文档介绍:该【农村饮水安全工程施工组织设计(同名2425) 】是由【吴老师】上传分享,文档一共【64】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【农村饮水安全工程施工组织设计(同名2425) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。目录第一章工程概况-------------------------------------------43第二章编制说明-------------------------------------------43第三章施工要求及总体施工部署-----------------------------45第四章工程经理部的组成-----------------------------------45第五章施工总平面布置及说明-------------------------------52第六章劳动力安排方案-------------------------------------53第七章主要施工机械设备配备方案---------------------------55第八章施工前期准备工作-----------------------------------57第九章施工方案与技术措施---------------------------------58第十章施工进度方案及措施---------------------------------79第十一章施工技术保证措施----------------------------------80第十二章施工质量保证措施----------------------------------81第十三章施工平安保证措施----------------------------------87第十四章施工工期保证措施----------------------------------90第十五章文明施工措施及环境保护措施------------------------96第十六章工程验收后的质量保证措施-------------------------100附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:拟投入本标段的劳动力方案表附表四:施工进度横道图附图五:施工总平面布置图附表六::XXX2024年农村饮水平安工程中央预算内投资工程Ⅳ标段合同编号:FXX-2024NCYSAQGC-ZYYSNTZXM-Ⅳ2、工程概况XXX2024年农村饮水平安工程中央预算内投资工程Ⅳ标段工程区位于XXX城关镇处礼村、石家营村、范家寨镇大沙凹村,主要建设内容包括:新打配深机井3眼,建水厂3座,厂内新建蓄水池构筑物3座,新建管理房各3座,安装进户供水设施等。第二节工程施工条件1、对外交通条件工程区对外交通条件方便,工程实施时机械、车辆运输条件较为便利,能满足施工需要。2、工程材料工程实施区域材料丰富,品种较齐全,运输条件良好。工程所需材料主要为砂砾石、汽油、柴油等,可由工程区附近料场或加油站就近购进。3、施工用电施工用电就近接民用电,可满足施工要求。另备用2台柴油发电机,作为备用应急电源。第二章编制说明第一节编制依据XXX2024年农村饮水平安工程中央预算内投资工程Ⅳ标段施工组织设计的编写,主要是以以下信息和文件资料作为依据。。?陕西省村镇供水工程技术标准?以及招标文件的技术条款。、采集、咨询所获取的资料。。第二节编制原那么1、管理人员和施工队伍:组织精干、高效的工程管理机构,选派具有多年施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的工程领导班子。调拔具有类似工程施工经验的专业施工队伍参加本工程施工。2、施工组织:统筹安排施工,做到均衡生产,采用先进的组织管理技术,提高施工机械化程度,降低本钱,提高劳动生产率,减轻劳动强度。3、机械设备配套:采用先进的机械设备,组成配套合理、高效的机械化作业线,充分发挥设备的生产能力。4、施工工艺:根据本工程特点和施工内容,结合我公司类似工程的施工经验,积极采用新工艺、新技术、新机械,加快工程施工进度。5、文明施工和环境保护:合理布置生产生活临时设施,施工生产按标准化作业,配合业主与地方搞好关系,做到文明施工。严格按照?环境保护法?要求,积极维护当地自然环境和生态环境,保护植被,最大限度地减少施工对自然生态的破坏,保护环境,防止水土流失。第三章施工要求及总体施工部署第一节本工程施工要求1、本工程质量要求:本工程的质量目标为合格,争创优良工程。2、本工程工期要求:根据业主要求,施工总工期150日历天。开工日期2012年10月16日,竣工日期2013年3月14日,具体开工时间以监理发出开工令为准。3、本工程平安要求:本工程平安目标为不出现任何平安质量事故。4、本工程文明施工要求:文明施工目标为创文明施工样板工地。第二节本工程总体施工部署本工程施工方案的选择原那么是在确保工程施工平安、质量、工期的同时,保证施工期间交通畅通,同时,把对周围环境的影响减到最小,力求整个方案经济、合理、科学。1、施工准备:接到中标通知书后3天内开工,2012年10月16日至2012年10月18日完成准备工作;2、工程施工:方案于2012年12月19日至2013年3月10日完成主体工程建设任务;3、竣工整理:方案于2013年3月11日至2013年3月14日完成。工程预计安排2024年10月16日开工,2024年3月14日完工,按业主要求工期150日历天完成全部工程建设任务。第四章工程经理部的组成第一节工程组织机构设置工程经理技术负责人预算员施工员质检员平安员材料员管道安装施工组土建工程施工组土方工程施工组砼施工组说明:工程经理:全面负责管理承包工程该合同段的施工进度、质量平安、工作调试等施工现场管理工作。技术负责人:协助工程经理管理施工,负责工程中全面技术工作,编制施工组织设计以及专项施工组织设计,处理工程中技术重点、难点,对整个工程技术总负责。管理人员:协助工程经理做好各自管辖范围工作,组成工程工程部对施工组进行全面管理。各专业施工组:各专业施工组完成各自相应的施工内容,由工程经理统一调动指挥,同时服从各专业工程师的专业要求,各施工组团结协作,共同完成工作。第二节主要管理与技术人员职责〔一〕、政策、法规及单位公布的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。,包括工程进度方案和技术方案,制定平安生产和保证质量措施,并组织实施。〔季〕度施工生产方案,组织编制季〔月〕度施工方案,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配职责工程经理平安生产第一责任人,组织制定并落实平安技术措施,制定工程平安生产管理,组织平安检查,处理平安事故。,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向单位经理报告工作。,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。,有聘任工程管理班子成员和施工班组权力。、资金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。、工期、平安、文明施工等要求。〔二〕、标准,和上级的技术文件、制度以及施工工程的技术管理制度。负责图纸会审和工程质量方案的编制。,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合标准及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。,组织工程技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。,发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。、学****总结交流技术经验。对于技术要求复杂的工程,应组织参观学****和技术培训,并编制工艺流程。〔三〕施工员职责1、认真贯彻学****合同文件,技术标准、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。2、熟悉设计图纸及数据,贯彻实施工程施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一线,发现问题,处理问题。3、根据工程进度方案安排所负责班组的施工任务,并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,落实工程技术质量、平安保证措施,树立预防为主,事前控制的指导思想,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。6、整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并存档。〔四〕、各工种进行标准和质量要求进行质量交底。,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到工程齐全、真实、准确。,做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。,按细那么实施奖罚。、成品、半成品使用前进行验收,禁止不合格材料的使用。〔五〕,并模范遵守。。、监督、指导各项平安规定的落实,消除事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向工程经理汇报平安生产具体情况。,做好施工中的平安技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。,做到奖罚清楚,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。,指导维护工作。,并指导合理使用。,及时总结经验教训,防止事故的重复发生。〔六〕,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤〞,材料要三比一算,“比质量、比价格、比运距、算材料的价格〞。、材料方案及时进足施工材料的数量。,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。。,编制平安材料供应方案,并及时提供;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。〔七〕预算员职责1、熟悉设计图纸,合同文件,技术标准,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护工程的合法利益。2、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、协助工程经理处理好与业主、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。4、及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时编制上报计量支付证书,确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5、工程完工后,及时进行工程决算,并协助工程总工组织竣工资料的整理编制工作。6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。〔八〕,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。、检查本班组操作工人按图纸、标准、施工方案施工。