文档介绍：河南天工建设集团有限公司
综合项目管理信息系统
材料需用(部位)计划管理、质量技术管理培训方案
培训目标
项目部总工、技术员、质量员能够理解并掌握材料需用(部位)计划管理、质量技术管理业务方案、操作流程及相关模块操作方法。
通过此次培训项目部总工、技术员、质量员并在讲师姚建林的协助下录入开工之日至今的实际现场数据。
分公司主管科室负责人作为分公司推广讲师,负责项目部人员数据录入协调及对账工作。
培训教室安排
本次培训将采用集中培训,集中录入数据的形式,以讲解、实录相结合的方式进行培训,依据培训人员情况设置培训教室,并且按照要求组建网络环境,详细要求见下表:
序号
设施
数量
负责人
到位的时间
相关要求
1
笔记本电脑
1台/人
河南天工
系统管理员负责管理维护
2
投影仪
一台
河南天工
讲师使用
3
局域网络
1套
河南天工
系统管理员负责调试
5
签到表
1份/天
系统管理员
每天培训前
参加人员培训前签到
培训要求
确保受培训人与后续数据录入人为同一人。
学员需要严格遵守培训纪律,严禁在培训过程中大声喧哗、交头接耳、吸烟等,在讲师培训。
过程中手机一律静音,信息中心需要记录每天课堂纪律情况。
培训过程中,信息中心负责每节课的学员签到、迟到、早退记录,学员如有事未能及时参加。
个人因事需要向顾总提出请假申请。
信息中心派专人每天必须参与培训,作为助教协助培训讲师解决培训过程中的问题。
培训内容安排表
培训地点:
集团公司四楼会议室
说明:
物资管理上线时间2014年04月22日~2014年04月25日,集团公司集中培训录入
序号
培训时间
培训内容
培训讲师
助教
参加人员
备注
河南天工
广联达
1
2014年4月22日
8:30-11:30
材料需用(部位)计划管理方案培训;
质量技术管理方案培训;
图纸会审记录备案、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、变更洽商、现场签证、科技创新成果文件、项目现场照片操作培训;
质量目标、施工过程检查、质量技术隐患整改管理
录入项目发生数据进行操作练****br/>姚建林
信息中心
分公司主管
郭佩君
总工、技术员、质量员
分公司主管负责人
21日-25日录入项目发生数据
2
2014年4月25日
数据集中录入;
操作答疑;
数据检查(必须录入开工之日至所有安全相关资料)
姚建林
信息中心
分公司主管
郭佩君
总工、技术员、质量员
分公司主管负责人
技术质量管理录入数据清单
注:项目录入人员需携带项目部自