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变更管理”“项目管理”执行到“环境”完成一次迭代。根据需要,在一个阶段内部,可以完成一次到多次的迭代。()向上级主管部门提交的项目申请文件,是对拟建项目提出的总体设想。【正确答案】B【参考解析】项目建议书,又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据。、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,这些属于项目可行性研究中()可行性的内容。:..【正确答案】D【参考解析】组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。,初步可行性研究可能出现的结果为()。①肯定,可以直接“上马”;②肯定,转入详细可行性研究;③展开专题研究;④否定,重新进行机会研究;⑤否定,项目“下马”。A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.①②③⑤【正确答案】D【参考解析】对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现4种结果,即:①肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;②肯定,转入详细可行性研究,进行更深入更详细的分析研究;③展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术;④否定,项目应该“下马”。,招标人可以分两阶段进行招标,其中不属于第一阶段招标活动的是()。①投标人提交不带报价的技术建议;②招标人提供招标文件;③招标人编制招标文件;④投标人提交保证金。A.①②B.①④C.②③D.②④【正确答案】D【参考解析】对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标。第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议,招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求,编制招标文件。第二阶段,招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第二阶段提出。,由专业的负责人进行(),其主要目的是公布投标报价,若有其他内容则看招标文件要求。【正确答案】A【参考解析】开标时,由专业的负责人进行唱标。唱标主要公布投标报价,其他内容看招标文件要求。:..,不正确的是()。,、,【正确答案】A【参考解析】整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者,项目经理必须:①通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。②在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。③通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。()对项目的原则性要求,是项目经理寻求()支持的依据。、、、、高级管理层【正确答案】C【参考解析】项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求,授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。,不属于项目管理计划的是()。①供方选择标准;②范围基准;③风险管理计划;④工作绩效报告;⑤需求跟踪矩阵;⑥干系人登记册。A.①②④⑤B.②③④⑥C.②④⑤⑥D.①④⑤⑥【正确答案】D【参考解析】本题考查项目管理计划和项目文件的区别。“②范围基准”和“③风险管理计划”属于项目管理计划内容,其他均属于项目文件。“整体变更控制”过程输出的是()。①工作绩效报告;②项目质量管理计划;③变更请求;④变更日志;⑤项目进度网络图更新。A.①②③B.②③④:..D.①③⑤【正确答案】A【参考解析】整体变更控制的输出:①批准的变更请求;②变更日志;③项目管理计划更新;④项目文件变更。37.()是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。【正确答案】B【参考解析】行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认,而合同收尾则要由负责采购管理成员(可能是项目经理或其他人)向卖方签发合同结束的书面确认。,这些信息不包括()。【正确答案】C【参考解析】编制范围管理计划的输入:①项目管理计划;②项目章程;③组织过程资产;④事业环境因素;编制范围计划和定义范围时还没有范围说明书。()。①项目目标;②产品范围描述;③项目进度;④可交付成果;⑤干系人清单;⑥项目需求。A.①②③⑤B.①②④⑥C.①②⑤⑥D.①②③④【正确答案】B【参考解析】范围说明书内容:①项目目标;②产品范围描述;③项目需求;④项目边界;⑤项目的可交付成果;⑥项目的制约因素;⑦假设条件。()。【正确答案】B:..工作包建立唯一标识,这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。()。【正确答案】C【参考解析】由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收,需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。,不需要用到()。【正确答案】A【参考解析】控制项目范围的输入:①项目管理计划;②需求文件;③需求跟踪矩阵;④工作绩效数据;⑤组织过程资产。工作绩效数据不是工作绩效报告。“定义活动”过程的主要作用不包含()。【正确答案】D【参考解析】定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是,将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。,不正确的是()。,,、,属于外部依赖关系【正确答案】C【参考解析】活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的,内部或外部的。这4种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。(1)强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如,在建筑项目中,只有在地基建成后,才能建立地面结构;在电子项目中,必须先把原型制造出来,然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。在活动排序过程中,项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系。不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。:..)选择性依赖关系。选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定,即便还有其他顺序可以选用,但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。应该对选择性依赖关系进行全面记录,因为它们会影响总浮动时间,并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进,则应当审查相应的选择性依赖关系,并考虑是否需要调整或去除。在排列活动顺序过程中,项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。(3)外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如,软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货;建筑项目的现场准备,可能要在政府的环境听证会之后才能开始。在排列活动顺序过程中,项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。(4)内部依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。例如,只有机器组装完毕,网队才能对其测试,这是一个内部的强制性依赖关系。在排列活动顺序过程中,项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。()。、、、、1【正确答案】A【参考解析】关键路径是ABEGH,总工期为17,所以C的总时差=17-15=2,自由时差=0。()。【正确答案】C【参考解析】控制进度的工具和技术:①绩效审查;②项目管理软件;③资源优化技术;④建模技术;⑤提前量与滞后量;⑥进度压缩;⑦进度计划编制工具。绩效审查包括趋势分析,挣值管理,关键链,关键路径。进度控制:按照项目进度计划对项目的实际进度情况进行分析,使项目能按时完成。主要工具和:..,采用的成本估算方法不恰当引发成本失控,是由于()。【正确答案】C【参考解析】技术的制约:①由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段,对项目相关信息了解不深,项目规划设计不够完善,不能满足成本估算的需求。②采用的项目成本估算方法不恰当;与项目的实际情况不符,或与所得到的项目数据资料不符。③项目成本计算的数据不准确或有漏项,从而导致计算成本偏低。④设计者未对设计方案进行优化,导致项目设计方案突破项目成本目标。⑤物资或设备价格的上涨,大大超过预期的浮动范围。⑥项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加。⑦对工程实施可能遇见的风险估计不足,导致实施成本大量增加。()中应明确项目所采用的挣值规则。【正确答案】B【参考解析】成本管理计划的内容:①精确等级;②测量单位;③组织程序链接(用于项目成本核算的WBS单元被称为控制账目);④控制临界值;⑤挣值规则(需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则);⑥报告格式;⑦过程说明。,属于()。【正确答案】D【参考解析】资金限制平衡:应该根据对项目资金的任何限制,来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异,则可能需要调整工作的进度计划,以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。,当前的实际成本是500万,挣值是450万,则该项目的成本绩效指数是(),成本绩效为()。、、、、成本节约【正确答案】A【参考解析】PV=1000;AC=500;EV=450。所以CPI=EV/AC=;SPI=EV/PV=。成本绩效为:..51.()可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。(WBS)(RBS)(OBS)(RAM)【正确答案】B【参考解析】RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型,例如材料和设备。52.()不属于组建项目团队的成果。【正确答案】D【参考解析】组建项目团队的输出:①项目人员分配表;②资源日历;③可能做出的项目管理计划更新。。不正确的是()。,【正确答案】B【参考解析】项目经理应该认识到冲突的下列特点:①