系管理,组织工资表编制。任(4)负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。(1)负责各栋工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责土建工程、各分包单位的沟通和协调,并为专业分包工程提交工作面。栋号(3)负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料12长设备进出场等问题提出计划。(4)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。(5)负责现场施工的管理控制工作,负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。