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经理需离开项目现场须事先取得发包人允许,并指定一位有经验的人员暂时代行其职责。承包人违反上述约定的,按照本专用条款的约定,承担违约责任。,并按发包人代表或者(和)工程总监依据合同发出的指令组织项目实施。在紧急情况下,且无法与发包人代表或者(和)工程总监取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全,但须在事后48小时内向发包人代表或者(和)工程总监送交书面报告。,提前15天以书面形式通知发包人,并征得发包人的允许。。承包人未经发包人允许擅自更换项目经理的,,承担违约责任。,承包人在接到更换通知后的15日内向发包人提出书面的改进报告。此后,发包人仍以书面形式通知更换时,承包人在接到第二次更换通知后的30日内更换,并将新任命的项目经理的姓名、简历以书面形式通知发包人。。。承包人质量保证体系认证证书,在合同实施过程中保持持续有效,并建立本合同项下的质量保证体系。。承包人按合同约定的质量标准规范,确保设计、采购、加工创造、施工、竣工试验、竣工后试验和考核验收的质量。并遵照国家有关质量保修责任的规定,对工程进行保修。。承包人按合同约定,并遵照建设工程设计管理条例、建设工程质量管理条例及有关安全生产的法律规定,进行设计、采购、施工、竣工试验,保证工程的安全性能。。、安全和环境的约定。9页共18页:..。承包人按合同约定,并遵照建设工程勘察设计管理条例、建设工程环境保护条例及相关的法律规定进行工程的环境保护设计及职业健康保护设计,保证工程符合环境保护和职业健康的法律规定。。、安全和环境的约定。,合理有序地组织设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验需要的各类资源,采用有效的实施方法和组织方法,保证项目进度计划的实现。、施工开工至发包人接收单项工程或者(和)工程之前的现场保安责任(含承包人的预制加工场地、办公及生活营区)。并负责编制相关的保安制度、责任制度和报告制度,提交给发包人。。承包人只能对专用条款约定列出的分包事项(含设计、采购、施工、竣工试验等)及其分包人的长名单中,进行分包招标。本专用条款未列出的分包事项和分包人的长名单,承包人可在工程实施阶段分期提交,发包人在接到分包事项和分包人长名单后的15日内,予以批准或者提出意见。发包人未能在15日批准亦未提出意见的,承包人有权在提交该工作事项和分包名单后的第16日开始,将提出的拟分包事项对外分包。。符合国家法律规定的企业资质等级的分包人,方能选择为分包人。,也不得将承包的工程全部转包。、施工和货物采购对外转包,分包人不得再分包(采购分包中的整装单元设备,电气仪表的成套设备除外)。。承包人应按分包合同约定,按时支付分包人进度款。未经承包人允许,发包人不得以任何形式向分包人支付任何款项。10页共18页:..。因分包人的任何违约行为、管理不善、疏忽或者其他过错导致工程质量浮现缺陷,给发包人造成损失或者导致竣工日期延误的,承包人对分包人负责,承包人和分包人就分包工程对发包人承担连带责任。第4条进度计划、。承包人编制的项目进度计划,其中施工期限须符合合同协议书的约定。经发包人批准后实施。发包人的批准并不能解除承包人的合同责任。承包人提交项目进度计划的份数和时间在专用条款约定。。承包人原因使工程实际进度明显落后于项目进度计划时,承包人有义务、发包人也有权利要求承包人自费采取措施,赶上项目进度计划。。浮现下列情况,竣工日期相应顺延,并对项目进度计划进行调整:(1)、不许确、不齐全、不及时,,,,或者造成施工开工日期延误的。(2),因发包人原因,导致某个设计阶段审核会议时间的延误。(3),相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的。(4)根据合同约定的其他延长竣工日期的情况。。合同实施过程中发包人书面提出加快设计、采购、施工、竣工试验的赶工要求,并被承包人接受时,承包人提交赶工方案。因赶工引起的费用增加,。。,编制设计进度计划。设计进度计划经发包人认可后执行。发包人的认可并不能解除承包人的合同责任。11页共18页:..。、现场障碍资料,,作为设计开工日期。。、现场障碍资料等相关资料,造成设计开工日期延误的,设计开工日期和工程竣工日期相应顺延;因承包人原因造成设计开工日期延误的,,自费赶上。(1)因承包人原因,、或者提交的相关设计文件不符合相关审核阶段的设计深度时,造成设计审查会议延误的,,承包人自费采取措施并赶上。造成竣工日期延误,并给发包人造成审核会议准备的经济损失,由承包人承担。(2)因发包人原因,,造成某个设计阶段审查会议延误的,竣工日期相应顺延。因此给承包人带来的窝工损失,由发包人承担。(3)政府相关设计审查部门批准时间较合同约定时间延长的,竣工日期相应顺延。因此给各方带来的费用增加,由各自承担。。承包人的采购进度计划符合项目进度计划的时间安排,并与设计、施工、和(或者)竣工试验及竣工后试验的进度计划相衔接。。在专用条款约定。。因承包人的原因导致采购延误,造成的停工、窝工损失和竣工日期延误,由承包人负责。因发包人原因导致采购延误,给承包人造成的停工、窝工损失,由发包人承担;造成关键路径延误的,竣工日期相应顺延。。承包人在现场施工开工15天前提交一份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划符合项目进度计划的时间安排,并与设计、采购、竣工试验进度计划相衔接。发包人需承包人提交的关键单项工程或者(和)关键分部份项工程施工进度计划的,在专用条款中约定。。根据下列约定,确定竣工日期的延长:(1)因发包人原因造成承包人不能按时开工的,竣工日期相应顺延。12页共18页:..(2)因承包人原因不能按时开工的,需说明正当理由,自费采取措施及早开工,竣工日期不予延长。(3)因不可抗力造成施工开工日期延误的,竣工日期相应顺延。、承包范围包括竣工试验时,按以下方式确定计划竣工日期和实际竣工日期:(1),为单项工程的计划竣工日期;工程中最后一个单项工程的计划竣工日期,为工程的计划竣工日期;(2)单项工程中最后一项竣工试验通过的日期,为该单项工程的实际竣工日期;(3)工程中最后一个单项工程通过竣工试验的日期,为工程的实际竣工日期。2、承包范围不包括竣工试验时,按以下方式确定计划竣工日期和实际竣工日期:(1),为单项工程的计划竣工日期;工程中最后一个单项工程的计划竣工日期,为工程的计划竣工日期;(2)承包人按合同约定,完成施工图纸规定的单项工程中的全部施工作业,并符合约定的质量标准的日期,为单项工程的实际竣工日期;(3)承包人按合同约定,完成施工图纸规定的工程中最后一个单项工程的全部施工作业,且符合约定的质量标准的日期,为工程的实际竣工日期3、承包人为竣工试验、或者竣工后试验预留的施工部位、或者发包人要求的施工预留部位、不影响发包人实质操作使用的零星扫尾工程和缺陷修复,不影响竣工日期的确定。,造成工程竣工日期延误的,由承包人承担误期赔偿。每日延误的赔偿金额,及按日累计的最高赔偿金额在专用条款中约定。发包人有权从工程进度款、或者竣工结算款、或者约定提交的履约保函中扣除赔偿金额。。发包人可以书面形式通知承包人暂停工程实施中的任何工作。通知中列明暂停日期及估计暂停的期限。承包人因执行此项暂停而遭受的费用增加,或者因复工而增加的合理费用,由发包人承担。因此造成工程关键路径延误的,竣工日期相应顺延。。,安排各方的工作。13页共18页:..。,承包人即将住手现场的实施工作。并在暂停期间,根据合同约定,由承包人负责照料、保护、监管的人员、工程、物资及承包人的文件等。因承包人未能尽到照料、保护和监管责任,造成损坏、变质等,使发包人的费用增加,或者(和)竣工日期的延误,由承包人负责。。,承包人有权在暂停的45天后通知要求复工。不能复工时,,以变更方式调减受暂停影响的部份工程。发包人的暂停超过45天且暂停影响到整个工程,或者发包人的暂停超过180天,或者因不可抗力的暂停导致合同无法履行,,发出解除合同的通知。。发包人发出复工通知后,发包人有权组织承包人对受暂停影响的工程、设备、材料、部件进行检查,承包人将检查结果及需要恢复、修复的内容和估算通知发包人,经发包人确认后,所发生的恢复、修复价款由发包人承担。因恢复、修复造成工程关键路径延误的,竣工日期相应延长。。因承包人原因所造成的部份工程或者工程的暂停,所发生的损失、伤害及竣工日期延误,由承包人负责。。发生发包人的暂停时,除已完的工程按合同约定付款外,发包人须赔偿因此给承包人造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等经济损失,并按下述约定进行永久性工程设备、材料和部件的付款。(1)承包人负责采购并构成工程实体的,但尚未能按采购进度款付款的设备、材料和部件,,;(2)承包人负责采购并运抵现场的永久性工程设备、材料和部件,尚未验收付款的部份,双方需进行验收交接。对其中有缺陷的设备、材料和部件,承包人自费修复。修复合格并经发包人验收后,,支付其中的采购进度款。(3)发包人承担承包人为永久性工程订购的、尚未运抵现场的设备、材料和部件的相应款项。14页共18页:..(4)发包人要求承包人对已定货的永久性工程设备、材料和部件进行退货时,其供应商、创造厂要求的补偿、赔偿等相关费用,由发包人承担。、(含专利技术、专有技术、工艺包)或者(和)建造艺术造型(含建造设计)时,承包人对所提供的工艺技术数据、工艺条件、软件、分析手册、操作指导书、设备创造指导书和其他资料、其他要求,