文档介绍：该【2024年有关于企业安全生产月演讲稿 】是由【wawa】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年有关于企业安全生产月演讲稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年有关于企业安全生产月演讲稿有关于企业安全生产月演讲稿1 安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下,一直以来,我集团公司始终把安全生产列入重要的工作日程,作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中,我们始终坚持“以人为本,安全第一”的工作方针;始终把“安全第一、预防为主、综合治理”作为我公司安全生产的`指导思想;以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平;始终不断加强学****提高认识,把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐企业、打造平安团队,做出了积极的贡献。安全工作措施: 加强领导,开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作,我集团公司结合实际,明确工作重点,强化工作措施,成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组,以下发文件的形式,明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则,形成了集团公司一把手负总责,安质部分片管理,各单位及部门负责人对本辖区内的安全生产负责,各部门车间分工负责,单位之间密切配合,相互协作,将具体责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案,做好安全生产突发事件应急处置工作。 完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全管理手册》、《安全管理制度》、《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《安全管理连带考核制度》、《安全生产现场评分制度》、《安全生产操作规程》、《安全生产资金保障制度》、《码头安全生产管理制度》等规范制度,形成有关于企业安全生产月演讲稿2 转眼20xx年很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为普通的生产管理者,我不断告诫自己,“学****学****再学****注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。20xx年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾20xx年年,总结如下: 一、合理安排计划,确保生产任务按时完成 今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施 从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框采取纵向打磨。3月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避免极板长期积压,加快流转速度,我们及时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素质更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理,其中名员工与公司终止了合同,员工续签了20xx合同,没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板,对公司造成了一定的损失,为了制止这种浪费现象,我们指定了责任人,制定了严厉的处罚措施,并亲自检查,现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,所有分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用,合理安排打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制,发现原材料有质量问题,积极与采购部门沟通,发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、安全和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的'关怀下,对除尘设施进行了跟踪,排除了安全隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,安全意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也逐渐规范化,员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。 20xx年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点: 一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作; 二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神; 三是还需加强业务理论知识的学****提高个人素质,提高自己的工作能力。 20xx年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。有关于企业安全生产月演讲稿3 安全生产是我公司各项工作的基本保证,是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作,如何围绕本职工作开展好安全工作,如何将安全工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初二车间热烈讨论的话题。现从我车间实际工作出发本年度车间的安全工作做如下总结:安全工作应当从“全、细、严、实”抓起。 一、落实一个“全”字,全员动员共管安全生产 首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在年初及时签定《安全生产责任书》,将车间各级管理人员囊括到车间的安全生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动,即:各工段第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查,发现问题;针对检查中发现的问题,及时做好整改工作;每月利用1~2课时的时间组织进行一次全员培训和,提高职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展,可以解决各工段工作中遇到的安全生产问题,达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全漫画等手段,开展诸如“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动,组织职工深入学****安全生产规程制度,探讨安全管理的科学方法,形成了安全生产齐抓共管的强大合力,营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。 二、突出一个“细”字,狠抓规程制度的落实 结合车间实际状况以及工作实际,制定和完善《安全生产奖惩细则》、《车间基本管理制度》等安全生产规章制度,使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序,在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度,任何人都必须不折不扣地执行和落实,如发生违规违章事件,就从严查处,从而产生了良好的激励与制约作用,实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。 认真坚持月度安全生产检查,坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚,并制订有针对性的`防范措施。每周抽查一次,抽查结果作为月度考核及评选年底先进单位的重要条件。通过周检,提高全员安全意识,促进各项规程制度的落实。 三、抓住一个“严”字,力堵安全管理漏洞 结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”,车间实行全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程,建立明确的考核体系和保证体系,将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设立安全巡查员,对每天的现场、设备进行检查,有效控制了“三违”现象的发生。二是实行联责处罚制度。各工段若发生违章或事故,不仅事故责任者要受到处理,而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任,直至追究到车间领导班子成员,真正使“违章就是事故,就是他杀或***”的理念扎根于职工心中。三是调整充实各级安全员队伍,让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职,抓不好安全就是失职。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训,每名职工每月至少有1天时间进行学****每季度进行一次安全技术业务考试,考试不合格的进行再培训,再培训合格后重新上岗。因故离开岗位3个月以上者,必须重新培训,考试合格后方能恢复工作。通过这些措施,使全车间干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。 四、注重一个“实”字,做好每项安全生产工作 安全生产既要多说,又要实干,没有良好的工作基础,安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四实”:计划要符合实际,工作要实实在在,总结要实事求是,奖惩要以实论事。扩展安全性评价、危险源评价活动范围,将安全评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题,严把评价质量关,针对设备系统、工作安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题,及时进行整改,不断提高安全生产现代化管理水平。 五、工作中的体会与不足 车间虽然在安全生产工作中加大了管理和考核力度,但仍然出现了一起严重的未遂安全事故,使我们发现管理中仍有漏洞,小部分职工安全意识仍旧不强、安全投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些经验,如全员动员共管安全生产就是安全事故预防最好的方法,一个人的力量毕竟是有限的,但只要发动全员做安全生产工作那么就会形成了安全生产齐抓共管的强大合力,营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。安全培训是提高职工安全意识的主要途径,只有时刻提醒、检查、考核、督到,职工的安全意识就会不断加强,发生各类事故的几率就会下降。 六、明年的工作计划(附表:略) 总之,在开展安全工作时应当始终坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,围绕全年的安全生产目标,以“人本管理”作为切入点,不断完善安全生产规章制度,建立健全安全管理网络,层层落实各级安全生产责任制,加强安全生产的监督与考核,增强全车间干部职工安全生产的责任感和忧患意识,同心同德扎实工作,不断提高安全管理水平,使安全生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展,推动公司两个效益的快速增长。有关于企业安全生产月演讲稿4 上半年,在xxxxX的指导和支持下,公司总经办与全体员工共同努力,贯彻公司“安全第一、预防为主、节能环保、守法合规、持续改善”的环境健康安全方针,以及20xx年提出的“循规蹈矩”的安全管理要求开展安全管理工作。同时,公司管理层及安全管理部门落实xxxx20xx年提出的“精准安全”管理要求,强化危险源识别,针对危险源制定务实有效的对策措施。公司强调精细化管理,抓安全层级落实为指导思想,以构建安全作业标准化、可视化为管理手段,努力提升公司整体安全管理水平,营造安全有序的工作环境。在今年二期项目建设导入的情况下,公司有目标、有计划、有步骤、有重点的开展各项安全管理工作,努力为公司创造一个良好安全的生产环境。 一、20xx年终考评整改情况 在20xx年终xxX安全生产考评中,考评组共提出共xx个问题点,已整改xx项完毕还有红外线监测报警系统正在整改中,整改完成率94%。 二、目标指标达成情况 三、上半年安全情况 上半年在安全生产第一责任人xxX及安全生产直接责任人xx的领导下,落实安全生产各项措施及制度,公司及员工未发生安全事件。 四、领导重视,亲自部署和参与安全生产工作 公司安全生产直接责任人xxX在公司各级别的例会上反复强调全员安全管理思想,并要求人事行政部、EHS在安全管理工作中,贯彻安全理念:安全第一、预防为主,并在安全工作要不怕得罪人。 公司安全生产第一责任人xxxx,对公司在各时段的安全生产工作作出重要的指示和要求,无论是在公司安全生产责任制落实,安全投入、隐患整改等方面予以支持落实,例如20xx安全投入预算为xxX万元,实际使用xxX万元重视安全工作,从而促使公司安全主管部门能根据公司实际情况有效的开展各项安全管理工作,在公司内逐渐形成良好的安全生产氛围。